3月16日，神南产业发展公司召开2024年降本增效及亏损企业治理工作专题会，公司领导、所属各单位（含子公司）中层及以上管理人员、相关职能部门业务人员参加了会议，会议由公司党委副书记、总经理吴文良主持。
会上，党委副书记、总经理吴文良传达了陕煤集团、陕西煤业股份关于降本增效相关会议精神和主要领导的讲话精神。
公司副总会计师、财务部经理陈峰通报了公司2023年财务决算情况及2024年一、二月份经营情况，并针对亏损企业亏损原因进行了分析，要求涉及亏损的单位要制定详实的亏损治理方案、分期按时完成治理目标。
公司副总经理李亚安对公司《2024年度“降本增效 治亏增盈”专项实施方案》从六大方向进行了详细解读。方案要求各单位要认清形势，转变观念，高度重视亏损治理工作，做到系统安排，不拖、不等、不靠，加强工作的主动性和能动性，以最高标准、最严要求、最实举措，把公司降本治亏的工作部署落实落地落细；各子公司要围绕年度降本增效及亏损企业治理工作，开展主题研讨，深挖造成亏损的原因，明确公司运营中的短板弱项，针对性制定“降本增效 治亏增盈”实施方案，通过开发市场“提营收”、优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”、争取政策支持“优成本”等举措，千方百计，务必完成亏损治理任务目标；各单位要始终坚持“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念，按季形成降本增效治亏增盈分析报告，总结工作完成情况，并针对未完成原因进行系统分析，明确责任、制定措施，保障降本增效工作常态化高效开展。
机电物资管理部、机电设备维修中心、鄂尔多斯市北创制造有限公司分别代表机关职能部门、生产中心、子公司从节支降耗、降本增效、扭亏创效方面进行了交流汇报。
公司党委书记、董事长乔少波从“对降本增效及亏损企业治理专项工作‘怎么看’要如何分析？”和“对降本增效及亏损企业治理工作‘怎么干’要如何把握？”两方面进行了深入剖析。一是“怎么看”，从当前国家经济层面、集团经营层面、公司发展等面临的形势分析，公司正处于困境，需要重新审视自我、剖析自我、发现短板；同时公司也要做好转型升级、谋划发展、调整结构的准备，尤其是煤价回调，势必将带来降投资、减负荷、减工作量、压缩管理费用，于煤炭生产服务企业而言，真正是求发展、破突围的“寒冬”期。目前各层级形势异常严峻、任务十分艰巨、要求非常紧迫，各级管理干部既要把思想统一到行动上来，做好过“ 紧日子、苦日子”的准备，也要正视成本管控和亏损治理工作中存在的短板、弱项，做到高度重视，系统安排，做到不拖、不等、不靠，进一步加强工作的主动性和能动性，以最高标准、最严要求、最实举措、最强问责，把集团公司关于治亏降本的工作部署，落实落地落细，全面推动两项工作取得显著成效。二是“怎么干”，始终要发挥党建引领作用，找准党建融入减亏治亏的切入点、发力点、服务点，在公司党委层面建立起定期听取亏损企业治理专题汇报机制，以跟踪落实成效和专题研讨成果推动减亏治亏、经营增效；各级基层党组织要进一步树牢“过紧日子”思想，严控非生产性支出，以党建带工建，通过广泛开展向管理要效益、向工程要效益、向服务要效益、向营销要效益、向市场要效益的攻坚大行动，不断推动机制完善、管理优化、流程再造、技术革新，真正实现降本增效。始终要发挥文化赋能作用，各基层组织要有效利用新媒体平台加强宣传，动员和激发广大干部员工把思想脉搏统一到公司的决策部署上来，把奋斗意志扭转到提质增效攻坚上来、生产难题攻关上来、降本压费行动上来、勤俭节约践行上来，深入挖掘各领域挖潜增效突出事迹，及时总结各系统提质增效先进经验做法，通过标杆选树、简报编发等多种方式，全面推广典型经验，保证治亏降本工作成效深入持久，严防坐而论道，实打实经得起检验。始终要发挥制度驱动作用，做好相关制度流程的再优化，要杜绝制度“打架”问题、杜绝权责“不清”问题、杜绝机制“不顺”问题；要根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题。始终要发挥组织保障作用，落实治亏降本工作，在坚决守牢安全底线的前提下，着力聚焦四个层级的组织作用发挥；业务分管领导层面抓系统性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大账，对照公司确定的8大方面增效举措，自觉认领任务，结合分管工作抓好承接转化和细化落实；机关部室层面抓专业性、机制性、考核性工作，要突出有本账，有效承接转化集团、股份公司提质增效方案和公司专项行动方案、年度对标方案，定项目、定目标、定计划、定人员、定举措，将来对照工作成效“晒台账”；基层单位层面抓参数性、执行性、群众性工作，要突出算细账，以实际效益贡献论英雄，着重讲精细、讲指标、讲消耗、讲损耗，强对标、找差距、立标杆、比贡献，结合日常业务活动，切实把每笔小账、细账，算清楚、算精细。
吴文良就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是要聚焦主责主业，在完成基础任务上扩增量、优存量，努力实现量的合理增长和质的有效提升；二是做到“开源节流、脱虚入实”，严控非生产费用支出，力争十项可控管理费用在2023年基础上再降低5%，同时做好闲置资产盘活、应收款项清理等工作；三是严格落实亏损企业治理，找准亏损原因、理清治亏思路、综合施策治理，以周保月、以月保季、以季保年，确保实现年度治亏目标；四是要狠抓落实，各单位负责人要亲自挂帅，靠前指挥，3月底前各单位统筹制定专项行动计划，明确推进责任人、时间表和路线图，确保既定目标的实现，助力公司一流企业建设。
来源：神南产业发展公司
