文：怀远（编者注：本文系读者的读后感，特分享供参考。）

最近，我有幸参加了京城的某个读书会，在那里率先拜读了银代仁、李中冠联合编著的《高效能工作法》（管理者的9大认知升级）一书，给我有比较大的启发。

作者开篇讲到：工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。

《高效能工作法》封面

是啊！我们在职场摸爬滚打，常常一方面希望自己尽早走向管理（岗位），另一方面又害怕管理（不好），这其实就是源于我们对管理的“抽象”认知。《高效能工作法》给了我们比较“具象”的“场景”——战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。

我认为，把这些“场景”中所对应的问题，一个一个解决，这就是“问题驱动”；让组织的每一个成员（当然包括下属）一起参与，这就是“自我管理”；做好每件事的判断，Do Right Things Right,就是“决策”；创新，就是用新组合，解决老问题！“组织”决定了企业成长的稳固，“流程”决定了企业运转的效率；控制风险，方能稳健成长；合规经营，方可宁静致远；没有监督，犹如盲人夜行。

原来，“管理”经过作者的上述解读，我突然有一种醍醐灌顶的感受。那就是不要“神化”管理，而是要结合企业的实际，想尽一切办法“把人管好”、“把事理好”，或许就是恰如其分的“管理”，甚至是卓有成效的“管理”。

当然，为了在不到10年的职场“黄金岁月”里，“高效能”地完成这一系列工作，是有章可循的，是有技能技巧的，这就是系统的升级我们的“管理认知”。

“认知”这个概念较为抽象，我觉得当成“方法论”来看，也未尝不可。好在作者在本书中给了我们很多方法，很多案例，很多思考。我颇为认同作者的观点——“认知”的初级层次是“认识”和“知道”，它的高级层次是“认可”和“知心”。因此，提升“管理认知”，就是要让企业里每个层级先“学习”，再“参与”，进而“认可”，团队才能一心扑在“高效能”工作上。

在我们的知识和时间都被大量“碎片化”的今天，能够读到《高效能工作法》这样含金量颇高的书，我觉得是快乐的，也是很有收益的！

谨推荐！