有时候公司里一有人被裁，就像推倒了第一张多米诺骨牌，紧接着就是一连串的离职潮。

这不，我们公司就遇到了这样的尴尬局面：辞退了两个绩效差的员工，结果不到一个月，又有8个人主动卷铺盖走人。

连总经理都懵了，心想：“我这绩效考核明明挺公平的，你们这是闹哪样啊？”

我们公司最近业绩有点下滑，订单少得可怜。公司高层一看这情况，急了，立马出台了新的绩效考核制度。

这下可好，大家都紧张兮兮的，生怕自己成了那个倒霉蛋。

那两个被辞退的员工，其实在公司里待了挺久了，但新制度一来，他们的绩效就垫底了。

公司高层一拍脑袋，决定让他们走人。这下，公司里的气氛一下子就冷了下来，大家都在想：“下一个会不会是我？”

就在辞退事件后不久，8个员工陆续提出了离职。他们中的一些人绩效其实还不错，但就是觉得待不下去了。

有员工说：“谁知道下一个被裁的是不是我呢？与其坐以待毙，不如主动出击，找个新东家。”

总经理看着这一波又一波的离职潮，心里那个急啊。他想不通，这些员工的绩效明明不差，怎么就非要离职呢？

其实，他可能没意识到，员工的离职，不仅仅是因为绩效考核，更多的是因为对公司的信任和安全感的缺失。

裁员这东西，就像是一把双刃剑。表面上看，确实能快速降低成本，但背后却可能伤害到公司的元气。

当你的同事突然被辞退，你会不会感到不安全？会不会开始怀疑公司的价值观？恐怕连工作的热情都会被冲淡吧。

在职场上，安全感和信任感是至关重要的。如果员工觉得公司不可靠，或者担心自己随时可能被裁，那他们怎么可能安心工作呢？

这时候，公司要做的就是通过沟通和透明度来增强员工的安全感。

一旦裁员的阴霾笼罩公司，人才流失就像是被打开的潘多拉魔盒，根本关不上。

那些有能力的员工，哪个不是抓紧时间给自己找退路？留下来的，不是对公司极度忠诚，就是真的找不到更好的工作。

重建信任和激发员工的潜能是关键。公司可以通过公平公正的管理，关心员工的福利和发展，来重建这种信任。

这样，员工才会愿意和公司一起共度难关。

职场中的相互理解和信任，真的是太重要了。作为员工，我们要像海绵一样不断吸收新知识，但千万别像海绵一样任人揉捏。