在我印象中，好像是从前年开始，外面铺天盖地都在说哪个公司倒闭了，某某大厂裁员了，就业环境急转直下。我之前做的是人资，担任部门经理，三天中有两天要加班到八九点，到家就是九点多十点钟，家里还有两个只有几岁的孩子，每天回家都是鸡飞狗跳。去年年底，我向公司申请降职，由经理降为主管，公司从外面招了一个经理。降职的同时肯定伴随着降薪，我是有心理准备的。降职的初期，除了工资稍低之外，其他方面感觉都还比较良好：只要做完自己的事，到点下班也没有负罪感；不用进各种乱七八糟的扯皮群；下班也不用在各个群里艾特这个通知那个；公司领导也不会在休息时间突然安排工作。凭着自己做人事工作这么多年的直觉，从申请降职那天开始，我就强烈地预感到这个工作应该不会做太久。

今年从二季度开始，公司经营效益直线下滑，月度销售任务完成率连续几个月徘徊在60%-70%，6月初，总部发出通知要求各下属单位优化10%的人员，我们七八十人的公司，减10%就要减8个，6月中下旬，我们那个经理天天在跟各部门协商优化名额，约谈优化对象，那次，优化的大棒没有落到我头上。经过各种技巧、各种妥协外加有相应的补偿，总算完成了人员优化目标。

半年度勉强过关，可是下半年任务更重，市场形势更加严峻，压力也更大，7月过了大半，各销售展现上都没有见明显起色，七月份最终利用了一些技巧，销售任务完成率勉强达到60%。8月份和9月份情况也是类似。国庆假期一过，总部就郑重其事的发了两个通知，一个是要求全员节衣缩食过紧日子的通知，另一个是要加强员工绩效考核的通知。紧接着而来的是进一步优化人员的消息，这次要再减15%，70个人，减15%就是11人。人事经理这回也不跟各部门商量了，直接拟了一个名单，给到总经理确认执行，名单给到各部门长的时候，部门负责人各个叫苦不迭，照这个减法，业务还要不要做了，哪个岗位的人减了工作没办法开展。总经理给各个部门的回复是：压缩流程，有些工作原来做得细的现在适当粗放一点，公司要活下来，没有办法。

11月初的一天快下班的时候，部门经理找我说要跟我谈一下，那一瞬间我心头一紧，大约过了十几秒，我镇定下来，跟她去了会议室，不出意料，要谈的是裁员的事。她说部门三个人，人资部只能留一个人，这次总部政策好，同意按N+1给补偿，下周走完流程就以签解除协议。没有问题的话，我可以做完11月。我默默算了一下，我做了快12年，按N+1的话补偿金差不多有12万。本来我还想说两句不想走或者想多争取一点的话，结果只说了一句：这么多工作，一个人估计是忙不过来的。部门经理回复：我跟总经理申请了，再招一个实习生。我心想，用一个实习生换我，省了不少钱，算盘打得真好。不过，话都说到这份上了，我也不好再说什么。没想到，裁掉我这个人资部的人居然是最没有阻力。

说实话，这个结果对我来说算是最理想的，面对死气沉沉、极度压抑的公司氛围，面对一个跟自己相处的有些尴尬的上司，再加上自己都能感觉到已经进入职业倦怠期的自己，我欣然接受了。接下来的工作就基本上是走流程，每天的工作都完全不在状态，梳理一点工作内容，自己再找点事打发一下时间，该交接的工作交给指定的人，该走的流程走完。最后几天，我一点一点把自己的东西往家里带，分步骤退出了公司的几十个群。工作交接期间，总经理也找我谈过一次，说这段时间，我可以抽时间去找工作，甚至做完12月都没问题，可是我自从听到自己是被裁对象后，心早就飞走了，就盼着早一天离开那里，感觉多留一秒钟都是尴尬。

曾经，我欢送了很多同事，眼见着这段时间吃饭时、开会的同事一次比一次少，也接受了自己会默默离开的现实。有时候想想，没想到自己以前那么用心付出，那么凡是把公司利益放第一位，换来的就是这样的结果，真是可笑！没想到原以为裁员只是网上很多人博取流量的段子，一夜之间，我也加入了失业大军，有时候感觉自己还是懵懵的。失业真的朝自己迎面而来，原来不管是职业也好、收入也好，都没有留后备方案，现在没有退路了，不得不认真去思考，去下决心走出去了。