带团队需要根据不同的情境和个人特质来选择适合的领导风格。在选择领导风格时，我们可以考虑自己的专业能力和管理技能，以及团队的特点和需求。

首先，作为团队领导，我们需要考虑自己的专业能力和经验。如果我们在某个领域拥有丰富的专业知识和经验，那么我们可以选择成为专业骨干型的领导。作为专业骨干型领导，我们可以带领团队通过自己的专业能力解决问题，指导团队成员在工作中遇到的专业难题，并且在决策时能够给出专业的建议。这种领导风格适合于需要高度专业技术支持的团队，例如科研团队、技术团队等。

另一方面，如果我们的专业能力并不是特别突出，但具有较强的管理和组织能力，我们可以选择成为纯管理型的领导。作为纯管理型领导，我们可以通过有效的沟通、协调和资源整合来推动团队的工作，激发团队成员的工作激情，提高团队整体绩效。这种领导风格适合于需要团队协作和执行力的工作环境，例如销售团队、市场团队等。

除了个人特质之外，我们还需要考虑团队的特点和需求。如果团队成员在专业上较为薄弱，需要领导者提供专业指导和支持，那么选择成为专业骨干型领导可能更为适合。而如果团队成员在执行力和协作能力上存在问题，需要领导者进行有效的管理和调动，那么选择成为纯管理型领导可能更为适合。

在实际工作中，领导者也可以根据工作任务的不同采取不同的领导风格。有时候需要兼顾专业指导和管理调动，因此也可以选择结合两种领导风格，根据具体情况进行灵活运用。

总之，在选择带团队的领导风格时，需要充分考虑个人特质、团队需求以及工作任务特点，灵活运用专业骨干型和纯管理型两种领导风格，并且不断学习和提升自己的领导能力，才能更好地带领团队取得成功。

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