在职场长达18年的工作经验中，我深刻地领悟到了一个现象：越是缺乏领导水平的领导，越倾向于在开会时过分强调细节和考勤。

他们自以为能通过这种方式来掌控全局，然而事实上，这种做法往往只会招致下属的反感和不信任，远远达不到领导的目的。

我记得有一位领导，让我深刻地体会到了这一点。

我们称他为“细节控”，因为他在工作中总是过分关注细枝末节，而忽略了更重要的事务。

每次开会，他总是针对一些微不足道的错误大肆指责，比如PPT字体的大小、宣传海报的字体是否一致等等。

而更让人匪夷所思的是，他还会拿考勤来说事，仿佛只有打卡才能体现出员工的工作态度和效率。

这种做法，让整个团队都感到沮丧和压抑，大家对他的领导能力产生了质疑。

然而，我也学到了一些宝贵的经验。

通过自己的观察和思考，我认为这种现象背后隐藏着一些领导误区，我将结合我的经历来一一道来。

首先，细节并不代表一切。

领导们往往误以为，通过挑剔细节来展示自己的严谨和责任心。

然而，他们忽略了一个重要的事实，即细节只是工作的一部分，而不是全部。

在我工作的过程中，我遇到过一位领导，他非常擅长处理重要的事务，眼光独到，能够迅速抓住问题的本质，并提出解决方案。

虽然他并不过分关注细节，但却能够带领团队取得出色的业绩，因为他知道什么才是真正重要的。

其次，过度强调考勤只会造成员工的反感。

领导们常常误以为，通过严格的考勤管理，就能够提高员工的工作效率和责任感。

然而，他们忽略了一个关键的问题，即员工并不是机器，他们需要的是尊重和信任，而不是一味的监管和压力。

我曾经在一家公司工作，领导对考勤管理非常严格，几乎每天都要查岗打卡记录。

这种做法不仅没有提高员工的工作积极性，反而导致了员工的厌倦和不满，最终影响了整个团队的凝聚力和工作效率。

最后，真正的领导应该关注更广阔的视野，以及长远的目标。

在职场中，我们常常看到一些领导，他们过分沉迷于琐事，忽略了对整个团队的发展和前景的规划。

然而，真正的领导应该能够站在更高的角度，把握整个团队的发展方向，为员工提供更广阔的舞台和更多的机会。

我曾经遇到过一位领导，他非常注重团队的培养和发展，经常组织各种培训和活动，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。

正是因为他有着更广阔的视野和更长远的目标，才能够赢得员工的尊重和信任，带领团队走向成功。

细节和考勤并不是衡量领导水平的标志。相反，真正的领导应该关注更广阔的视野和长远的目标，懂得尊重和信任员工，给予他们更多的支持和鼓励。

只有这样，才能够真正赢得员工的心，带领团队取得更大的成功。

（洞心笔耕公众号）