提到印度，大家常想起宝莱坞电影和咖喱味十足的 IT 服务，但如果聊到制药，那可不是开玩笑的。印度被誉为“世界药房”，不是因为它能搞出多少原创药，而是因为它仿制药的技术简直登峰造极。
而中国的仿制药呢？虽然国内在补短板，但规模和市场份额好像不及印度这么“霸气”。
去年，世界人口版图悄然改写，印度以超过14.2亿的人口，成功登顶全球第一。但这一头衔并不是故事的全部。真正引发关注的，是这个庞大人口背后所隐藏的关键数字——28岁，这是印度的中位年龄，而我们却整整高了10岁。
年轻人口不仅代表着廉价劳动力，还意味着新兴消费市场的爆发潜力。中国的互联网市场已经是“存量竞争”，印度的增量空间则是“随便填”。
印度的仿制药：别小看“世界药房”的名头“Made in China”几个字，早已“霸占”了从家电到电动车的全球供应链。
无论是超市货架上的电水壶，还是高速行驶的新能源汽车，中国制造用实力让全世界消费者买单。然而，在一个被誉为“21世纪公共卫生领域最伟大进步”的领域——仿制药，中国却显得安静得出奇，像个观众。
全球仿制药市场营收前十的公司里，有五家来自印度，而中国药企的身影几乎找不到。这背后的原因，说起来既简单又复杂。
先说人工成本。印度的工人工资是中国的一半甚至更低。别小看这个数字，在仿制药这样需要精细生产和严格监管的行业，人工成本能决定一家公司竞争力的下限。
再说策略。印度的“强仿”政策，堪称一场博弈中的大满贯。什么意思呢？仿制药并不是简单的“抄作业”，而是需要在原研药专利到期前，提前布局研发和生产。这意味着，印度药企几乎是在原研药的专利保护结束的那一秒，就能让自己的仿制药立刻上线，美国消费者连喘气的时间都没有，药品就铺满了药房货架。这种效率，你能不服？
有人会问，中国明明是制造业大国，仿制药不也是生产型行业吗？怎么就被印度“超车”了？
先来看看中国仿制药的现状。在国际市场上，中国仿制药的名字总是“查无此人”。其中一个重要原因是我们太“慢”。要知道，仿制药的生产并不是等原研药过期再动手，而是提前跑在专利期边缘线上。这需要一个强大的政策体系和企业的冒险精神。而中国的药企，常常输在“准备期”，仿制药没出门，国外市场已经被印度抢光了。
再来说个现实问题。中国仿制药要进入美国市场，必须经过漫长的审批和严格的质量检测，而这对供应链稳定性提出了极高要求。相比之下，印度因为早就完成了生产爬坡和质量优化，一出手就是成熟品，直接占领市场高地。
说到底，仿制药就是靠别人吃螃蟹，他们照着方子做。尽管印度的药品便宜量足，但在原研药创新方面，基本还是个小学生。全球排名前20的制药企业里，中国已经占了一席之地，而印度还没有名字。创新研发这条赛道，依旧是中国的主场。
其实，中国药企并不缺资金，也不缺技术，但缺的是一种战略上的“跑得快”。印度靠低成本与时间优势，让“仿制药”成为全民负担得起的公共品，而我们则在追逐研发新药的高投入和高风险过程中，稍稍忽视了仿制药的“价值洼地”。
人口红利：印度的年轻人，够他们吃几十年“青春饭”去年4月，一个“世界之最”从中国转移到了印度。根据联合国人口司的最新数据，印度以14.25亿人的庞大规模，正式超越中国，成为全球人口最多的国家。而在这顶“人口王冠”背后，藏着的不仅是数字游戏，还有一个国度的未来机遇与隐忧。
让人震撼的不只是印度总人口的规模，更是它狂飙突进的增长速度。对比2011年的人口普查数据，短短12年，印度增加了整整2.1亿人口。什么概念？这几乎等于巴西一个国家的人口总数！截至2020年，印度每个月新增约100万人口。换句话说，每30天，这片古老的土地就迎来了一座“小城市”的诞生。这样的速度，带来的会是繁荣，还是一场社会压力测试？
谁能想到，一个曾经被吐槽“现金泛滥”的国家，现在是全球数字支付增长最快的市场之一。印度的统一支付接口（UPI）系统大获成功，甚至让菜市场里的摊贩都支持扫码支付。
相比之下，中国的支付宝和微信支付虽然成熟，但“内卷”意味浓厚。而印度凭借人口基数和政策引导，成为全球金融科技领域的一匹黑马。
人口激增的另一面，是资源的捉襟见肘。土地、教育、医疗、水资源，这些有限的资源能否支撑如此庞大的人口基数？印度的城市已经感受到了压力。孟买、德里这些大城市的贫民窟还在扩大，地下水资源更是以惊人的速度被抽取。而对于那些新增人口的农村地区，教育设施的短缺使得人口红利的潜力被大大压缩。
再往长远看，人口多的“优势”还能持续多久？当这一波年轻人逐渐变老，没有充足的社会保障体系，印度会不会陷入更深的困境？
年轻人多是好事，但得有工作。印度目前的制造业发展速度不及预期，大量人口只能在非正式部门打零工，问题可就大了。反观中国，不仅基础设施领先，还在5G、人工智能等领域抢跑，这些优势不是短时间内能被复制的。
印度的低成本模式是应对资源有限的聪明做法，但在大规模创新和工业基础上，仍有许多短板。中国的基础设施和制造能力为太空探索提供了更多“硬实力”，而在IT领域，印度的“外包模式”尚未能挑战中国的综合技术生态链。
结语印度的确在某些领域实现了“超车”，但中国的优势仍然是全方位的产业体系和创新能力。与其讽刺嘲笑，不如冷静分析，从印度的优势中找到可以为己所用的启发。毕竟，在国际竞争中，只有先看清对手，才能跑赢下一程。
以下为信息来源：——中国医药创新促进会
