新加坡电信启发下的大胆构想

2002年2月的一天，新加坡电信声称要对香港电讯进行收购，这一消息迅速在亚洲电信行业内外传播开来，成为了热议的话题。在这场行业震动中，香港的商人李泽楷也在关注这一事件的发展。

李泽楷通过新闻和行业报告，仔细分析新加坡电信和香港电讯的合作模式和业务融合的细节。他注意到新加坡电信在这次收购中显示出的战略眼光和技术运用，尤其是在宽带和移动业务的整合上，这让他深受启发。在梳理了收购案的各个方面后，李泽楷开始思考在自己的电信业务中实施类似的技术整合。

在接下来的几周里，李泽楷与他的团队进行了多次讨论，探索如何在香港甚至更广泛的市场中，将有线网络、因特网和互动电视结合起来的可能性。

为了进一步深入了解市场需求和技术可行性，李泽楷安排团队与几家技术供应商和行业顾问进行了会谈。在这些会谈中，他们详细讨论了现有的网络基础设施、最新的互动电视技术以及因特网服务的扩展性。经过一系列的调研和讨论，李泽楷的团队最终形成了一个初步的融合方案。

筹资与收购

李泽楷出售自己持有的盈科数码公司的大量股份，盈科数码的股票很快被市场吸纳，仅仅用了48小时，李泽楷便成功筹集到了10亿美元的资金。

接下来，李泽楷立即将这笔资金作为担保，与银行进行了一系列的贷款谈判。他的团队向银行展示了详细的商业计划和市场分析报告，以证明他们的贷款用途是可行和盈利的。在一番精心的筹谋和谈判后，他成功地从银行那里融资到了130亿美元，这笔贷款在当时的汇率下，已经超过了千亿人民币。

随后，李泽楷把目光转向了他的主要竞争对手——新加坡前首相李光耀的儿子李显扬，后者也对香港电讯表现出了浓厚的兴趣。面对这样的竞争对手，李泽楷没有丝毫退缩，他组织了一支由多个部门组成的特别团队，包括法律、财务和市场分析师，密切关注对方的动作，制定了详细的收购策略。

李泽楷通过高效的决策和策略运用，最终出价超过了李显扬的最高出价，成功拿下了香港电讯的控股权。收购完成后，李泽楷迅速动手整合资源，不久，香港盈科电讯便正式成立。

运营初期的挑战

2002年8月，盈科电讯正式投入运营。然而，情况并不像李泽楷原先设想的那样顺利。由于公司新管理层的缺乏经验，加上电讯行业的复杂性，盈科电讯在运营的初期便遇到了一系列严峻的挑战。公司内部的组织架构十分混乱，各部门之间的沟通不畅，决策效率低下。管理层的一些决策因为缺乏电信行业的具体实战经验，导致在技术选择、市场推广等方面接连出现失误。

与此同时，盈科电讯的负债率也在迅速攀升。这笔巨额的收购带来的高额贷款和利息压力使公司每个月都要承担巨大的财务支出。财务部门频频发出警告，提示公司流动资金的紧张状况。为了应对这些巨额债务，盈科电讯不得不削减一些原本计划的业务扩展，甚至缩减员工福利，以期在开支方面稍微缓解。

然而，这些调整和削减措施并未奏效，反而让公司内部士气低落，员工的工作积极性大打折扣。中层管理人员频繁更换，员工离职率也显著上升。由于管理上的混乱，许多项目未能按时完成，这进一步加剧了公司在市场上的不稳定形象。

在这样的背景下，中小投资者对盈科电讯的信心也逐渐开始动摇。随着内部管理和财务问题逐渐暴露，市场上关于盈科电讯的不利消息越来越多，股价开始受到严重影响。8月底，公司股价从每股18港元一路下滑，引发了投资者的恐慌性抛售。不到20个交易日之内，盈科电讯的股价便从18港元跌至8.76港元，跌幅超过了50%。

李泽楷的“三剑”策略

面对盈科电讯陷入的困境，李泽楷并没有退缩，而是迅速开始实施他的“三剑”策略。这套计划旨在从技术、合作和市场扩展三方面入手，为公司带来新的生机，助其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

首先，李泽楷决定将3G牌照作为突破口。3G技术是未来电信行业的发展方向，它不仅能够提供更高速的网络服务，还可以支持视频、移动支付等新兴应用。为了拿下这张牌照，李泽楷带领团队与多家电信监管机构进行密切沟通，提出了详细的申请方案。他的团队针对牌照的获取流程进行了周密的准备，从技术支持到资金保证，力求展示公司对3G技术发展的全力投入。经过一段时间的申请和审核，盈科电讯最终成功拿到了3G牌照。

接着，李泽楷把重点放在与澳大利亚电讯公司的合作上。电信行业的竞争不只在于国内市场，国际合作也同样重要。澳大利亚电讯公司在区域市场中具有丰富的运营经验和稳定的客户基础，与之合作可以带来资源和经验的双重补充。为了达成这一合作，李泽楷亲自率领高管团队前往澳大利亚，与澳大利亚电讯的管理层进行了多次深入会谈。双方在合作模式、市场共享和技术支持等方面进行了详细的商讨，并最终达成了共识。

在成功推动3G牌照的获取和国际合作后，李泽楷的目光开始转向中国内地广阔的市场，这就是他“三剑”中的第三剑。中国市场规模庞大，用户数量众多，是任何电信公司都无法忽视的巨大潜力所在。李泽楷希望通过进入中国内地市场，为盈科电讯带来新的业务增长点。他的团队专门为此展开市场调研，分析各个城市的电信需求和竞争格局，以便制定合理的进入策略。随后，盈科电讯在北京、上海、广州等一线城市设立了办事处，逐步拓展业务。

个人生活与商业地位的变化

在李泽楷的个人生活中，他与香港女星梁洛施的关系一度成为媒体关注的焦点。梁洛施在娱乐圈是一位备受瞩目的年轻演员，而李泽楷则是香港知名的商业巨头，两人的恋情自然吸引了大量关注。两人开始秘密交往，并低调地维持了一年半的关系，期间多次被媒体拍到同框，但他们始终保持低调，尽量避免公众场合曝光。

在2009年6月，梁洛施在加拿大为李泽楷诞下一子。李嘉诚对此格外重视，为孙子取名“长治”。消息一经公布，便引起了轩然大波，媒体迅速报道了这一事件，铺天盖地的新闻报道使得李泽楷与梁洛施的关系彻底曝光。。由于李泽楷和梁洛施身份悬殊，这段感情引发了社会各界的猜测，关于两人未来的讨论层出不穷，成为一时热门话题。

李泽楷对此保持低调，只是在回应媒体时简单表示，对孩子的诞生感到欣喜，但并未透露过多的细节。梁洛施在生下儿子后选择暂时淡出娱乐圈，专注于抚养孩子。尽管两人未有婚姻的打算，梁洛施依旧专注于照顾孩子，并在公众场合一再表示自己对李泽楷的支持和尊重。

然而，这段感情并未持续太久。2011年，两人低调宣布分手，媒体再次对两人之间的关系进行了深入报道，猜测他们分手的原因。梁洛施在分手后重返娱乐圈，继续自己的事业，而李泽楷则专注于自己的商业发展。

2022年，东南亚超级独角兽GoTo正式在印尼上市。这家由李泽楷投资的公司自成立以来迅速成长为东南亚科技行业的明星企业，吸引了众多资本的关注。根据公开资料显示，GoTo此次通过IPO成功筹集了11亿美元资金，而路孚特（Refinitiv）的数据显示，这一规模不仅让它成为2022年全球第五大IPO，同时也是印尼历史上第三大IPO。

上市首日，GoTo的股价表现相当亮眼，开盘后不久便一度暴涨超过23%。在市场的热烈追捧下，公司市值最高时突破了300亿美元，这一成绩在当时全球低迷的IPO市场中显得尤为引人注目。

据估算，他在GoTo的股权价值已达9亿美元。根据彭博亿万富翁指数，这一成功投资将李泽楷的个人财富推升至50亿美元，折合人民币约320亿元。2023年，《2023胡润男企业家榜》公布，李泽楷以770亿人民币的财富位居第39位。

参考资料：[1]孙冰.李泽楷：“超人”还不是“完人”[J].中国经济周刊,2006(28):48-49