一个传统行业的运营发帖说阿里来的小高管，改变了他之前的偏见，但不确定，于是发帖求证：

帖主是传统行业的员工，对阿里高管的印象都来自于网络，结果今年公司招来了一个阿里出来的小高管，刷新了认知。

阿里小高管三十七八岁，很明显是被大厂优化的年纪，虽然有时候也有传说中的互联网黑话，但是人家会给你解释清楚，做得方案也的确好，一个人甚至当一个团队在用，一来就解决了好多之前遗留的问题，能力的确强。

而且还顺便对比了社会上大多数的高管和小老板，认为阿里小高管真的强太多了。办事利索，容易变通，也没有传统行业的迂腐惯性。

帖主不明白为啥大厂的员工，怎么一到35岁就被优化，实在是很优秀，放到传统行业里，简直吊打小老板们。其实仔细想想也是，互联网是相对年轻的行业，而且大厂招人的时候，学历要求肯定不低，再加上大厂提供的平台资源，直接把本就有潜力的人的成长属性拉满。

不过帖主觉得也有可能是样本太少，好奇大家的公司里有没有阿里出来的高管，都感觉怎么样？

这一个帖子一出来就引发了热议，网友们纷纷说起那些年的阿里高管们。

首先就是对帖主所处公司的质疑：之前的管理人员能力是有多差？

还有直接表示这个帖子，为什么读起来有点反胃。

一个做后端开发的网友说没什么感觉，本身就在大厂，没看到哪个厂的腰间盘突出。

一个曾受益于阿里高管的网友狠狠反驳：本来就有啊，之前公司技术几百人，阿里来了一个高管，基础设施代码，肉眼可见的变好。

一个网友直接给这批人分成两类：这是遇到能力强的人了，个人认为阿里的人牛的是真牛，差的也是真差，有点两个极端。

一个美团的员工发言：我前老板也是阿里出来的，不官僚能力强不搞城府那一套让你猜啥意思，也好说话。说实话可能我见过的阿里的少，但是我挺喜欢我前领导的，也是个P8。

有网友兜头一盆冷水：一看就是p7。p8就是抢项目，总结周报。

下面也有网友附和：这个肯定不是p8以上。

有网友表示这肯定不会是高管：你对阿里的高管应该有误解，这明显就是在阿里苦逼干事的基层领导。

还有网友详细展开说说：p8都是一群窃取别人成功汇总ppt的畜*，我亲眼见证了一个项目被摘桃子，项目差不多了，全部换成自己人。

也有网友言简意赅：一股阿里的臭味。[捂脸]

而阿里集团的员工直接发言：我所在的部门，p7和p8很少，也很强。

也有说阿里出来不靠谱的：我组有一个P6，有个会都开一年了，还不知道项目的范围还是什么…

有个网友吐槽自己遇到的某p8，带团队的时候，周报都是团队轮着帮他拼凑，另一个p9，业务汇报ppt拼完了，需要改一个字，居然改字都不会，直接把ppt发下属，这一个字儿还得下属来改。

接着网友表示这个下属的格局太低了，领导啥都自己干了，要你还有什么用。很多网友都认为周报这种基础的活确实不应该P8自己写。

网友还分析了帖主为啥这么吹阿里高管，分析得挺到位的：

这种把大厂那一套流程搬到小厂，还跑起来了，加上主动性强，动嘴不动手，肯定是刚找到领导岗位，责任心强。而很多在阿里就是领导了得，或者阿里的大头兵去其他地方，卷别人的大头兵，就完全不一样了。你这个是带队的管理者，和你不构成竞争关系，你要是遇到和你一样的大头兵，就知道阿里的人多讨人厌。

很多网友都对阿里出来的有点刻板印象，觉得这些人都是先抢功劳，刷存在感，然后满满的优越感，其实没啥产出。

其实也不怪有这样的认知，因为很多网友都亲身经历了，表示原来还觉得能高看他们一眼，后来发现，好多阿里出来的，到处嚯嚯人，真算是算完了。

主要是大家苦阿里PPT文化久矣，不过正如硬币有两面，也有表示阿里出厂的确实优秀，总结就是两极分化比较严重。

帖主遇到的小高管很优秀很厉害，只能说明这人成长速度很快。加上传统行业里的员工见到互联网管理者，其实是挺刷新认知的。传统化思维一些人官本位很重，老是以管理者身份压制或pua一线员工，而不是给别人输出价值和带来成长。

你们觉得呢？欢迎评论区留言。