宝藏！真正的创业者请收起你的大方，让公司活下来。

1、底薪一定要低

底层：参照市场水平来，销售人员2000-3000元的底薪，行政技术人员3000-4000元，每个月都要发，而且驱动很差，一定要控制底薪。

中高层：底薪+绩效+期权，底薪和期权是市场的50%-70%，其他用期权来补偿，不愿意和你一起发展，可以直接砍掉，因为对业务影响不大，主要看忠诚度。

合伙人：低底薪+股权期权，底薪只能是市场平均水平10%-40%，合伙人一定是没有正常工资的，其他用股权来代替，大家一起来赌博明天。

2、底薪没有人会满足，大家都希望底薪越高越好。华为为什么能成功，就是大家一起艰苦奋斗精神，这样才能成功，没有哪个人公司离不开，否则，你创业干什么。一定要记住，高底薪会直接干废掉一家好的公司。

3、股权期权符合价值交换原则，短期收益+中长期收益。不能太大方随意授予股权期权，本来就不够用，而且员工也不会珍惜，反过来，他们觉得你是画饼。而且，授予不当，可能引起内部的争议。

4、合作伙伴的利益，合适就行，千万不要依靠关系来做生意，那样的生意一定不能长久，会给公司带来灾难，因为人的欲望是不能满足的。

5、业务公关费，大部分都是一场空，关系的生意，只能是老板自己去跑，业务员是不会为别人的公司去卖命，可能是卖了你。

6、广告费用一定要精细化，要去算投产比，这是一个无底洞，千万不能马虎。一定要多做自媒体，新媒体，根据自己公司大小，适当做宣传，前期一定不要去投广告。