产品经理，在软件开发以及互联网运营中本应该是一个非常重要的职位。对从事该职位的人的要求也比较高。需要该职位的人了解市场需求，对市场进行全面的调研。敏锐的发现用户的痛点和期望。为产品的精准定位和发展提供精准、可靠的依据。

同时，产品经理还需要与开发团队紧密的配合，确保产品的设计在保证可行性的基础上又具有创新性。在技术实现和用户需求方面找到一个平衡点。并协助设计人员，设计出美观、易用并体验优秀的设计。此外，产品经理还需要与市场、销售等部门协同工作，有效的制定合理、有效的营销方案，并把产品推广到市场上。总之，产品经理是一个需要与多部门协同作战，连接各部门需求的一个纽带和桥梁，在软件开发中，有着至关重要的作用。

但是，在现实中，产品经理往往无法按照职位的定位去展开工作。在实际工作中，产品经理更多的时候是按照老板的意愿去设计产品。其本身的专业性往往不被企业老板所认可。最终成为了老板的专属助理，帮助老板把其想法用PPT或原型图来实现，彻底沦为一个整理老板想法的“文案、写手”。不得不说，这既是老板的悲哀，也是产品经理的悲哀。

一个多么令人尴尬的现实！本来，产品经理的专业性在于对市场的敏锐洞察，对用户需求的深刻分析和总结，以及对软件发展的规划和展望。可是，在现实工作中，产品经理的这些优势却几乎无法发挥出来。无法参与到产品的核心设计和决策中，只能机械的执行老板的指令，如此情况下设计出来的产品又如何具有创新性和竞争力呢？

尽管老板的很多想法也具有一定的战略性和前瞻性，但是，老板作为一个企业的掌舵人，很少能对具体产品的设计考虑用户的感受。

更多的老板只是站在自己一个人或者一个企业的角度上去思考问题、设计产品。这样的产品当进入市场的时候，又怎么能被大众所认可？一个企业设计出来的产品是给用户使用的，不是给老板自己使用的。

产品经理人如何能改变这种尴尬局面呢？方法只能是认真倾听老板的想法，理解老板的背后动机和目标。利用自己的专业知识，把老板的想法结合到自己的专业中，通过分析市场、整理数据向老板展示不同的设计方案，以及阐述每种方案的优点和缺点。让老板做选择题。

同时，作为产品经理，要积极的与其他部门进行沟通，建立良好的同事关系。通过团队的力量向老板展示产品思维和团队协作成果，逐渐的赢得老板和同事的信任和认可。

产品经理本身也要不断的提升自己的能力，积极的做市场调研，多与市场部门、营销部门沟通，在他们那里更容易获得市场的变化和当前的用户需求。持续保持对行业的关注。这样才能在适当的时候设计出更有价值的产品，更好的把老板的想法转为专业的产品，不再尴尬的成为只是执行老板想法的“文案、写手“。