PMP考试在中国大陆每年举行四次，分别是在3月、6月、9月和12月。而中国港澳台地区的PMP考试则可以每天进行机考。在中国大陆地区的笔试考试中，主要采用涂卡和机读卡来记录成绩。
每次PMP考试的时间都是在周六的9点到12点50分，共计230分钟。
PMP考试的其他重要时间节点如下：1. 英文报名
PMP考试的英文报名可以随时进行，但报名后一年内需参加考试，否则需重新报名。部分报名可能需要审查，因此建议提前报名以留出足够的时间。
2. 准考证下载
考试前一周，考生需在中国国际人才交流基金会网站上打印准考证，同时准考证也会寄送到考生手中。
3. 成绩公布
PMP考试结束后，成绩一般在4-6周内公布。考生可以在PMI官网查询成绩，同时PMI也会通过邮件及时通知考生。通过考试后，考生可下载PMP电子版证书进行打印。
4. 领取纸质证书
通常情况下，纸质证书需要半年时间制作并颁发到基金会，中国国际人才交流基金会收到证书后会通知考生领取。
5. 证书续证
PMP证书有效期为三年，之后每三年需进行续证以保持有效性。续证需满足以下三个条件。
1、在获取证书当日起，三年内要积攒齐60PDU
2、向PMI缴纳150美金作为PMP资质的维护管理费用‘
3、承诺遵守项目管理道德规范
报考建议从11月15日计算到过年1月28日过年还有不足100天的时间，一般企业放假都在小年左右，上班时间按法定假日休息计算，初七上班，那么也就是说从现在开始到过年的80多天里，除去年底公司年会等项目收尾较忙的时间，加上过年休息的时间，在除去工作日和加班时间，客观来讲年前的复习时间并不是很充裕，可以说到了过年大部分都不能踏下心来学习。
另外过年开工到3月考试实际的复习时间也就1个多月，加上机构开课的时间不可能在过年期间，所以综合来讲现在报考，慢慢复习，时间拉长，复习节奏放慢，不影响工作，来年集中攻一下是比较合理的安排，不至于让自己很着急！
在加上2025年3月第六版PMBOK教材就不用学了，将用新出的《过程组：实践指南》和第七版教材共同替代。所以无论从时间上还是教材的小改版上都要提前报考学习是比较稳妥的。
✅ 内容结构变化
旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》教材内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分。这种结构为大家提供了系统的项目管理知识体系，是PMP®考试的必备参考资料之一。
新版教材：《过程组：实践指南》中文版书籍已正式在中国大陆地区出版。这本教材使用了流行的过程组模型，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，以及输出，为项目管理实践提供了更为具体和实用的指导。
✅ 知识点更新
旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供了相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的不断发展，一些旧的知识点可能已经不再适用或需要更新。
新版教材：《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果。特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，新教材将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。
领域一：人员-42%
任务：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和干系人授权、确保团队成员/干系人完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍/妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与干系人协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的干系人、运用情商提升团队绩效
领域二：过程-50%
任务：执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让干系人参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流&使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
领域三：业务环境-8%
任务：规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持
复习流程
第1周
学习内容：项目管理基础知识和整合
练习题目：基础20题和进阶30题
第2周
学习内容：范围和进度
练习题目：基础20题和进阶30题
第3周
学习内容：成本和质量
练习题目：基础20题、进阶30题和两套模拟卷
第4周
学习内容：资源和沟通
练习题目：基础20题、进阶30题和两套模拟卷
第5周
学习内容：相关方和风险
练习题目：基础20题、进阶30题和两套模拟卷
第6周
学习内容：采购和敏捷
练习题目：基础20题、进阶30题和两套模拟卷
第7周
学习内容：敏捷
练习题目：基础20题、进阶30题和两套模拟卷
第8周-10周
复习巩固+每周90道冲刺题
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