关于安全管理，现在一个普遍的现象就是安全就是安全员的事，就是安全部门的事。真正的安全管理应该是要全员参与，但现在根本就做不到。

这里所提到的全员参与，主要有这么几层意思。

一是各部门负责人都有安全管理的职责，

二是全体员工都要对各自的安全负责。

但现在似乎这两项目前都没有做到位，导致现在安全管理开展不下去，要求执行不下去。

这几年来，我们一直也在提这么一个概念，那就是全员安全生产责任制，落实全员安全责任，其实也就是全员参与安全，安全生产人人有责的一个具体方式。将安全责任落实到每个人的头上，通过签订安全生产责任书，履行各自的安全管理职责。以这样的方式，起到安全管理，齐抓共管的作用。

然而实际上，却没有起到应有的作用，或者说效果不佳。

首先，作为主要负责人，安全生产第一责任人，他就压根不想管安全。他希望的是安全的事就都不要找他，有你们安全管理人员自己负责就行了，最好是连安全投入也不要有。当然，现在出事了首先抓的就是主要负责人，可是这并不足以让他们引起足够的重视。毕竟对于目前大多数企业来说，生存才是第一要务。企业都要活不下去了，追求更高的安全也就没有意义了，想的都是只要不出事就行了，出事了就让安全管理人员背锅。

其次，作为其他的部门负责人，口口声声都会说重视安全，全力配合安全工作。但是实际上，基本上都是阳奉阴违。这倒也不是他们成心跟安全管理人员作对，不把安全当回事。只是在他们那里，有更重要的KPI指标，有生产的任务，有运行的压力，这些哪一项似乎都比你的培训、检查工作要重要的多，一刻也不能耽搁。

至于是日常的那些安全工作，反正做不好也有个垫背的，能推当然都使劲往安全部门那里推，即便推脱不了，那也不用完全自己担责。所以在他们那里，安全不可能会是第一，也不会全心配合你做好安全工作。

最后，对于一线员工来说，你指望让他对自己的安全负责，确实有点指望不上。

我们平常都会苦口婆心的说那么一句，安全都是对你们自己好，出了事受害的都是你们自己。但是实际上，会有这么两种情况。

一种就是完全没有安全意识，不把自己的生命当回事。

还别说，这种奇葩还真的挺多的，我就是不带安全帽，我就是不佩戴安全带，这些都影响我干活了，我不可能会出事，出事了也不用你管，别一天到晚瞎比比，影响我干活。

对于这种员工，你跟他讲再多的道理也没有用，你指望他对自己的安全负责，根本就不可能，只能被教训，但是这样会把大家都连累了。这种人，只能是清除出去。

另一种人就比较无奈了。因为他需要在某个工作时间内完成任务进度，否则的话将会有比较严重的后果，比如说扣钱，比如说被责骂。于是他们只能选择冒一定的风险干活，以确保能顺利的完成任务。很多的事故都是在这个情况下发生的，我们在调查的时候通常都会简单的归咎于人的不安全行为，人的安全意识差，不遵守操作规程。很少会去分析这背后的环境和原因。

这样一分析，大家也就明白了，为何全员参与安全那么难，为什么安全明明那么重要，可大家都不当回事，好像全是安全管理人员的事。一个原因是故意的，就是要让你承担安全职责，这种确实是有坏心眼。另一个原因也是无奈没有办法，必须在完成任务和安全作业之间做出取舍，很多情况下选择了牺牲安全，而不是去追求绝对的安全。