一位工作经验丰富的老法师，业务能力超强。

我们一般人，跑业务的时候，就算自己坚定地认为，咱这是给您提供了更好的选择，更好的方案、产品、服务……——无论对此多么坚信不疑，内心里，多少觉得有一些些主动的冒犯或打扰。但这位老法师，真不是一般人。

首先是嘴巴真能聊，而且会聊。上至八十下至八岁，他跟谁都能很快聊起来。打个照面，咧嘴一笑，“你好你好”……话匣子就打开了。也不知道为什么，差不多的动作表情，到了他身上，就是无比真诚。别人做出来，总差着那么点意思。他一开口，别人也爱听。哪怕就那点吃饭喝水的事情，他也能聊得让人开开心心。在那些相谈甚欢中，拐了多少个弯，总能让他找到些业务的机会。

其次是身段够软，脸皮够厚。哪怕是聊天小能手，碰到陌生人的不理不睬，或者难听的话，心里也会有点感觉。在接收到这些负面信息的当下，人会受到影响。到了他身上，却似乎看不出什么。别人怎么说他看他，都满不在乎。——至少他表现出来的，是这样一种非一般的能耐。别人的话再难听，只要业务需要，他照样跟没听到一样，继续上赶着好言好语。事后无论做成没做成，也都看不出任何的心理负担。

但是，无论嘴巴多么会聊，身段多软，脸皮多厚，碰到了一些事情，还是会转不过弯来。

按道理说，到了他这个层级，已经不需要再跑一线冲锋陷阵了。换做别人，或许更乐意坐在后方，稳稳地统筹指挥。但他不一样，就是喜欢操心一线的事情。

既要当队长，也要当队员。业务板块指标里，少不了自己这一份。听上去有点奇葩，团队也就真的这么着运转了。这种情况的出现，当然可以从不同的角度解读。同时，也不能说，完全是他一个人的原因，或仅仅出于他的个人意愿。但有一点不可否认，

——团队里的人来来去去，在跑业务这项工作上，迄今为止，没有谁能比得上他。无论是主动性，还是业绩成果，跟他一比，其他人就是差一口气。既然没有发现更好的，那么关键地方，还是得自己上。他就是这么想的，并没有想太多。芥菜树下看，如果他是老板，这样想也没什么。反正都是你自己的生意，谁能管得着？但问题在于，他不是老板。

当管理者既要当队长，又要当队员时，必然产生冲突。

把自己的一部分工作，放到其他队员同一层面，难免引发不同的想法。

比如，业务工作，需要各项资源的配合。他作为团队负责人的特殊身份，是否会获得资源的倾斜？是否会带来不公平竞争？即使大家都是为了团队的利益，依然存在内部竞争。

比如，论业务能力，没人比他更强。这是一个事实不假，但有没有想过为什么？这么多年的人才培养上，是否存在问题？

其他人表现如何？一边觉得他厉害，另一边又不愿听他安排。

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