从蚕丝面膜、备长炭黑膜，再到2023年推出的7A铂可拉面膜，广东贝豪生物科技有限公司（以下简称“贝豪”）的每一次创新之举，都进一步拓宽面膜品类的边界。从一家只有十几二十人的小厂，成长为国内化妆品行业的龙头，贝豪的创新原动力在哪？为什么能成功？在董事长梁宏丽看来，“选对赛道”四字便是贝豪创新成功的不二法宝，也是贝豪对佛商精神的诠释。

广东贝豪生物科技有限公司董事长梁宏丽。

业界对于贝豪的认知，多源自其在面膜领域的造诣，梁宏丽透露，之所以选择在面膜发力，源自一条新闻。“只有2300万人口的中国台湾市场，面贴膜年消耗量就超过8000万片。”短短的一则消息，让她意识到未来面膜在内地是一个不可估量的大市场。于是，在梁宏丽的提议下贝豪果断砍掉其他生产品类，专注于面膜这一赛道进行研发创新，最终完成“弯道超车”，成为一流化妆品品牌企业。

“去做创新研发之前，要看所在的行业还有什么机会是别人没看到的，创新的原动力就在这里。”回顾贝豪的成功经历，梁宏丽这样总结道。经过对国际一线化妆品品牌，特别是对欧美品牌进行市场分析后，梁宏丽发现，在面贴膜领域，欧美一线品牌不会做、没有底蕴、更没有使用习惯，这更加坚定了她“做大品牌不会去做的品类，就是小企业与大品牌竞争的突破点”的想法。

彼时，面膜市场还是传统无纺布材质当道，不仅厚重、吸水性差，消费者体验也不好。针对市面上产品的缺陷，贝豪找到了产品差异化发展的方向，经过两年的潜心研发，推出第一代蚕丝概念面膜并成功大卖。此后，不管是后面同样大卖的备长炭黑膜，还是近年来新推出的7A铂可拉面膜，贝豪通过一次次找准“产品差异化的赛道”，完成小企业的逆袭，成长为行业内的顶尖龙头企业。

梁宏丽表示，企业家一定要有创新思维和前瞻性思维，不要怕失败，大胆去创新。在7A铂可拉面膜推出后，梁宏丽发现该面膜的材料品质完全可以应用于纺织品领域，于是贝豪正式迈向大健康领域，“这次的选择遭受过非议，但我觉得贝豪的技术能满足纺织品市场的需求，所以我就去做了。”梁宏丽强调，做产品创新不一定会成功，但既然企业有资本、有条件去挑战新目标，就要勇敢尝试。

今年年初，贝豪因在产品和技术创新、数字化智能化改造等方面取得显著成效，被认定为首批“新时代佛商研学实践基地”，作为新时代佛山民营企业家培育工程“走进去”研学实践的现场教学点。

梁宏丽介绍，未来，贝豪将依托全球美妆文化创意产业园，提供先进的研发中心、智能工厂以及美学展览等硬件支持，让企业家学员更直观地体验到高端制造业的多环节运作流程。同时将成立美商学院并打造系统课程，为企业家学员提供实战经验和理论知识的双重指导，传授品牌建设方面的心得，助力他们塑造企业文化、提升品牌价值。