近年来，随着企业竞争的日益激烈，员工绩效考核成为了许多公司管理体系中的重要一环。有时候我们不禁怀疑，这些考核制度是否真的能评估员工的能力和表现，又是否对于公司的发展有所帮助?有些公司的考核制度在实施过程中令人费解，甚至有时会逼迫优秀员工离职。本文将探讨这一现象的原因及对策。

一些公司的考核制度存在缺陷。例如，在考核指标设计上，有些公司过于主观，缺乏客观、量化的评估标准，往往将个人喜好、主观判断纳入考核范畴，导致结果的公正性受到质疑。有些公司把重心过分放在员工日常工作成果之外的细节上，强调形式而忽视实质，比如汇报文档的排版风格、会议场合的言谈举止等。这种偏离职责核心的考核方式容易使员工感到压力巨大，因为他们需要花费大量的时间和精力在一些看似无关紧要的事情上。

一些公司的考核制度过分强调竞争与排名，在评比中设置排名限制，导致员工之间产生过度的竞争心态而丧失合作精神。在这种考核环境下，员工为了获得更好的绩效评级，常常采取捧上司、拉下同事的手段。这种竞争性的氛围不仅阻碍了团队协作和互助，还会影响员工之间的关系。在这样的环境中，优秀员工可能会感到被淘汰的压力，而不得不寻求其他更有发展机会的公司。

一些公司的考核制度缺乏针对个人发展的支持和培养机制。他们更注重对员工的扣分和处罚，而忽视了员工的成长和进步。一旦员工在考核中出现短板，缺乏帮助和指导，他们可能会陷入困境，无法提升自己的能力和技能。在其他公司找到更好的发展机会对这些优秀员工而言，可能是一个更为可行的选择。

针对以上问题，公司可以采取一些对策来避免优秀员工离职。应该建立公平公正的考核制度，制定客观、量化的评估指标，并提供对员工表现的详尽反馈。注重团队合作和共同进步，倡导员工之间的相互支持和帮助，鼓励团队精神的培养。公司应该为员工提供个人发展的机会，制定发展计划，并提供相应的培训和指导，让员工感受到公司对他们的关心和支持。

公司瞎考核确实会逼迫优秀员工离职。不合理的考核制度、过分的竞争氛围以及缺乏对个人发展的关注，都是导致这一现象的原因。为了留住优秀员工，公司应该建立公正、公平的考核制度，注重团队合作和员工发展，为员工提供更好的成长平台。只有在这样的环境中，优秀员工才能真正地发挥他们的潜力，并为公司的发展做出更大的贡献。