11月12日，项立刚发文“低价才是最大的竞争力”。项立刚指出，关于这个看法，很多人不这么认为，他们看到中国产品普遍比国外的竞争对手便宜很多，他们便认为中国企业吃亏了。但是，项立刚通过长期对产业的研究之后得出结论，低价才是中国产品最大的竞争力，而普通人很难理解这一点。

项立刚指出，虽然所有人都希望自己的产品能够卖出高价，这样可以赚的更多。但是，项立刚认为，这个世界上从来没有什么产品是只有你自己能够做而别人做不出来的。当一个行业或者产品利润过高时，就会有大量的竞争对手进入这个行业或者生产这个产品，从而这个行业或者产品的竞争就会越来越大，直至很多企业做不下去。相反，有些产品为什么没有人愿意做，因为产品利润太低了，一不小心就有可能亏损，因此低价的产品反倒竞争压力小。为了说明这个问题，项立刚列举了华为能够在通信行业获得成功的例子。项立刚认为，正是西方在通信行业的高利润让华为有了成长起来的空间。

因此，项立刚认为，只有低价才能够让竞争对手无法生存，才能让新进的对手因为缺少产业配套和规模而不断亏损，然后被淘汰掉。相反，新进的企业很容易因为行业或者产品利润高而不断地实现技术积累，从而不断地形成自己的产业配套和培养自己的人才。

项立刚以瑞士手表和品牌鞋业的产业链向中国转移进一步说明低价是如何成为企业的竞争力，而让竞争对手失去生存能力的。

另外，项立刚指出，只要低价销售不亏本，长期来看肯定比高价销售聪明，这样可以让竞争对手无法生存。项立刚以美国市场为例，指出美国市场之所以有大量的中国产品，主要就是因为中国产品售价低，质量又好，这也导致美国本土企业无法和中国企业进行竞争而不得不退出相关产业和产品生产。因此，项立刚认为，这个道理虽然不复杂，但一个人如果没有产业积累就很难明白这个道理。

其实，虽然这个道理很简单，但是当机会来临时，没有企业或者个人愿意放弃唾手可得的高利润。另外，对于很多技术含量比较高的行业，由于企业前期投入的研发费用很高，如果产品的利润过低的话，则很难覆盖前期的研发投入。再加上，产品的技术更新速度非常快，企业一旦研发决策失误将很可能被竞争对手抛弃，而这个竞争失败并不是因为高价问题。

因此，将低价作为竞争手段，一般适用于技术含量比较低的行业和产品。对于技术含量比较高的行业则很难做得到，毕竟拿到手的利润才是自己的。而且，低价不一定能够吓跑竞争对手，反而有可能让竞争对手在技术路线上另辟蹊径而获得成功。