接手美特斯邦威7年来，胡佳佳用实际行动证明了什么叫“不怕富二代纸醉金迷，就怕富二代证明自己”。经过7年的努力，她成功把美特斯邦威从“普通病房”送进了ICU。

7年以来，美特斯邦威每一次登上热搜均与负面有关。

先是2017年、2018年公司巨亏；再是2019年胡佳佳被限高，成了“老赖”；后是2020年到2023年不停地变卖核心资产，上海、成都的店面相继出售。

7年累计亏了32亿。

幸亏美邦辉煌时，她爹周成建买了一些商铺，这些年升值了不少，可以变卖换取现金。不然美邦早被干没了。

胡佳佳到底做错了什么？为什么会出现“越努力越悲剧”的结局？

胡佳佳是美特斯邦威创始人周成建的大女儿，因单亲家庭的缘故，她跟妈妈姓了胡。但周成建没亏待女儿，照样送她去英国留学，在成长过程中给予了她最好的条件。

回国后，胡佳佳像其他富二代一样，在美邦上班，从基层慢慢干到了管理层，为家族事业添砖加瓦。

意外发生在2016年，周成建卷入了同乡徐翔的案件中，需要配合调查，被迫辞职，在慌乱中选起了接班人。

周成建一共有三个孩子，两儿一女。如果不是无可奈何，接班人无论如何也落不到女儿的头上。

当时的情况是，大儿子对企业管理没有兴趣，一心只想做个低调的富二代，第一个出局。

小儿子周邦威原本是周成建最中意的接班人，美特斯邦威中的“邦威”就是周邦威的“邦威”。无奈小儿子才18岁，刚刚收到哥伦比亚大学的录取通知书，根本接不了班。

唯一有条件、有能力的只剩下30岁的大女儿胡佳佳了，就这样作为过渡性人物，她被推上了前台，当上了董事长。

这时的美邦是什么情况呢？

用四个字形容是“一塌糊涂”。

美邦在一二线城市被优衣库、ZARA等国外快时尚品牌打得怀疑人生，平均每年关店200-300家，失去了国产品牌“一哥”的地位。

美邦的崛起与毁灭都因贴港台时尚贴得太紧。

2000年左右，正是港台影视剧大举“入侵”内地的时期，郭富城、周杰伦、蔡依林、F4等明星穿搭成为80后模仿的对象。

美邦恰好贴上了这股风潮，新品清一色的港台偶像剧风格，用现在的审美来看，虽然有点浮夸，但掐住了80后的审美。到今天，买美邦的忠实客户中，80后仍是主力军。

到2010年后，象征国际潮流的优衣库和ZARA进入内地后，港台风立刻成了LOW的代名词，不但大陆的90后抛弃了美邦，台湾、香港的年轻人也抛弃了本地品牌。

港台风的衰败和TVB、台剧的衰败几乎重合，是潮流文化的失败。

美邦没及时调整设计思路，依旧遵循港台风，走了两三年后，察觉情况不对了，衣服在2012年后出现了卖不动的情况。

别小看这两年的冲击，对于服饰这种节奏非常快的行业，错失两年意味着落后时代，被消费者抛弃。

为什么优衣库、ZARA一年要出5000多个新款？本质上是吃不准当季的流行趋势，干脆每个方向出一个系列，主打一个“量大管饱”“总有一款适合你”。

现在的Shein，同样遵循的是这个逻辑，更恐怖的是它一年能上100000个新款，打得优衣库、ZARA哭爹喊娘。

快时尚，拼的就是速度，谁能把速度做到极致，谁就控制市场。

美邦这种传统品牌，一年出200个新品了不得了，只有优衣库ZARA的25分之一，Shein的500分之一，试错的范围太小了，不可能打过新品“泛滥成灾”的新品牌。

所以美邦的炸弹都是周成建时埋下的，爆炸发生在胡佳佳接手后。

接手7年来，胡佳佳一边要重建美邦的新品团队，一边要拆他爹留下的炸弹，日子非常难过。

比如美邦想要重获竞争力，首先要改革生产新品的逻辑，建立“柔性供应链”。用数量很少但款式很多的新品去测试市场的反映，筛选出最受欢迎的爆款，然后大量复制。

听上去很容易，美邦转起来也不难，问题是胡佳佳手上无法收集到足够的市场数据。美邦销量差又是线下店模式，数据反馈又少又慢，很难给筛选爆款提供数据支持。

Shein投入市场的数据每天都有反馈，美邦可能要半个月才能收好一轮，有这个时间Shein已完成了几千款新品的测试。说句难听点的，如此慢的速度，美邦想吃那啥也赶不上一口热的。

还债是美邦唯一能冲上热搜的事情。

每年，胡佳佳都会遇到上门要钱的债主，衣服卖不掉，只好卖房子，靠着20年前积攒的一些家底，前年卖上海，今年卖成都，勉强维持至今，哪年卖空了美邦也就没有了。

胡佳佳在美邦内部以好脾气著称，极少发火，没对员工说过重话。与父亲周成建一言不合就开骂的火爆脾气形成了鲜明对比。

如今的美邦已到了生死存亡的时刻，好脾气的胡佳佳不大适合做一把手了，需要一位快刀斩乱麻的闯将来杀出一条血路，周成建重新出山是正确的选择。

英国精英大学毕业的胡佳佳，绝不是好吃懒做的败家子。她越努力越悲剧的根本原因在于时代变了，做时尚品牌的逻辑不一样了，毕竟除了奢侈品外，能存活百年的时尚品牌凤毛麟角。

作者：江左佑安