经过蜗牛君这么多年服务企业的经验，基本上有一个大数据：90%以上的老板，不管是规模一个亿还是规模上千亿，都是那种重业务而轻视管理的人。

就算当他们的利润开始下降到亏损，到最后现金流短缺，公司面临倒闭的时候，还在强调如何做业务，如何把订单拿过来？然后见着公司一路倒下。

其实，很多公司老板都没有明白企业生存发展的根本逻辑。错误的将过去靠勇气和机会获得的业务订单，当成公司的根本能力和自己的能力，并且把这种能力当成定律，当成自己以后把企业做强做大的一种习惯。

殊不知这种做法，反而是制约公司甚至迫使公司倒闭的根本原因。企业可持续发展靠的是什么？其实不是业务而是管理。

有人说企业在初期成功的创业不是因为业务做的好吗？这句话只对了一半，是因为在那个时候你有能力拿到订单，而在企业二次发展面临越来越竞争的市场，就再也没有能力拿到订单了。

业务订单是公司的学业如何拿到订单，这个时候不简单是业务的问题，而是管理的问题。即使放到业务端，这个也叫做业务管理。

所以，中国有太多太多的公司在老板的带领下一路做起来，甚至规模过千亿。但最终倒闭的也更快，这是典型的重业务轻管理所带来的企业必然结果。​​

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