绩效考核只是一个手段，偶尔用一下比较好，不是管理的主要内容，原因很简单，因为绩效考核很难做到客观公正的，所以基本上是得过且过的，除非你这个人太过分给你打个绩效不合格，一般情况每个月的绩效都是合格的，这是一个常识问题，很难做到公正就不能太严重，严格的打绩效只会鸡飞狗跳矛盾重重，绩效考核都是走大锅饭模式，也就是不犯错的情况下，大家都及格，等你犯错的时候再把绩效拿出来说事儿，扣一点钱惩罚一下而已，就是这么简单，不可能天天在绩效上面做文章的，这样企业会乱套。

工作干不好有好多因素的，不是你一个人能决定的，绩效只能作为手段管理不听话的人，你太不听话我就拿绩效来管管你，平安无事的时候不用在绩效上面做文章。

从基层管理上来讲只奖不罚，奖励干的好的其他人也没有那么大的抵触，但是你要去惩罚一个人很麻烦的，绩效打差一点会出问题的，没有人觉得他干的差，也没有人觉得他能力太差。

做管理要讲经验，你认为公平公正的东西别人不这么认为，所以绩效这个东西不要去乱打，除了不可饶恕的错误，平常绩效都是满分通过的，对员工要以肯定为主的，你否定的太多就没人干活了，做事情从实际情况出发，不能想当然的，总觉得好像有了绩效就可以把你管很好，其实未必的，真正管人管的好，你要以身作则处处替别人着想，拿一点权利去给别人打绩效惩治别人管不好的，基层都是以收买人心为主的，你跟他们玩儿权利手段没用的，这人不怕你的。