企业的日常费用该如何控制呢？如果采用什么都相管，最终的结果一定是什么都管不好，个人认为最好的方法是将日常费用按类别分开，不同的费用类别采用不同的控制方法。具体如下：第一种，预算控制。

说白了就是要做到量入为出，在预算的额度内花钱，这一方法主要适用于日常变动型费用的控制，如办公费、图书资料费、市内交通费的控制。

第二种，总额控制。

这一方法主要适用于项目类、总包类费用的控制，如薪酬、研发费用的控制。

第三种，比率控制。

这一方法主要适用于销售类费用的控制，事先确定好各种销售费用与销售收入之间的比率关系，以率控费。

第四种，人均额度控制。

这一方法适用于与人头直接相关的费用控制，如办公用品费、员工福利费的控制。

第五种，标准控制。这一方法适用于分层级的费用控制，如差旅费控制，手机通讯费控制。

第六种，事先报备控制。

这一方法适用于享受型、敏感型费用的控制，如招待费费、团建费的控制。

需要指出的是，由于不同种类的费用发生的动因不同，不能一种方法管到底。针对费用发生的不同动因，分别采用不同的方法去控制，控制的效果一定会好得多。