本周要分享的书是《高成长思维》，这是一本2023年7月新上市的书。本书通过大量真实的成功商业案例表明，创业并不是靠误打误撞或者碰运气，而是刻意挑战自我潜能的上限，并从多个角度思考问题的本质和多元化的解决路径。这种能力就是高成长思维。
虽然说这是一本商业类书籍，但作为个人也有很多值得借鉴和学习的内容。网上不是说“每个人都是自己这家企业的CEO”，作为CEO的我们是不是也该拥有高成长性思维呢？
本书共有三位作者，里德·霍夫曼；琼·科恩；德伦·特里夫，其中里德·霍夫曼是大家都比较熟悉的领英的联合创始人，曾经担任过PayPal高级副总裁。是硅谷最有名的天使投资者之一，曾经投资过60多家创业公司，包括Facebook和 Digg。
琼·科恩是数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年，与克里斯·安德森共同主持TED大会，并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。
德伦·特里夫也是数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。在TED期间成功策划了“TED周末”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED电影”与梵丹戈（Fandango）的合作，“TED节目”与奈飞的合作，“TED英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作，为TED带来了每年数百万美元的收入。
可能有朋友会好奇，企业的高成长思维怎么能看出来呢？当我们翻开一家企业的发展史，会发现在时间有限、条件有限、市场空间有限的情况下，如何让更多人相信并以实际行动支持与推动你的企业增长？
辨别五种类型的“不”，从中收集信息我们在做一些重大决策前，都会征求他人的意见。在这些意见中，会遇到很多“不”的情况，面对这些“不”，需要我们进行判断和区分，从中收集对我们有利的信息。
懒惰的“不”那些被征求意见者可能完全没有理解你的想法或根本就不了解。无论哪种方式，一旦他们明确表示不想进一步去理解，你就需要迅速摆脱这些反对者。他们的“不”不会给你更多的信息。
犹豫的“不”最好的、最具潜力的想法会让被征求意见者犹豫不决。这表明尽管它可能是一场非常严重的灾难，但这个想法可能真的很棒。
肯定的“不”有时候，专家的“不”可能恰恰证明你正站在正确而与众不同的道路上。关键是你需要有效的理论来证明你的想法是正确的，而专家是错误的。这不仅需要直觉和勇气，也是一个有潜力的想法所具有的重要特征。
诚实的“不”通常情况下，被征求意见者特别是专家们确实有正确的观点，你应该毫不犹豫地拒绝糟糕的想法。然而，一个“诚实的‘不’”也可能是将糟糕的想法转化为优秀想法的关键，或者帮助你寻找到更出色的想法。
没有帮助的“不”如果你是那种容易气馁或被说服放弃的人，建议你避免与朋友和亲人讨论你的想法，以免受到消极影响。
与“用户”一起打磨产品
产品是给用户的，而非自嗨的，因此，我们在设计产品，打磨产品之时，“目光”需始终盯着“用户”。
铁粉更具黏性初创企业，拥有100个热爱你的产品的铁粉比100万个用户对公司成长更重要。对个人而言，很多人信奉“人脉”很重要，所以会花很多的时间在搭建人脉上，但真的遇到事后发现在身边的也就那么几个“命友”和“挚友”。
直接与用户沟通，并重视用户的行为在企业扩张之前，务必抓住机会与用户直接接触，了解他们的喜恶，以便为他们提供更贴心的服务。无论是推出新产品还是品牌建设，都需要与受众进行沟通，了解他们的需求，从而打造出更符合市场需求的产品。同时，密切关注用户如何使用你的产品，以及他们打算如何使用你的产品，这将为你提供宝贵的反馈，帮助你明确前进的方向。
设计仪式感让用户念念不忘通过定制并为你所做的每件事添加个人风格，你可以利用早期的时间与你的用户或客户建立稳固的关系。对个人而言，你可以设计一些只属于你的独特风格内容，让那些刚认识的朋友记住你。
与用户一起共创为了发展业务，你可能不得不放弃控制权。寻找用户“入侵”或“劫持”你产品的实例，然后陪着他们一起探索。对个人而言，可以邀对方一起做某事，让他参与进来，创造共同记忆点。
及时清零才能真正规模化
不同规模，不同层级遇到的问题是不同的，应对方法也会不同。因此，需要不断学习，才能适应新变化。
“空杯”心态是一种财富当你尝试做一些从未做过的事情时，很容易感到无所适从。然而，在这种情况下，企业家能够茁壮成长的关键是加速学习。个人成长也是如此，只有保持“空杯”心态，才能更好地吸收新知识，获得更多成长。
及时清零当你找到了一些行之有效的方法，或者在某个特定领域取得了成功，自然而然地，我们就会被束缚在这个舒适圈中。但终身学习者知道，如果你停滞不前或继续做曾经做过的事情，世界会把你甩在后面。因此，我们需要及时归零，不断学习更新。
无视规则商业领袖和企业家通常会走“之”字形路线以达到目标。他们在每个阶段都会吸收有用的知识，以更深入地了解世界。对于个人学习，不应被专业等因素所限制，只局限于一个领域的内容。相反，应该认识到知识普遍具有可迁移性，触类旁通。
作为CEO，你需要具备高成长思维，不断推动你自己这家“企业”向前发展并创造更多的价值。
