令行禁止，王者之师也。

人无于水鉴，当于民鉴。

（领导者不应该以水为镜子，当以民意为镜子。）

君子力如牛，不与牛争力；走如马，不与马争走；智如士，不与士争智。

（领导者即使力气很大，也不要与牛争斗；走的像马一样快，也不要与马争走；智慧很高，也不要与世人争执。

时刻保持谦恭、愚陋的态度。）

勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以功能而失信。

（不要因为自己身份尊贵而轻贱别人，不能因为自己有独特的见解而违背了大部分人的意志，不能因为自己有能力而失去信用。）

事前加慎，事后不悔。

凡事留余地，雅量能容人。

轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人身，先足以率人。

凡办大事，以识为主，以才为辅。

不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，从而获得团队的凝聚力。

没有十全十美的东西，也没有十全十美的人，关键是清楚你到底想要什么。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

做人不能当刺猬，能不与人结仇就不结，谁都不跟谁一辈子。

看穿不说穿，只要心里有数就好了，没必要说出来。

那些在高位的人很痛苦，他们事情太多了，没有时间和机会接触旁人，所以要了解别人也很不容易。

一个人到了某一地位，左右旁人的话很容易听进去，所以做一个领导能够不听左右亲信的话，或者虽然听了，自己有高度的智慧来判断，确实非常不易。

求于人者畏于人。

人大无求品质高。

不要忽略人的情绪，因为破坏力极强。

先求忠诚，再求能力，更加安全。

凡事答应的快的人，基本上都没有信用。

人先于事，宁总朴拙君子，不用聪明小人。

“勤”字为先，该放手的时候放手，保持好势能，不要让团队势穷力竭，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想，讲精神。

管理是一生的日常，城市是一生的修行。

无论团队成员因何原因犯错，管理者都应承担责任。

作为管理者来讲，我把握三个原则。

第一，决策就是事做不做，这是我来决定的，否则当董事长，总经理就失职。

第二，要做谁去做，就是用人的问题。

第三，他一旦做错了你承担责任，无论他是什么原因，做错了你承担责任，这是我管理的原则。

注重个人成就感的人不能当领导。

小改进大奖励，大建议只鼓励。

一码归一码，过去的就过去了。

再多的“身不由己”和“无可奈何”，也终归有“尽力”的另一种方法。

选择，其实永远有永远在你手中，在你那高贵的心中。

大领导身边有能说的上话的人，真的很重要。

高明的管理者永远会留下一些平庸甚至万人烦的员工，他们存在的目的，就是为了将来在关键时刻，末位淘汰或杀鸡儆猴用的。

我是红苓，关注我，我们一起学习、改变、成长。