有效避免产品返工，奖励1000元；克服困难，保证重点产品按节点完成，小组全员80余人全部奖励；降低职工劳动强度，安全有保障，参与人员获奖励……眼下，以此为代表的一系列正向激励举措正在淮海工业集团推进实施，通过开展群众性生产奖励活动，调动全体职工的工作积极性，充分点燃了职工干事创业热情。

走进总装分厂六分厂，一张奖励单在公示栏中已经有些时候了，醒目的金额数也是吸引了过往的职工。原来前些时候610组刘存斌师傅在装配过程中发现零件装置内有异响，第一时间进行检查，及时更换零件，有效避免了产品返工产生的浪费，经小组请示上报得到了分厂1000元的奖励。

正向激励的信号释放进一步增强了职工对质量问题的敏感性和主动性，发现生产隐患，解决瓶颈问题等工作事项成为了分厂员工时刻关注的重点，同时也更加关注身边的质量问题，并且能够精准快速解决。

无独有偶。七分厂也“不甘落后”，对按节点保质保量完成重点产品生产任务的参与人员进行了奖励。原来三个月前，分厂接到了艰巨任务，通过克服零件及工装存在的困难，在安全方面加强教育，在不能改变工作案布局的前提下，工序间采用“大盘套小盒”的模式传递产品，杜绝了产品在传递过程中的碰撞，降低了风险。在质量方面加强关键工序、关键质量控制点自检工作，发现异常立即处理，装配中采取对数装配，做到不多装、不少装、不漏装，确保产品质量。

根据安全生产要求，亟待通过技术手段，改变沿用多年的装药工艺，八分厂接到任务，通过自动设计与改造，改善某产品装药成型机构，降低了职工劳动强度，降低药粉对工人身体造成职业伤害，提高生产效率，实现人机隔离，提高本质安全度，收获经济效益和社会效益，更重要的是获得了工友们的一致点赞。

“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干差不一样。”淮海工业集团总装分厂负责人介绍称，强化正向激励，是企业激发企业内生动力的关键一招。通过加大奖励力度促进职工不断提升履职效能，让工资分配聚焦到安全、质量、提效等重点工作上来，促进任务完成。

进入2024年四季度，淮海工业集团牢固树立一盘棋思想，上下统一步调，以强军交装为中心任务，层层传导“压力”，创新生产组织模式，强化正向激励，再出发、再攻坚，奋力开创高质量发展新局面。

图/文 何英

编辑：晓瑞