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赚着中国人的钱，却砸了在中国的碗，这无疑是阿迪达斯的真实写照，尤其是在响应美国号召之后更是销售一路下跌。

然而，让阿迪达斯更加雪上加霜的是，随着这件事情的连锁反应之后，该市值更是蒸发了1800亿之外，就连当阿迪达斯CEO承认“我们在中国犯错”时，也覆水难收。

那么， 这到底是怎么一回事？要是早知道现在这个局面，阿迪达斯还会“死鸭子嘴硬”吗？

提起阿迪达斯，很多人脑海中浮现的，是2015年那双风靡全国的椰子鞋，当时，这款由侃爷联名设计的鞋子，在各大电商平台上被抢购一空，甚至一度被炒到原价的3-4倍。

也正因为如此，阿迪达斯凭借这股“椰子旋风”，一举占领了中国运动鞋市场的半壁江山，一度受到了许多年轻人的喜爱。

但时过境迁，昔日的辉煌已成过往，如今，阿迪达斯在华南地区的全球旗舰店已经关闭，二三线城市的门店数量也在急剧缩减。

尤其是在2022年，阿迪达斯在中国市场的营收直接大幅下滑35%，全球利润更是锐减82%，市值也在一年内蒸发1800亿元。

这样的跌幅，对任何一个企业来说都是致命的打击，更何况是阿迪达斯，但这也引发了一个疑问，曾经引以为傲的运动品牌，怎么会落到如此境地？

其实，归根结底，阿迪达斯在中国市场的频频受挫，绝非偶然，这个百年品牌在华的一系列失误，早已为今天的困境埋下伏笔，而新疆棉事件，正是“滑铁卢”。

2021年，当其他国际品牌纷纷表态支持新疆棉时，阿迪达斯却选择了相反的道路，它不顾事实，盲目跟风抵制新疆棉，这严重伤害了中国消费者的感情。

更令人不可思议的是，面对中国消费者的愤怒抵制，阿迪达斯非但没有诚恳道歉，反而一度采取傲慢态度，时任CEO卡斯帕·罗斯特德甚至公开宣称中国人离不开阿迪达斯。

这样的言论，无异于在中国消费者的伤口上撒盐，它彻底将阿迪达斯推向了舆论的风口浪尖，引发了全民抵制，一时间，阿迪达斯的产品被下架，代言人纷纷解约，市值一落千丈。

一个连基本的文化敏感性都不具备的品牌，怎么可能赢得消费者的尊重？阿迪达斯显然是把中国消费者的宽容当成了理所当然，殊不知，失去信任的代价是巨大的。

除了在政治立场上的错误，阿迪达斯在市场策略上也屡屡出错，为了追求销量，阿迪达斯一度在中国市场盲目扩张。

据统计，阿迪达斯是1997年进入的中国市场，短短几年间就覆盖了全国300多家城市，门店2000多家的超级巨头，但这种激进的扩张策略，很快就暴露出了问题。

参考信源：阿迪达斯在中国到底错在哪？CEO提前三年离职 大中华区业绩暴跌---2022-08-25 ---小康杂志社

2019年，阿迪达斯的库存总额高达40亿欧元，创下了公司历史新高，除了库存问题，阿迪达斯在产品设计和营销策略上，也出现了严重失误。

近年来，阿迪达斯似乎过于依赖明星效应，热衷于与美国说唱歌手“侃爷”等名人合作，但当阿迪达斯与“侃爷”解约时，却发现这种合作关系竟然给公司带来了12亿欧元的损失。

参考信源：继Gap和巴黎世家后，阿迪达斯也宣布终止与“侃爷”合作--2022-10-25--界面快讯

与此同时，阿迪达斯的产品设计也日渐乏善可陈，曾几何时，椰子鞋等爆款产品，让阿迪达斯在中国市场一度风生水起。

但如今， 阿迪达斯似乎已经丧失了创新的能力，新品发布乏善可陈，难以吸引消费者的兴趣，相比之下，耐克、安踏等竞争对手却不断推陈出新，抢占市场先机。

一系列的错误决策，让阿迪达斯在中国市场的形象和地位，已经今非昔比，而现在，他却在消费者心中留下了傲慢与不尊重的印象。

面对在华销量的连续下滑，阿迪达斯终于意识到了问题的严重性，为了挽回中国消费者的心，这个昔日的运动品牌巨头开始了一系列的“讨好”行动。

2022年，阿迪达斯在官网上发布了一封致中国消费者的公开信，表达了对新疆棉事件的歉意。

同时，阿迪达斯还宣布将推出一系列专为中国市场设计的特供产品，试图以此重新赢得消费者的青睐，但这些举措能否奏效，还很难说。

在中国消费者看来，阿迪达斯的道歉和讨好，更像是一种迫于压力的权宜之计，而非发自内心的真诚反省。

毕竟，在此之前，阿迪达斯从未就新疆棉事件给出过一个令人信服的解释，也从未真正承认过自己的错误。

这种态度，很难在短时间内赢得中国消费者的谅解，因为在涉及中国主权和民族尊严的问题上，阿迪达斯表现出的，是一种罔顾事实、缺乏尊重的傲慢。

这种傲慢，已经在中国消费者心中留下了难以磨灭的印象，更何况，道歉和推出特供产品，并不能解决阿迪达斯在中国市场面临的所有问题。

多年来，阿迪达斯在产品设计、营销策略等方面的失误，已经让它在中国消费者心中的地位大幅下降。

曾经，阿迪达斯是许多年轻人心中的潮流标杆，而现在，它更像是一个创新乏力、濒临衰落的过气品牌。

在这样的情况下，阿迪达斯要想重返中国市场的巅峰，绝非易事，它不仅需要拿出真诚的态度，更需要在产品、营销等方方面面，拿出切实的改变。

唯有以真诚的态度，以优质的产品，以对中国市场的专业洞察，阿迪达斯才有可能重新赢得中国消费者的信任和支持。

而这，绝非一朝一夕之功，品牌的塑造需要时间，但信任的失去却只在瞬间，阿迪达斯在中国市场的教训，值得所有国际品牌深思。

在当今时代，任何一个品牌要想在中国立足，都必须学会真诚地倾听和尊重这片土地上的人民，中国消费者，不是任人宰割的“韭菜”，而是有尊严、有底线、有自己独立判断力的一群人。

品牌与消费者之间的关系，应该是一种平等互惠的关系，品牌提供优质的产品和服务，消费者则回以信任和支持！

对此，你们怎么看呢？

参考信源：中国皮革网2024-09-20销量8连跌，市值蒸发1800亿！阿迪达斯撑不住了：我们在中国犯错

杭州日报2023-12-2销量8连跌 营收缩水113亿!阿迪达斯撑不住了

30多年来首次年度亏损！阿迪达斯，怎么了？--2024-03-15---红星新闻

阿迪达斯承认在中国“犯错”，上半年营收大降，中国区换帅---2022-08-11--南方都市报