律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。

面对即将到来的新春佳节，我们的跨境打工人搓搓手期待万分，不论是小长假还是年终奖，都值得我们高兴一番。假期临近，部分还在岗位上的打工人早已想着放假回家，什么产品规划、广告运营统统都不在自己关心的范畴之内。

不过，几家欢喜几家愁，对于一些打工人而言，在年前收到的不一定是惊喜，而是“惊吓”......

壕放200多万年终奖！ 这家跨境公司赚大钱了？

年终奖作为打工人过去一年业绩的肯定，在每一年的跨境圈都会有一番热议。

曾经的跨境电商行业，不少头部大卖以发放单人几百万的年终奖出圈，外加各种精彩大气的年会表演也是相当亮眼。但是随着时过境迁，这些“豪横”景象似乎都很难看到了。与往年相比，今年跨境圈的年终奖确实是“素”了不少，但是传出来一些消息依旧让我们艳羡不已。

此前，因为预期净利润超过2023年业绩承诺，深圳某头部大卖为了奖励优秀员工作出了一个超级豪横的动作：将为员工发放9000万元的全年超额业绩奖励。

不止是大卖，在社交平台也有网友分享，自家的跨境公司向7人发放了总额248.8万人民币的年终奖，平均下来每人也能拿到三十多万！对此，有人猜测这家跨境公司在2023年一定挣大钱了。

图源：卖家分享

有网友透露，这是深圳一家做3C的企业，而且领奖员工除了有这笔年终奖金以外，还有四个月的薪资发放。看着这些数字，无数跨境打工人流下了羡慕的口水，再回头看看自己的公司，似乎心中更显得愤懑不已。

“我们公司也是3C，差距太大了，我们没有年终没有年货没有年会，多放的假期无薪。”

“同做亚马逊差距那么大？我负责的账号年利润300万+，都分不到这些钱的零头。”

“我一年利润八百多万，年终奖3万！”

从各个打工人的反馈来看，2023年的年终奖似乎都和自己离得很远，即便是有，不少人也表示抠抠搜搜没什么盼头，甚至有人直言“什么年终奖，工资能按时发就不错了。”

深圳某企业发布停业通知！ 账号被封，资金链断裂...

其实，年终奖与行业景象密切相关，早几年的年终奖数额大、受众广，但是今时不同往日，高额年终奖也成为了过去式，取而代之的是“行业危机”。

运营A：“刚发销售表给老板，年终奖总结：2020年9w，2021年6.5w，2022年4.5w，今年算了大概4.3w，而且一年比一年晚发，明年估计要提桶了，账号一个个地被封，太难了”。

运营B：“23年给老板赚了140W，还都是新品！但是老板说公司23年整体不赚钱，还挂了一些账号......又不是我的原因挂的！”

正如运营们所说，曾经的高收入行业却因各种不确定因素，陷入相当尴尬的局面。尤其是账号问题一直是扎在我们亚马逊人身上的一根刺，而一旦账号被封，我们也就只能一朝回到解放前。

在一月底，就在我们讨论年终奖等福利问题的时候，有亚马逊运营的公司已经发来了停业通知。有运营爆料，自己公司因2023年9月份开始，经历了亚马逊多店铺连续关闭的情况，致使公司资金链断裂、经营困难，但在各种努力后，依旧未能扭转困局，因此无奈在1月31日正式停业。

图源：卖家分享

对于一些跨境公司账号被封的情况，想必各位卖家也都有所耳闻，虽然不合规运营导致的封号确实存在，但是还有一部分账号被封却显得有些意外了。

“我们公司走品牌路线，老实守规矩，去年9月底也还是被封了。”

“可能只是因为你更换了一次收款，或者添加了一张信用卡，或者不知名的原因，就把你号扫了。”

年关将至，有的跨境打工人收到了年终奖，也有人收到了解散通知。这一系列的事件都表明了，做亚马逊充满着不确定性。总之，不同企业有不同结局，不同跨境打工人也有不同的际遇。

扣押40%提成作为年终奖？ 运营：我公司更癫！

话说回来，面对行业内许多跨境企业业绩下滑的现状，打工人们所有的各种年终福利相较往年也逊色了不少。在接下来的2024年，有运营就发现自己的薪资发放又被老板玩出了新花样。

“老板要求每个月的提成奖励部分，只发放60%，剩下40%扣押，然后在年底作为年终奖发放给我们。”对于老板的操作，该运营表示十分疑惑：“年终奖难道不应该是在一整年的全额发放的基础上，根据KPI完成率/利润率/个人工作态度来进行额外的奖励吗？怎么会是拿我们自己的钱来奖励我们自己呢？”

对此，跨境打工人们纷纷站队，认为这样的提成发放方式根本不合理，还有人表示，“这样的提成发放方式很常见，包括且不限于，季度发、年发、老板看心情发、老板觉得你拿太多以各种理由少发。”

同样的，不合理的提成机制“受害者”大有人在，吐槽声也不绝于耳。

“我们每年修改一次提成制度，所以我1月份比去年12月份业绩好，但算了一下，工资至少少了3k+，万恶的资本家。”

“提成的话我们是按季度发的，也就是说要压2-3个月的提成，2023年10/11/12月的提成可能3月份或者4月份才发。”

“我公司更癫，提成一年一结。”

由此看来，跨境电商圈一些像“颠公颠婆”的企业不少，而作为企业老板，在用人成本上想必是下了不少功夫去研究。提成制度一改再改，也证明了其在员工管理制度上缺乏科学性。

能够想象，面对接下来的2024年，不止是跨境电商企业面临新的挑战，我们的跨境打工人同样如此。年后你是继续在现有公司发展，还是提桶跑路呢？欢迎大家来评论区留言讨论。