当上领导你会发现，领导最喜欢的，从来不是不是能力强的员工。一个人能力再强，如果最后不能转化成价值和成果，在领导眼里，你的能力就是伪能力。

其实，领导最看重的并非仅仅是业务能力超强的员工，而是那些具备管理者思维的员工。

当一个人具备了管理者的思维，他就会真正地把工作干到领导心里去，并且干出成果。

一、以问题为导向：主动出击破困境

具备管理者思维的员工，始终将目光聚焦在问题之上。他们不会对工作中的麻烦视而不见，或是一味等待上级指示。一旦发现问题，他们积极主动地去探寻问题的根源，而不是浅尝辄止。

在团队会议中，总能听到他们提出有建设性的问题：“这个项目进度受阻，是流程环节出了漏洞，还是资源分配不合理?”

通过这样的追问，层层剖析，把隐藏在表象之下的核心问题挖掘出来。这种积极主动解决问题的态度，能为团队扫除障碍，让工作顺利推进，领导怎能不欣赏?

二、超强执行力：使命必达展决心

在管理者思维的体系里，超强的执行力是关键一环。这类员工一旦接到任务，就会迅速规划执行路径，将大任务拆解成一个个可操作的小步骤，然后雷厉风行地付诸行动。

他们不会被困难吓倒，遇到挑战时，会想尽办法克服。比如，面对紧急的项目任务，他们会主动加班加点，协调各方资源，紧盯着每一个细节，确保任务按时高质量完成。

他们用行动说话，用成果证明自己的价值。领导交给他们的任务，就如同交到了可靠的执行者手中，稳稳当当，自然会赢得领导的信任与认可。

三、以结果为导向：目标明确创佳绩

以结果为导向是管理者思维的重要体现。这类员工在开展工作前，先明确想要达成的目标，所有的行动都围绕这个目标展开。

他们不做无用功，每一个决策、每一份努力都是为了最终的成果。在项目推进过程中，他们时刻关注目标进度，及时调整策略。

如果发现偏离了预定结果，会迅速纠错。就像在商业谈判中，他们清楚地知道要达成什么样的合作条件，于是在谈判桌上全力以赴，用各种合理的方式去争取。

无论过程多么曲折，只要最终能呈现出优异的结果，一切付出都是值得的。领导看重的正是这种对结果负责、能为团队带来实际效益的员工。

在职场中，若想获得领导的垂青，不妨培养自己的管理者思维。以问题为导向，主动挖掘并解决工作中的难题;凭借超强执行力，将每一项任务都落到实处;始终坚持以结果为导向，为团队创造出色的业绩。

当你拥有了管理者思维，你就不再是职场中埋头苦干的普通员工，而是成为了领导眼中有潜力、有担当、能独当一面的关键人物，你自然会获得领导的赏识和重用。