马斯克的成本控制定律主要体现在他对成本的极致管理和创新思维的应用上。

以下是一些关键的策略和实践：

①质疑需求马斯克鼓励Space X的员工质疑每一条规则和预设要求，直到证明它们的合理性。例如，Space X曾质疑一个NASA空间站中使用的门闩成本高达1500美元，而Space X的工程师通过改造浴室隔间门上的插销，制造出成本仅为30美元的闭锁机构。

②小规模试错，盯住关键指标在Space X，马斯克强调在项目初期进行小规模的试错，而不是大规模地投入资源。公司专注于降低每磅有效荷载送入轨道的成本，这一目标指引了公司不断追求更高的推力和减少火箭质量，同时实现火箭的重复使用。

③制作材料成本清单图表特斯拉制作了一张详细的材料成本清单图表，列出了生产特斯拉汽车所用每个零部件的成本，以及公司支付给供应商的成本和负责降低该项成本的工程师姓名。

④垂直整合，减少外购件采购马斯克提倡公司尽可能自己生产关键部件，而不是采购独立供应商的零部件。这种方法不仅有助于控制质量，还能减少成本。

⑤材料再利用，减少非必要采购Space X在寻找可以低成本再利用的零部件方面非常积极，这种做法有助于进一步降低成本。

⑥借阅跨行经验进行降本马斯克鼓励团队从其他行业，如玩具业，获取灵感，以优化生产流程和降低成本。例如，特斯拉在Model S的生产过程中采用了高压铸造技术，将底盘的生产从复杂的焊接工艺转变为简单的铸造过程。

⑦降低“白痴指数”高的零部件成本马斯克使用“白痴指数”来衡量一个制成品的成本与其基本材料成本的比例。他主张简化设计和制造过程，以减少不必要的复杂性和成本。

⑧减掉不必要的零部件Space X会定期审查并删除所有不必要的零部件，以进一步降低成本。

⑨不断寻找低成本替代品马斯克推动使用成本更低的不锈钢替换某些零部件的材料，同时快速试制以验证结果并快速修复问题。

⑩以结果导向激励方式的合同

Space X采用基于发射结果的固定价格合同，允许私营公司承担发射任务的风险，并在完成某些关键验收环节后获得报酬。这种方法激励公司追求成本效益最大化。

通过这些策略和实践，马斯克成功地将成本控制作为推动公司创新和商业成功的关键因素。