“有两种东西,我对它们的思考越是深沉和持久,它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异,不断增长,这就是我头顶的星空和心中的道德律。”
——德国哲学家伊曼努尔·康德
作者 | 牛莉
出品 | 车旅人
26岁时,一份幸运砸中了魏建军,他成为当时长城汽车的总经理。
此后的34年,魏建军一直是长城汽车的掌舵者,也从未离开过他热爱的汽车行业。
最近在接受某财经媒体的深度专访时,他说,他是“最幸运的人”。
我也觉得,魏建军真幸运啊!
我们大多数人,大半生都在寻找人生的志向与兴趣,还不一定能找得到。
魏建军26岁就找到了自己一生的热爱——汽车,而且还拥有了一个绝佳的舞台——长城汽车。
在接手长城汽车之前,魏建军在一家水泵厂工作。
当时有人问他,想不想去管长城汽车,他说:“做梦都想去啊!”
开始在长城汽车的工作后,魏建军再也没有去管过水泵厂。
时光并不飞逝。
魏建军在长城汽车一干就是34年,他把这家企业从只有60名员工、且资不抵债的草台班子,干到了如今有11.8万名员工、年销量超百万的国际化大型汽车集团。
今年,魏建军来到耳顺之年。
此前,有媒体问他,对于60岁这个年龄有什么感受?
魏建军说,没什么感受,感觉像40多岁一样。
魏建军的身体像40多岁,精神更像20多岁,还“一身反骨”。
01
反价格战
原则:“有质量的市占率”
在这场史无前例、旷日持久的价格战中,连奔驰、宝马、奥迪,甚至保时捷都深陷泥潭,难以脱身。
但长城汽车,自始至终没有加入价格战,哪怕是外界对他们的销量质疑声音最大的时候。
2024年上半年,长城汽车预计实现归属于母公司所有者的净利润为65亿元到73亿元,相比上年同期增加377.49%到436.26%。
长城汽车用实力向整个行业证明,恶性价格战,对企业、对行业只有损害,没有任何好处。
有一个数字触目惊心。
魏建军透露,仅仅是简单统计一下,去年,整个汽车行业的亏损达到了1600亿。
“企业要是没有造血能力,不盈利,是走不远的。靠资本能走远吗?”
长城汽车有一个原则——“有质量的市场占有率”。
魏建军说,办企业,最重要的就是实事求是。
当时长城旗下的纯电产品欧拉黑猫、白猫月销两万,听上去很不错,但是每卖一辆车,亏损1.3万,1个月亏2.6亿,1年下来亏损超过30亿。
长城选择了战略性放弃,这对于大多数企业而言,是非常难以做出的决策。
什么叫做“有质量的市占率”?
今年1-7月,长城汽车共卖了 650954辆车;
1-7月新能源销售156519辆,同比增长28.14%;
1-7月海外销售了239685辆,同比增长58.8%;
1-7月20万元以上车型销售了163378辆,同比增长48.64%;
长城的总销量并不是最抢眼的,但海外销量和20万元以上车型增长远超行业,很亮眼。
这里要说到出海,长城是中国最早出海的汽车企业之一,但是长城拒绝将低端、过时的产品和技术投放到国外市场,而是同步国内最优秀的产品、最先进的技术出海。
同时,长城的出海是品牌出海、整体工厂和技术的出海,长城将其称为“生态出海”。
因为在魏建军看来,一旦走出国门,你的第一个名字是——中国品牌汽车,其次才是长城汽车,而长城汽车一定要给中国汽车长脸。
02
反内卷
专注于自身实力的提升
这是中国汽车产业最好的时代。
这一点,毫无疑问。
但令魏建军感到担忧的事是,现在的汽车行业“有点乱,有点飘”。
有些对手急功近利,打假牌、出老千;有些对手惯用脱离了基本事实、互相拉踩的营销话术,还有水军横行。
魏建军和长城的高管常年挂在嘴边的价值观是——长城坚持的底线思维、合规思维和长期主义思维。
车圈苦“周销量榜”久已。
此前蔚来汽车高管、吉利汽车高管均站出来反对周销量榜排名。
魏建军也反对这种排名。
“我们需要的是一致环境下的排名,质量怎么不排名呢?谁的投诉多,谁的投诉少?消费者口碑的排名,企业好感度排名,企业利润、纳税的排名……可以多维度、全方位的排名。光排一个销量,有什么价值?”
销量榜排名,仅仅是中国车市内卷的冰山一角。
现在国内的车市是全方位的卷,对于内卷,魏建军的认知也很清晰,就是不跟着别人的节奏卷,而是着眼于自身实力的提升。
2024年,魏建军亲身下场各大社交媒体平台,发微博、拍短视频、做直播,一样都没有落下。
对于这件事,魏建军看得很轻松,“这是时代对我们的要求,时代要求我们学习和适应这种传播方式。”
这其实很“第一性原理”,不是吗?
当提到拍短视频、直播,许多企业高层第一反应是——人设和表现力。
但对于魏建军来说,这不过是将长城的技术、产品与品牌更好地介绍给用户的一种新的沟通方式。
所以,他很欣然地接受了。
今年,魏建军的直播大多数都和长城的智驾系统、智能座舱系统等技术有关。
保定、重庆、成都、深圳,魏建军和长城的高管团队一城接一城的测试长城的智驾系统。
燃油时代,长城以一己之力,成为中国车企中唯一攻克了3.0T大排量发动机和9AT变速箱的品牌。
电动化时代,长城汽车大力投入电池、电机、电控等核心技术、零部件的研发;
智能化时代,长城汽车全身心投入智驾、智能座舱等核心技术的研发,大数据、大模型上车一样都没有落下。
8月3日开启预订的魏牌全新蓝山,是长城首款NOA智能六座旗舰SUV。
长城并不是网红品牌,在舆论场上占尽优势,但长城的智驾系统,已跻身行业第一梯队。
不信,你去试试魏牌全新蓝山。
03
反不公平竞争
要做“维护秩序、主持正义的捍卫者”
做汽车媒体十几年,第一次听到一位大型民营车企的掌门人说,他要做中国汽车产业“维护秩序、主持正义的捍卫者”。
为什么每一个孩子的童年,都离不开《奥特曼》?
“你相信光吗?”
在成年人看来,这句话幼稚又可笑。
但在孩童的世界,光,是他们笃信、追求的正义与真理。
在这部名为《热爱》的采访短片中,魏建军最后说了这样一段话:
“我们汽车产业再大也是一小部分,能够为咱们国家,我觉得经济上的基础,到了一定的程度,必须要谈的是价值观的问题。所以我们今天谈的核心,就是理想、格局、责任。”
理想、格局、责任。
这是今天这个时代舆论场的奢侈品。
“我们作为企业的领导者,每个人都应该规范自己的行为,因为我们都是公众人物,都能为这个社会,为大家做出榜样,我们也应该特别珍惜来之不易的成果。我肯定要做维护秩序、主持正义的捍卫者,不能损害国家利益、损害消费者利益。”
早在去年10月,魏建军在一场论坛上就说过,论控制成本的能力,长城汽车是业内数一数二的,长城汽车的产业链,既广又深、垂直。
“要是在这个行业,长城都赚不了钱,那别人也不可能赚钱。”
魏建军还说,如果政府有需要,可以把汽车行业搞一遍审计,全审,第一个审长城。
审计的费用长城可以包了。
看似江湖义气,实则是正义的维护。
1990年7月1日,魏建军到长城公司工作的时候,中国汽车产业是什么样,他比如今的大多数汽车人都更清楚、更刻骨铭心。
因此,在他看来,保护好汽车产业,不仅仅是产业的事,更是整个国家层面的事。
“我把它拔得很高,这是价值观的问题,我们长城,包括我本人,很珍惜这个时代。”
04
魏建军“头顶的星空和心中的道德律”
德国哲学家康德说:
“有两种东西,我对它们的思考越是深沉和持久,它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异,不断增长,这就是我头顶的星空和心中的道德律。”
关于“常压油箱”的问题,魏建军选择了不做任何妥协的举报。
此后,他一次又一次的推进这件事的处理结果。
有人说,魏建军真缠人,揪着这个事情不放。
在魏建军心中,这件事的严重程度不亚于当年大众汽车的“排放门”事件。
这绝不仅仅是一个油箱的问题,更是价值观和使命、责任感的问题。
但这不正是魏建军“头顶的星空和心中的道德律”吗?
人间最贵是天命。
在这个100多年来被奉为“工业皇冠上的明珠”的汽车产业,在这个如今已成为国民经济第一大支柱产业的中国汽车行业,守护好中国汽车产业的健康、向上发展,就是魏建军的天命。
他说,民营企业从出生就面对各种残酷的竞争,长城怕的不是竞争,而是不公平、不透明、不正义的竞争。
“良性竞争,谁怕输啊?”
从26岁起,造好品质的中国品牌汽车,就是这位年轻人的天命了。
如今耳顺之年,天命不曾改变。
长城与宝马合资合作。
魏建军说,“和宝马合作,学人家很多东西,研发管理、流程、工具、方法,包括产品验证、质量管理、供应商管理,人家的稳健性都比我们好。我们确实有差距。”
如今在越发两极分化的舆论场上,中国汽车产业早就打败外资多少回了,外资早被赶出中国市场了。
“当外资都走了的时候,你干什么去,我们干什么去?”
魏建军没有回答这个问题,他意味深长地说:
“这个话题,非常深刻,我想象不出来是什么场景。这个话题就是一种思考,网友们也可以去讨论,当我们中国人自己过日子的时候,对外没有交流的时候,我们会是什么场景?”
四年前,魏建军向自己发问:
“长城汽车挺得过明年吗?”
四年后,魏建军向中国汽车产业发问:
“明年,中国汽车会变好吗?”
后记:
“记吃不记打。”
魏建军的这句话激励了我。
用一句更流行的话说,就是:反脆弱。
有人问魏建军,34年造车风雨兼程,期间有没有印象最深的事?
他想了很久,34年,肯定也会遇到很多挫折和难事。
“我对于难事或者挫折,修复能力比较快,不能老记着它,老记着它,下一件事就没有勇气干了。“
他甚至有一种价值观或理念,认为所有的难事都应该给他,因为他是老板,就应该吃最苦的苦。
魏建军从来没有想象过自己要缔造一个汽车王国。
“当你走到这个山头之后,会看到更远更高的山,又重新设定了目标。”
回到那个提问,“明年,中国汽车会变好吗?“
无论明年的中国汽车什么样,魏建军都会一身反骨地捍卫这个行业的公平与正义,良性竞争与健康发展。
因为这是他的天命。
恶心,天天装……刻意学雷总又学不来[笑着哭]