鞭牛士 今日报道
12月12日消息，日前，阅文发布公告，收购腾讯动漫。通过此次收购，阅文补足动漫能力，形成网文、动漫、影视制作的完整IP产业链条。
12日开盘不久，阅文股价即快速上涨12%，市场显然对这一收购予以高度认可。
对于腾讯动漫此前所属的腾讯PCG（平台与内容事业群）而言，此次收购也折射出近期变革的新思路。
一、子公司增肌
此次将腾讯动漫交由子公司阅文，对于大股东腾讯而言，并不是首次将集团业务转交。
自阅文成立以来，腾讯一直向其不断注入产业资源，协助阅文打造一套完整的IP产业链条。
2015年，腾讯在收购盛大文学基础上，成立了新公司阅文集团，阅文成立之初就拥有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香等知名网文平台。
2017年11月，阅文登陆港交所。上市次年，阅文集团即斥资155亿收购新丽传媒，而新丽传媒的第二大股东正是腾讯，在此次收购当中腾讯扮演了关键角色。
由此，阅文从单纯网文平台，开始具备影视剧制作能力，初步拓展出IP的业务结构。
2022年，腾讯影业进行调整，原有的IP影视化开发交由阅文旗下新丽传媒、阅文影视及腾讯动漫负责，阅文的IP商业化能力得到进一步增强。
而这次腾讯将腾讯动漫交由阅文后，阅文形成了以网络文学为基础，包含漫画、动画、影视制作等业务的IP全价值链条。
强壮子公司，边缘组织创新，这是除了“赛马机制”，腾讯应对企业大公司病的独特方法。
近十多年来，腾讯两个最为著名的“王牌产品”都出自深圳总部以外的团队。微信来自广州研发中心，王者荣耀则出自成都团队。
2021年，阅文集团提出愿景，“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”。而作为大股东的腾讯将集团产业转移到阅文，正是对其愿景的大力支持。
将组织拆小，增强创新能力，再将优质资源注入，而集团则承担更多支持任务，成为腾讯特有的另外一条创新路径。
二、“双打”结构
腾讯对于阅文的支持，更准确地来说，来自于腾讯PCG（平台与内容事业群）。
腾讯向阅文注入的资源，腾讯影业、动漫，皆来自于PCG。PCG成立于腾讯2018年的9·30变革，旗下拥有腾讯视频、QQ、浏览器、腾讯新闻、腾讯体育、动漫、影业等诸多业务，是腾讯数字内容产业的主要承载者。
与成立之初若干庞杂的业务结构相比，腾讯PCG正在不断瘦身：腾讯影业主体转移至CDG（腾讯企业发展事业群），微视缩减规模，小鹅拼拼、幻核、看点快报等APP关停……而保留下来的业务则开始求新求变，腾讯新闻展开了“精品化路线”，以新的姿态迎来20周年，腾讯视频以“艺术＋科技”驱动好故事，今年推出了《三体》《漫长的季节》等口碑剧……
经过几年调整，PCG业务线逐渐清晰：QQ的社交平台、腾讯视频的制播平台、QQ浏览器为主的信息流平台、腾讯新闻的资讯平台。PCG形成了以下游渠道为主体的的业务结构，而文化垂直赛道上游的产品研发，如音乐、动漫、网文，则更多放在集团之外。
经过系列调整的PCG，各项业务迎来结构性好转。2022年，PCG旗下主要业务均扭亏为盈，在外部环境不佳的情况下，整体盈利数十亿元。
PCG支撑集团外文化产品的力度也得到加强。比如，腾讯视频动漫热播榜TOP10中，有9部改编自阅文IP。在发布收购腾讯动漫公告之时，阅文也同时公告，将在短剧项目发行、云服务等方面与腾讯集团进一步扩大合作。
集团与子公司，在业务层面形成相互支撑的“双打”结构。而腾讯组织层面的变革，也在持续进行。
三、高管上战场
今年5月，阅文集团管理层调整，侯晓楠接任阅文集团首席执行官。与此同时，他的另一个职务并未卸任，仍担任腾讯PCG的高层管理人员。这将有助二者的业务强有效地协同。
侯晓楠并非特例。过去几年，腾讯PCG的高管制度变革，既有集团内轮岗，也有跨BG兼岗，乃至外派到子公司担任负责人，比如陈菊红、梁柱、姚晓光、林松涛等。
腾讯PCG成立之初，就在高管层面建立起合伙人制度，利益共享、责任共担，在组织层面促进快速融合。在腾讯庞大组织变革中，合伙人制成为一项重要的管理创新。
而组织融合只是手段，业务突破才是组织变革的目的，PCG的合伙人梁柱成为变革试点。2021年4月，梁柱卸任QQ负责人，进入腾讯音乐娱乐集团担任CEO。从集团到子公司，资源减少，但空间增大。梁柱进入腾讯音乐之后，力推改革，最新财报显示，在线音乐付费用户达到1.03亿，ARPPU（每付费用户平均收益）连续6个季度增长，整体在线音乐服务收入增长强劲，在总收入中占比近七成，达到历史新高。
梁柱在腾讯音乐的成功，也为腾讯PCG的管理变革带来正向反馈，进一步促成了PCG高管“上战场”的行动加速。继梁柱之后，2023年5月，腾讯副总裁林松涛出任虎牙董事长；同月，阅文集团管理层调整，侯晓楠接任CEO。
如何能让大象跳舞，这是企业变大之后必须经历的组织管理实践。腾讯、阿里、京东，这些中国的第一代互联网公司，都在2023年不约而同经历这一考验。而不同公司的变革，也正基于各自的企业文化，有着不同的路径。
对于腾讯而言，变革仍在持续当中。无论是扶持子公司创新发展，还是集团层面瘦身，让高管亲自上战场调整到最佳状态，都是为了对抗公司发展的熵增，让庞大的躯体再次灵活起来。
