大家好，我是地产高富帅。

万科债务展期事件已经持续有些时间了，不管是小作文的传播还是金融机构的宣导，万科这笔债务已经打入指定账户，也算近期做了一个了结。

不过这次事件刚过没多久，万科南方区域就迎来大面积城市合并与高管调任，这也直接说明万科资金确实是非常紧张了，几乎紧跟国企央企来了一次大裁员。

南方区域整体这几年业绩表现来看，多在万科全国老二，老三位置徘徊，去年虽然保住了老二位置，但是口碑并不太好，因此这次调整南方区域首当其冲。

不过万科毕竟已经是3000亿体量公司，全国战略必须统一，这次万科的王牌部队上海区域也迎来了2024年最新组织调整。

作为万科长期排名第一的区域，上海区域可谓是兵强马壮啊，再加上万科地产的核心指挥所本部就在上海，可见集团对上海区域的绝对重视。

就在今天，大规模的城市合并与高管任命正式开始，具体汇总如下：

合肥公司合并芜湖公司，直接管理合肥+芜湖业务；无锡公司合并南通与常州公司成立苏南公司，全面负责苏南地区业务覆盖（无锡，常州，南通）；

杭州公司合并嘉兴公司，直接管理杭州+嘉兴➕绍兴业务；宁波公司合并温州公司，直接管理宁波+温州➕金华业务；

徐州公司合并盐城公司，全面负责苏北地区业务覆盖（徐州，盐城，宿迁）；南京合并扬州公司，直接管理南京+扬州业务；

其他城市方面，上海公司负责上海业务，苏州公司负责苏州业务；

高管任命方面，原合肥公司城市总郑伟调任上海开经本部合伙人，原徐州公司城市总任鹏飞调任合肥公司首席合伙人兼总经理。

任命原扬州公司总经理徐鹏为徐州公司首席合伙人兼总经理。

原南京总经理赵晓磊，原宁波总经理丁宁，原上海总经理耿冰，原苏州总经理谭伟，原无锡城市总陈江鸣，杭州总经理陈灏保持不变；

另外一个独家消息值得关注，之前万科开经本部营销合伙人是目前万科上海区域总吴镝兼任，近期也刚刚任命新的集团首席营销官王昂，事隔一年这位张总的嫡系老将再次得到重用。

王昂，80后，2005年本科毕业于深圳大学，最早就是以新动力身份加入的万科，但在万科任职了一段时间之后，他就跳槽到了中航里城，2015年又回到了万科集团。

王昂回来后，就直接担任了苏南万科营销助总，2016年，王昂又迅速坐上了合肥城市总经理位置，完成一次跳级。之后，他又从万科上海执行副总经理，到了万科南京总经理，可谓是步步高升。

2022年被调任万科上海商置总经理之后，算是短暂远离了开发业务条线，如今重返开发板块就直接任命集团营销一号位。

刚合并城市之后，有几个城市总似乎不在大名单上，后期如何安抚与任命又是值得大家遐想！

就在2023年3月底，相同的操作，万科上海区域内部于3.22日傍晚发文，对其下辖的多个城市公司总经理做了一次调整，共涉及5则人事变动。

其中包括：原南京公司总经理王昂调任上海区域担任商用置业总经理；宁波总经理赵晓磊担任南京公司总经理；南通总经理丁宁担任宁波公司总经理；

芜湖总经理宁昭担任南通公司总经理；南京公司副总经理王大祥担任芜湖公司总经理。

此次调动最大的变化是，南京的王大祥从事业部总升任城市公司总经理，属于明确的升职；而南京公司总经理王昂离开了万科传统的住宅板块，有降职意味。

万科集团的两大区域头牌，都在同一时间节点，连续两年都迎来城市总大调整，这也非常符合如今万科业绩导向的基本原则，谁业绩好谁就上，不行马上换。

不过近期有个特别的调整，就是原万科南方区域营销合伙人缪川被替换，要知道这可是去年万科经开本部调任过去的大将，这新区首刚换，区域营销总就换了，耐人寻味。

万科上海区域这次调整涉及到整个上海区域未来的核心战略，在上海区域，城市有等级划分。G公司上海 杭州 宁波 南京 苏州 合肥，U公司是徐州 无锡 扬州 常州 嘉兴 南通 温州 芜湖 盐城。

这次大的动作背后就是直接消灭了几十亿体量城市公司，未来核心投资侧重点就是这几个G公司为主，华东地区早期布局的三四线城市后续会逐渐退出。

相对比其他相同体量的华润置地，招商蛇口，基本上三家都是准千亿区域，华润置地华东区域只有六个城市公司，招商蛇口只有8个城市公司布局整个华东市场。

因此万科上海区域多达15个城市公司的庞大组织，这次合并动作应该也是顺应时代的呼唤，有效实施精细化精准投资策略，也是顺理成章的裁员策略，背后也有些许无奈。

万科上海区域本次从15个城市缩小到最新的8个城市，本次调整力度也是万科历史性的大动作了，前面南方区域城市合并也没有这次上海区域规模大。

消失的7个城市里面，早期嘉兴公司也曾经达到过近百亿体量，芜湖曾经也是合肥独立出去的，再次回到合肥怀抱也理所当然，徐州作为万科上海区域曾经的业绩扛把子，如今也到了缩编的状态。

市场是残酷的也是最现实的，上海区域作为万科整个集团最大利润贡献区域，一直也是人才吸附力最强的区域，综合稳定性也是最强的。

这次这么大规模的城市合并，可以预想到接下来的情况，华东上空会不会重现当年碧桂园的盛况，这也是后续万科高管们需要考虑的，如何安置好员工也将是万科上海区域未来的重大问题。

如今民企歇菜了，国企央企似乎“都在学习民企”。不管是裁员合并还是挖人，国企央企们一点不会安逸，哪怕一点不留神真的也会饭碗不保。

从2021.12月成立上海开经本部开始，如今两年过去了，万科的地产业务体量也在不断缩小，但是总部收权的动作日益频繁，显然万科经开本部已经成为了万科地产业务的集团总部。

随着张海担任万科开经本部CEO之后，万科的地产业务整体走向基本上就完全按照开经本部的战略方向在转移，2022年以后万科整体投资金额也在逐渐减少。

本次上海区域这么迅速的合并城市，其实也是迫在眉睫的决定，毕竟就算在优势区域的大华东市场，周边的竞争对手仍然不会停止扩张的脚步。

从目前万科上海区域在华东的份额来看，依然还是具备一定的竞争力，多个城市公司排名当地前三的较多，不过各大城市的土地储备量就很明显在逐渐减少。

特别是上海这个超一线城市，如今都已经到了卷产品+卷团队的最关键时刻，稍不留神就马上被对手赶超，2023年万科上海重回前三，或许是一个好的开始。

自2023年以来，现有的7个大区，已涉及到人事调整的区域有南方区域、北京区域、东北区域、和上海区域。

另外的华中、西南、和西北是否还会有相应动作？我们会持续关注。今天就聊到这里，有需要分享的朋友记得留言讨论。