变革的时代呼唤创新的思维，发展的征程需要高效的引擎。当前，津南区国资委所属津南国投集团正处于转型发展的关键期，面对日益激烈的市场竞争和内部管理升级的需求，集团组织开展“绩效管理体系优化”主题工作坊，共同探讨公司绩效管理水平提升之道。各公司管理层和绩效相关工作负责人共计24人参加本次培训活动。

津南国投集团监事会主席翟樾参与本次培训，并作开训讲话。翟樾强调，当前全区正处于深化国有企业改革的关键时期，改革是推动国有企业高质量发展的强大动力，而绩效管理则是国企改革中不可或缺的一环。它不仅是提升企业管理效能、激发员工潜能的重要手段，更是实现企业战略目标、增强市场竞争力的关键所在。近年来，津南国投集团在绩效管理体系上做出了很多探索与努力，取得了一定成效，但仍面临着不少挑战。本次培训正是查找不足、补齐短板的重要契机，希望大家充分利用本次学习机会，深入学习先进的绩效管理理念和实操方法，结合自身工作实际，明确目标导向，细化考核标准，积极探索适合集团发展的绩效管理新模式。

本次工作坊邀请到资深顾问讲师冉斌老师进行授课。培训前，集团开展了充分深入的调研工作，梳理出七大方面问题需求，冉老师结合实际需求定制化设计课程，课程内容生动丰富，既有绩效管理十大思想、六大系统的概论讲解，又包括5个沙盘场景的演练，培训现场综合运用分组互动、研讨、案例分析等多种教学方式，深挖绩效管理问题，探寻解决措施。通过一天的学习，拉齐了全员绩效管理的思维认知，明确在绩效管理工作中高层管高度、中层管难度、基层管细度的工作模式，明确采用数量、时间、质量和财务指标即“多、快、好、省”四维度进行工作解码和指标提取，切实提高了指标订立水平。大家纷纷表示通过本次绩效管理沙盘中的学练同步，对绩效系统、战略解码、绩效计划、绩效辅导、考核反馈和绩效激励方面有了更深层的理解并掌握了一定的技巧方法和实用工具，今后将结合所学转化到实际工作中，切实提高绩效管理全过程水平。

绩效管理水平的提升是一个持续建设的过程，需要不断地学习、实践和改进。相信参训人员作为绩效管理工作的实操者，会主动以身作则，积极成为绩效管理工作的推动者和践行者，不断激发团队潜能，凝聚团队合力，共同为津南国投集团向更高质量、更高效率、更可持续发展贡献力量。

（据“津南国资”）