我们找份工作的目的其实很简单，赚钱。如果再幸福一点，就是一边上班挣着钱，还有一个每天都很好的心情，始终保持着健康的身体。

所以有时候我们说，在哪上班只是为了挣点钱，不是因为工作来和任何一个人结仇的。

但在一家公司，说完全没有竞争是不现实的，大家总会因为工作思路、能力大小、工资高低等诸多原因引起一些摩擦碰撞。这个时候我们必须坚定自己的信念——挣钱是唯一诉求，保持良好的心态——结仇这个事是挣不了钱的。

一个单位做事，需要相互理解，彼此支持，如果再高大尚一点，每个人得有基本的信任和起码的判断。

有些人耳根子太软，听风就是雨，别人嘴里的一句话通过第三者传入自己耳朵的时候，其实已经大变样了，说这话当时的情境，说这话的前言后语，说这话时候还有哪些人在现场，这些要素都不去管，偏听偏信，造成误解。

这种第三者在哪个单位都是存在的，有些人因为学历不高、能力不强、单位不爱等原因做正事不行，搞歪门邪道倒挺擅长。这是一个单位的破坏力量，需要当做过街老鼠，人人喊打。

一个单位需要风清气正，公开公平，赏罚分明的工作氛围。对的就是对的，错的就是错的，一把尺子量到底，不偏不倚，统一标准，不冤枉一个好人好事，也不放过一个坏人坏事，需要创造干事创业的单纯环境。

如何创造呢？

通常说，一个单位必须有自己的文化，从理论和精神层面统一意志。这是一个单位做大做强做久的“先手棋”，是一个单位的灵魂所在。否则，一个单位没有一个统一的思想，只可能是一盘散沙，各行其是，自以为是，得过且过，大家都抱着混日子态度消极工作，而且还会用有利于自己的规定制度解脱自己，把自己当做“弱势群体”看待，单位不能欺负我，我有法律法规这些“尚方宝剑”，不然我就投诉你，我就和你打官司，直到我的“利益”得到满足，哪管一个单位经营当中的风天雪地。

在有了企业文化的引领指导下，我们说这是务虚的，我们另一方面也需要务实。怎么务实？

我们通常说“制度管人、流程管事”。这是每个单位的普遍规律，或许有些单位因为行业领域的不同，存在一些特殊性，这也是正常的。

制度和流程就是框架。不仅上要遵守国家法律法规，而且下要接单位的“地气”。现成的规范的并且在实践中被充分证明是可行的制度流程，我们就毫不迟疑的拿来就用，因为那些制度流程不是选择题，而是国家要求的必答题。

但每个单位情况不同，我们需要在规定动作的前提下，将制度流程和单位特殊性结合起来，要将制度流程细分细化，每个岗位要做什么事，每个人要负起什么样的职责，都要明确出来。不给任何一个员工钻空子的条件，也不让各项工作在人为破坏下失败或者完不成。

我们每年在总结时一般都会写个《述职报告》，大多数会从德、能、绩、勤、廉等方面去概括，这里体现的是一种批评和自我批评的工作精神，每名员工都应该不光接受单位的监督，还要自己主动加压，每个人必须在总结里认清自己，知道自己存在的不足，明确下一步的想法和努力目标。只有一个个个体得到提升，一个单位才会汇聚涓涓细流，积少成多，由小而大，成为大江大河。

所以，无论在哪工作，始终要定位好自己，为了碎银几两也好，还是实现抱负也好，你的好与坏不用别人来定义，只需要证明自己的能力，成为单位建设发展的重要力量，不需在意别人怎么说，重要的是自己怎么做。即使有摩擦，一直要相信，一滴墨水在大海里造不成什么伤害，一点歪风掀不起什么风浪。

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