曾经的雄心壮志依旧清晰可闻，可谁能料到，就在这短短几年间，格力不断被美的和海尔赶超，曾经的行业霸主，如今却已跌落神坛，实在让人叹息：格力，究竟是哪里出了差错？

空调行业格局的巨变

数据显示，2023年美的集团营收达3720亿元，同比增长8.18%，而格力电器营收2039.79亿元，同比增长7.93%，这标志着中国空调行业格局发生了重大变化。

更令人瞩目的是，美的集团不仅成为新的行业领头羊，其日均收入更是达到了惊人的10亿元。

2024年上半年，美的集团营收2181亿元，平均日收入近12亿元，这一数字不仅体现了美的集团的强大实力，也展示了中国家电行业的蓬勃发展。

回顾中国空调市场的发展历程，我们可以看到一个充满变革和创新的故事。

上世纪80年代初期，空调作为一种新兴的家电产品进入中国市场，当时，大多数中国家庭还把空调视为奢侈品，只有少数富裕家庭才能负担得起。

1985年，中国第一台国产窗式空调在珠海诞生，标志着中国空调制造业的起步，然而，当时的国产空调在技术和质量上与国外品牌相比还有很大差距。

进入90年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，空调市场开始蓬勃发展，这个时期，外资品牌如日立、大金等占据了市场主导地位，但国产品牌也开始崭露头角。

格力、美的等本土企业凭借价格优势和对本土市场的深刻理解，逐步赢得了消费者的认可。

1995年，格力推出了中国第一台自主研发的变频空调，这被认为是国产空调技术突破的重要里程碑。

2000年代初，中国空调市场迎来了一个重要的转折点，国产品牌通过不断提升技术水平和产品质量，开始超越外资品牌，成为市场的主导力量。

这个时期，格力电器凭借其优秀的产品质量和创新能力，逐步确立了行业龙头地位。

龙头：格力电器

当然，格力电器的成功也并非一蹴而就，而是经历了长期的积累和发展，1991年，格力电器正式成立，专注于空调生产。

在创始人朱江洪的带领下，格力电器开始了技术积累的漫长岁月，1995年，格力自主研发出第一代变频空调，这标志着格力在技术创新方面迈出了重要一步。

同时，董明珠注重品牌建设，通过各种渠道提升格力的品牌知名度和美誉度，2012年，董明珠正式成为格力电器董事长，开启了格力发展的新篇章。

在董明珠的带领下，格力电器实现了跨越式发展，从2012年到2020年，格力电器的营收从1001亿元增长到1680亿元，年均复合增长率达到6.7%。

这期间，格力电器不断推出新产品，如光伏空调、GMV多联机等，巩固了其在空调行业的领先地位。

2015年，格力推出了全球首台自主变频压缩机的中央空调，这被视为中国空调技术达到世界领先水平的标志。

看着一年比一年高的收益，董明珠高兴不已，在2019年，始终是“龙头”行业的她放话“未来10年没有一家企业做的空调能超过我们格力”。

但让她没想到的是，仅仅几年的时间，她曾经最看不上的企业就这样在悄无声息中超过了格力。

美的集团的超越

作为让人“嫌弃”的老牌企业，美的的前身其实可以追溯到1968年。

当时它只是一家生产电风扇的小作坊，80年代，美的跟随潮流开始进入空调领域，并迅速成为行业中重要的一员。

1993年，美的在深交所上市，获得了发展所需的资金支持，越发迅速的发展起来。

进入21世纪后，美的集团开始实施更加激进的多元化战略，2016年，美的先后收购了东芝家电业务和德国机器人制造商库卡集团，这两笔收购极大地拓展了美的的业务版图。

2018年，美的又收购了小天鹅，进一步强化了其在洗衣机领域的实力。

通过这一系列的并购和内部发展，美的集团从一家单一的家电制造商，逐步发展成为一个涵盖家电、机器人、智能供应链等多个领域的综合性科技集团。

美的不仅在空调、冰箱、洗衣机等大家电领域全面发展，还在小家电市场占据重要地位，产品覆盖厨房、个护等多个领域。

同时，美的还通过收购美芝压缩机等方式，向产业链上下游延伸，掌控核心部件，此外，美的还布局智能制造，发展机器人和自动化业务，为未来发展储备新的增长点。

其次，美的在数字化转型方面走在行业前列，2020年，美的的线上渠道收入占比就已经超过30%，电商平台销售额持续增长。

在智能制造方面，美的建立了多个数字化工厂，利用大数据和AI技术优化供应链管理，大大提高了生产效率。

再次，美的的国际化战略稳步推进，2023年，美的的海外收入占比达到40.56%，在东南亚、欧洲等地建立了多个生产基地。

通过收购东芝家电业务、德国特种电机制造商等跨国并购，美的不断增强自身的全球竞争力。

不仅如此，美的持续加大技术创新投入，2023年，美的的研发投入达130.6亿元，同比增长11.34%。

美的建立了全球研发中心网络，不断推出新品类、新技术，如M-Smart智能家居系统、新能源汽车空调等创新产品。

美的这种多元化的发展最终让格力失去了自己的龙头地位。

格力失去龙头地位的原因

首先，格力在渠道改革方面遇到了不小的阻力，长期以来，格力主要依赖线下渠道销售，对线上渠道的布局相对滞后。

其次，格力的产品结构过于单一也是一个重要原因，2023年，格力的空调收入占总营收的比重高达74.14%，这种过度依赖单一业务的结构使得公司抗风险能力较弱。

虽然格力也尝试过多元化转型，如进军手机、新能源汽车等领域，但大多以失败告终，在冰箱、洗衣机等其他家电品类上，格力的市场份额也相对较小。

此外，格力在创新能力方面也显得相对不足，2023年，格力的研发投入占营收比重为4.29%，虽然高于美的的3.51%，但考虑到格力的业务结构更为单一，这个比例并不算高。

在智能家居、物联网等新兴技术领域，格力的布局也相对滞后。

最后，格力的国际化程度较低也限制了其发展，2023年，格力的海外收入占比仅为12.21%，远低于美的同期的40.56%。

在国际市场上，格力主要依赖ODM模式，自主品牌的影响力有限，这使得格力在全球化竞争中处于相对劣势。

结语

如今，美的以日均10亿元的收入成为行业新霸主，这不仅是美的一家企业的成功，更是整个中国家电行业实力的体现，从追赶者到引领者，中国家电品牌正在改写全球市场的格局。

然而，竞争永无止境，在智能化、节能化成为行业主流的今天，在产品向系统解决方案转变的趋势下，在海外市场成为新的增长点的背景下，中国家电企业还需要不断创新，才能在激烈的全球竞争中保持领先地位。

格力和美的的竞争，犹如一场马拉松，没有永远的赢家，只有不断前进的挑战者。

在这个充满变革和机遇的时代，我们有理由相信，中国家电行业的未来会更加精彩。

参考资料

冷年首月空调不好卖了？连董明珠都着急了，一月连跑四地下场推销 第一风口 2024-09-22

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透视2024年中期业绩：格力电器二季度营收同比微降，多元化业务仍待提升 每日经济新闻 2024-09-03

行业库存为近两年来最高水平 空调竞争难逃价格战 2024年07月29日 北京商报

打假小米空调第一，董明珠急了？ 澎湃新闻 2024-07-02

格力空调跌出前三?董明珠现身“打假”，称未来增长看冰箱、洗衣机 重心转向冰洗业务 2024-06-30 时代周报

三巨头：美的仍是“老大哥” ，格力多进展缓慢 2024-05-17 中华网

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