作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市

市场和产业的寒气依然凛冽，即使是万科，也不得不裹紧了自己的大衣。

以往，此时，皆为各大房企纷纷在举办各自高大上的年会，来犒赏三军和发布新年战略的重大时刻，而今年，大家的收成都不太理想，而且身上还有许多影响过年心情的负累，故而，今年房地产界的年会基本都失声了，没什么心情去讲什么故事了。

近期，只有格力董明珠高调发声，把自己推上了“我妈就是董明珠”的尴尬境地。

终究，在阴风呼号之中，谁也不想去喝那一碗孟婆汤。

在趋势和时代的重大压力下，每一个人都有可能被压落成为时代下的那粒灰，万科也不可能例外。

譬如，去年境外做空机构的一些言行，曾经把万科搞得鸡飞狗跳的，这仅仅是境外势力的恶意做空吗？

在波哥看楼市看来，或许并不尽然。俗话说，苍蝇不叮无缝的蛋，如果万科真的牛X，单凭自己就可以去扇此类人的耳光，从彼时事件来看，万科和郁亮，并没有什么高招去有效应对，而把政府搬出来了。

当然，此事件，要一分为二来看，从国家和产业竞争层面，万科呼唤国资加持，并没有什么不对；

然而，反过来思考一下，万科也不是在那些广告和说辞里说的那样——铸就了金刚不坏之身。

与众多房企同行一样，也非常的脆弱。喊了几年的活下去，实际上，在波哥看来，自从2021年恒大暴雷后，万科和郁亮等，并未进行许多战略层面深层次的思考，后来的一些境遇，都可以充分说明这一点。

万科和郁亮等，皆为凡人，不需要拿三根烟去敬拜。

下面，再来说一下本文的主旨。

◢其一，为有效甩卖悦榕庄，万科受了一点“内伤”

2023年12月13日晚上八点，据华夏时报报道：

“12月8日晚，悦榕控股在新加坡交易所发布公告称，其将以4.8亿元（人民币，下同）买下万科所持的三家子公司悦榕服务（中国）、悦榕酒店管理（中国）和悦榕酒店管理（天津）项目的股权。同时，万科方面也将斥资3000万元买下悦榕资产（中国）（拥有酒店的公司）的股权，以及从悦榕服务（中国）手中买下Chengdu Laguna Property Services Co.的股权。

悦榕控股表示，收购万科所持股份加强了公司对中国市场的投入，以把握当地的增长机会，并巩固集团作为酒店行业主要参与者的地位等。

对于此次转让悦榕酒店管理权的原因、万科酒店及度假事业部业务是否会进行相应调整等问题，12月13日，万科工作人员于投资者热线表示，酒店业务虽然在核心业务中营收占比较低，但是，公司4.8亿元出售多家悦榕酒店管理权的行为并非主动剥离非核心资产，此次出售酒店项目股权只是一笔正常的商业交易。

万科工作人员还强调，‘公司从开发业务转向开发经营服务并重的战略方向一直没有变化。”

上述，即为当时万科退出悦榕庄股权的主要说法。

这是什么意思呢？

其他的方面，就不多扯了，在此，波哥只讲一个细节，有很多朋友忽略的一个地方：

——在4.8亿退出股权时，万科为何还要花3000万去买下悦榕资产和悦榕服务这两个不痛不痒的股权？

按常理来说，大家好聚好散，相忘于江湖就好了，没必要去藕断丝连，而在万科和悦榕控股的相关公告中，都提到了这3000万的事情，这又是为什么？

在波哥看楼市看来，波哥独家认为，在这个交易过程中，并非像万科自己或一众媒体所说的那样，实际上是——万科被悦榕庄拿捏了，万科不能简单地一走了之。

而在许多的新闻中，万科把这3000万，美化成了继续与悦榕庄携手的说辞，来遮掩这次的交易下的底气不足。

也就是说，万科此次的交易，在4.8亿和3000万元的正负之间，万科并未占到什么好处，反而不得不掏出了3000万的退场代价。

综合起来看，在单纯的数字层面，通过万科根本不需要的悦榕资产和悦榕服务的股权的购买，最终才实现万科以4.8亿元离场的目标，也即万科拿回原来的4.8亿元，实则是打了93.8折。

并没讨到什么好处。

内里乾坤不少，绝非那些新闻通稿中的粉饰性描述。

值得一提的是，万科为啥要急于与悦榕庄作清晰切割？

不讲趋势和时代的重大压力，仅从财务报表的数字来观察，7年来的数据，令万科有鸡肋般的感觉。

比如

月前，据焦点财经报道：

“酒店度假业务仅占总营收的0.5%，万科‘开刀’末位业务？

业内更为关注的是，万科此次出售酒店业务是否在收缩末位业务，进行转型。因为万科的酒店度假业务一直在万科营收中存在感不强。

在2022年财报中，万科经营服务业务全口径收入达到512.6亿元，而酒店与度假业务实现营收2.8亿元，仅占比0.5%。这与物业服务303.2亿元，商业开发与运营业务87.2亿元的营收有很大的差距。”

即为，时代和趋势之下的客观选择，万科也开启了自己的瘦身和避险的行动，即使受点内伤也无怨无悔了。

毕竟，时不我待了，跨过黑暗，就能迎来新的黎明，不是吗？

◢其二，搞笑的养猪业务，让万科丢尽了脸面

作为国内知名地产品牌的万科，昔日大喊口号进入养猪领域，当时把一众同行搞蒙了，难解其中意。

好好的地产大佬，突然说自己要去卖猪肉了，令一众同行懵逼不已。

虽然，在国内，有新希望从卖饲料到房地产的轨迹，但也没弄出什么水花，另外的雅戈尔等，纷纷折戟于房地产，都不断回归到其主业了，趋势巨变之下，产业的价值曲线纷纷回到了“术业有专攻”的正常轨道上来。

可是，在万科的产业体系中，养猪业务，已然成为郁亮的不可承受之痛，这个业务就是他提出来的，如今也难以掩盖了。

1月31日，据南方都市报报道：

“1月31日，万科Ａ在互动平台表示，养猪业务作为围绕客户服务开展的一个尝试，目前无论是资产、收入或利润规模对公司影响都较小。”

另，据昨日观点网报道：

“万科A于1月31日在互动平台上透露，其养猪业务目前仍处于尝试阶段，主要围绕客户服务展开。据公司表示，该业务在资产、收入及利润规模上对公司整体影响均较小。

此消息表明，尽管万科A已涉足养猪业，但该业务并未成为公司的主要盈利点。公司可能仍在探索该领域的商业模式和市场潜力，以决定未来是否进一步扩大规模。”

等等

透过众多新闻，据波哥看楼市观察，万科的“养猪业务”，也快速被许多官媒和朋友把其遮羞布撕开了，曾经的如猪脑子一样的郁亮的决策，也要逐步暴露出业界了。

正泰和新希望，两大行业巨头，都扛不住了，更别说以住宅开发为主的万科了。

如上，万科，都不敢将养猪业务计入收入之中，而找了一些理由去搪塞市场，用我们房地产投资界的一句来说——现在产业下行期的泪，就是原来投资时脑子进的水。

一个作为国内房地产的TOP级房企，多年前首个跨界进入养猪领域，彼时，数亿同行都没看懂。

王石之后，郁亮为何这样做？

当时，令许多同行找不到着眼点。

数年来，养猪业务，万科基本不在其相关财务报表之中，不提及这个板块的数据等，充分可以看出，万科和郁亮要去保持自己的脸面。

然而，在公开透明的上市房企的平台中，以前的假大空或客观失误等，都要被客观披露出来。

遮掩不了，也无所遁形。

在此，波哥一个观点是——王石之后，万科和郁亮等，越来越浮躁了，再也做不到王石那般的举重若轻了，特别是近年的郁亮的相关举措，郁郁寡欢，难以发亮了。

写在最后：

就本文主旨来看，上述两大核心问题，从2017年王石辞职到现在，郁亮治下的万科，其中的问题似乎越来越多了。

据波哥看楼市观察，众多事实表明，连自己的本底都快守住不住了，郁亮已经沦为无甚智慧和庸才的符号了。

正如，波哥在以前几篇文章所观察的那样，万科和如今的郁亮等，为了自己的KPI等，都已经奴颜卑膝了，再也找不到自己的独特风骨和坚守了。

而一步步流于平庸。

学会了忽悠和敷衍塞责，而令王石先生退避三舍。

今天，整体来审视，出清悦榕庄股权和为养猪业务来找托词等，至少表明两点——万科已经不再是以前的万科了，主副业之间，这么多年来万科仍然在住宅开发之外徘徊，尚未找到可安身立命的可坚持不变的心法，郁亮的彷徨与错乱，让业界在心中打下了许多的问号？

甩卖悦榕庄，打落牙齿和血吞；以及在养猪业务上欲盖弥彰等，难道仅仅是当下时代风雪下的普遍压力吗？

二者综合中，可以看出更多的问题。

其他方面业务，就不再一一展开了，相比较而言，自冰雪业务被斩断后，与悦榕庄的酒店业务也发生“婚变”，年前又在匆忙调兵遣将来策动商业运营方面的事宜等，加之最近某些官媒爆料的养猪业务方面的情况，能让业界更全面地去了解万科的真实情况，而不会迷失与其品牌部或郁亮等说辞下的自我美化性言辞中。

一切的粉饰，都逃不过时代的碾压。

万科和郁亮，似乎，还在与时代躲猫猫，可笑而可悲。