2023年底发布的《中国互联网发展报告2023》显示：截至2022年，中国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二。数字经济的蓬勃发展背后，是千行百业数字化转型的不断深入，同时也带来了数字化的系统性难题。
过去十年，新兴技术的轮转令人目不暇接，云计算、大数据、人工智能、5G和区块链交替领跑技术发展的潮流，要掌握并成功将每一项新技术运用到企业的数字化转型当中，复杂性之高可想而知。
解决这个系统性的难题，云的平台属性可以将诸多新兴技术融入其中，这是企业上云的驱动力之一。同时每个企业仍面临云上业务的重塑，技术与场景结合等细节问题，因此需要以云生态聚合云厂商和软件、服务等厂商的力量，为企业提供全方位的上云服务。
这亦是华为云希望建立强大云生态的背景，华为云将进一步整合伙伴的覆盖能力、服务能力，为伙伴创造更多价值，共同面对客户上云的一切挑战。
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华为云的坚持与伙伴的信任
2021年华为云首次提出“一切皆服务”战略目标，2022年又推出了1个统一身份，GoCloud和GrowCloud 2个合作框架，6种伙伴角色的新生态伙伴体系，到2023年，华为云依然秉承“一切皆服务”的战略，坚守“共创、共享、共赢”的生态理念，与生态伙伴共进退。
从生态体系发展的维度，华为云的“坚持”明显受到了伙伴和开发者的拥戴和支持。
目前，华为云生态已聚合了全球超过600万开发者，45000多家合作伙伴。华为云开天aPaaS联合伙伴沉淀了多个行业aPaaS和基础aPaaS，开放超过136,000个API。作为华为云生态的核心载体，华为云和伙伴一起打造了业界最佳的B2B企业应用一站购平台。目前，云商店已有7000多家伙伴入驻，上架了10000多款商品，覆盖了10多个行业，服务全球超过50万客户……
这一系列的成就，既离不开伙伴们的支持与共同努力，更少不了华为云自身的快速发展，让伙伴的信心更加坚定。
2023年，华为云持续推进“全球存算一张网”建设，已覆盖30个地理区域，84个可用区，为全球170多个国家和地区的客户提供计算、存储、网络、安全等基础设施服务；在产品方面，华为云发布了盘古大模型3.0和昇腾AI云服务，打造乌兰察布、贵安、芜湖三大AI算力中心，华为云与伙伴、客户共同构筑了20多个行业大模型以及400多个AI应用场景，超过39000家伙伴、客户申请盘古测试；发布混合云华为云Stack8.3，可以提供业界最多的13类超100个云服务；国内首款软硬协同、全栈自主的分布式数据库GaussDB，也已在金融、政务等多个行业核心业务系统中广泛应用。
如果将华为云的生态系统，比作一个为企业提供服务的“舰队”，那么华为云这艘“母舰”就必须拥有最坚固的船体，和乘风破浪的综合能力，显然2023年华为云在各条“战线”上的进展，证明了华为云是值得信赖的“母舰”。
同时，我们也看到华为云生态的繁荣成长，自华为云推出GoCloud与GrowCloud伙伴体系以来，目前已有3000多家伙伴与华为云共建了300多个联合解决方案与服务，越来越多的行业客户从中受益，并成功迈进数字化转型的深水区。
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与伙伴能力共建，共同迈向数字化深水区
当数字化转型逐步从浅水区走向深水区，逐渐进入行业纵深，在垂直场景中，企业客户所面临的考验更为细节，这就要求华为云能够与真正“懂”行业需求的服务商，一起为客户提供更具针对性的云服务。
百望云首席战略官曹雪祎
百望云是国家税务总局基础设施服务商，科技部认证独角兽企业，也是财税领域最顶级的数字化服务商，根据弗若斯特沙利文的报告，百望云在2022年中国财税相关交易数字化市场中营收排名第一，可见其在财税领域的数字化服务能力之强。
2023年7月22日，百望云与华为云签署全面合作协议，推出票、财、税、链一体化数智解决方案，为大中型组织（特别是重视信息质量的国央企、金融机构、多业态的集团企业等组织）的数字化转型赋能。
越是高价值的客户，对服务能力要求越高，而基于华为云的强大底座，围绕企业数字化转型的核心需求，华为云与伙伴正在积极共建核心能力，更好地将高价值服务带给客户。
2023年，华为云发布了“数字化转型咨询与系统集成伙伴路径”，帮助伙伴快速构建基于华为云的行业数字化转型端到端能力，并推出合作伙伴共拓计划PCE（Partner Customer Engagement）与伙伴在构建联合解决方案的基础上，互锁商业目标，共享市场商机，共同助力客户数字化，百望云就是其中的典型代表。
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聚焦伙伴能力提升，迈向共赢大格局
去年的华为云生态大会上，首批华为云云转型服务提供商CTSP（Cloud Transformation Service Provider）被正式授牌。伟仕佳杰和卓见云均名列其中，他们不仅有着优秀的销售业绩，也在华为云的重点扶持下，不断提升综合服务能力，成长为行业内首屈一指的云专业能力服务商。
卓见云创始人&CEO 朱亚男
卓见云专注客户运营，是国内专业的云MSP服务商和数据智能应用提供商，累计服务超17000家企业和机构，愿景则是要服务于上百万家企业的数智化转型。
要实现这一愿景，运营能力的提升是个关键。在卓见云的“运营魔方”当中，就包含上云迁移实施服务能力、数据库服务能力、应用现代化改造能力和安全运营能力。如今，卓见云客户运营解决方案和项目管理已遍及千行百业，多个业务场景。
卓见云也确信AI赋能是客户运营的方向，未来卓见云将与华为云携手，帮助客户用好AI用好云。
伟仕佳杰华为云技术主管杨昌
而伟仕佳杰则是业界著名的分销商，在与华为云合作的过程中，开拓了一大批优秀的渠道伙伴，在实现渠道拓展的同时，也在持续打磨技术服务能力。
比如在某客户核心业务系统迁移到华为云的项目中，伟仕佳杰帮助客户从0到1去梳理怎么用云，快速构建解决方案，帮助他们做架构优化，并构建云成本优化体系。此次迁移涉及20个业务系统，500多个微服务，项目全过程充分表现了全面的技术和客户服务能力。
从卓见云和伟仕佳杰的全面发展，我们也能够看出华为云对于伙伴的能力培养，对伙伴的能力提升等方面的工作是扎实有效的。
华为云深知“独行快，众行远”的道理，坚守“共创、共享、共赢”的理念，为伙伴创造更多价值，让伙伴的能力持续成长，在未来汹涌的数智化转型“风暴”中，为客户握紧前行的“船舵”。
事实上，生态体系的长远发展不是一场圈地之战，也不是单兵作战，而是一场赋能之战，是成长之战，是正道成功。中国企业的数字化转型，代表了中国数字经济发展的高度，只有开放共赢的生态精神，能够最大程度上赋能于中国企业的数字化需求，这种共赢，不仅赢在商业，更赢在生态，赢在数字经济的大格局上。
