基层干部常常要应对来自多个部门的检查，这些检查不仅频率高，而且考评项目设置得过多过细。例如，有的地方对基层工作的考核几乎涵盖了各个方面，从治安、科普、消防到环卫等，季度抽查、半年检查、年终考核接踵而至。这种以资料定绩效的考核方式，使得基层干部不得不把大量时间和精力花在准备材料上，疲于应付。甚至有的基层干部一天要接待多个检查团，根本没有时间去处理正常工作，更不用说保证正常的休息了。

当前的考核往往只看痕迹，一有检查就翻材料。这导致基层干部为了避免被问责，不得不处处留痕。比如在一些地方，上级检查要求基层不仅要准备完整的纸质台账，还得有照片等记录。去年仅迎接检查准备的纸质台账就装了100多盒，但上级检查往往只是走马观花地翻一下。这种过度留痕的做法严重影响了实际工作的开展，基层干部不得不花费大量时间在留痕工作上，而真正用于为群众办实事的时间却被大大压缩。

随着信息化的发展，各种政务 APP、数据平台不断增多。乡村干部不得不成为多面手，应对来自各个条线的任务。例如，一个村干部可能要同时管理多个政务 APP，有的要求每天登录两次记录开关门时间，有的要求每天上传网格信息不少于10条。这使得乡村干部技术过载，手机负担沉重，影响了正常工作。而且，为了完成各条线任务，乡村干部被加入了不少工作群，每个群里都是任务，都要求照片、表格和数字，让他们不堪重负。

事无巨细都开会，会议越开越长，基层干部陪会多。有的基层干部抱怨上班工作时间几乎都用来开会，下班后才能处理业务，加班、熬夜成了常态。比如，少数干部大事小事都开会，频次越来越多，会议时长也不断增加，好像只要把会开了，工作任务就完成了。这不仅浪费了基层干部的时间和精力，也严重影响了工作效率。

在一些地方，只 “问计” 不 “纳计”，走过场、搞噱头的现象普遍存在。上级部门看似广泛征求意见，但实际上缺乏诚意。例如，有的单位就 2019 年为民办实事项目向职工问计，职工积极响应后，公布的项目中却没有一项来自 “问计”，也未对职工意见进行反馈。还有的单位表面态度诚恳，实际 “心意已决”，再好的意见也 “滴水不进”。

为了提高活跃度，基层干部在 APP 里不得不 “没话找话说”，甚至发个表情包 “点卯”。一些部门为了推广政务类 APP 和公众号，一哄而上、竞相比拼，甚至摊派任务，针对个人完成量进行排名。例如，有的地方要求村干部每天要花近2小时看手机，完成多个打卡学习任务，不少村干部连上厕所都在 “刷积分”、填数据。

平日不重视，年终干着急，为迎接检查在工作总结和台账资料上 “做文章”。一些基层干部在平时不注重实际工作的落实，到了年终为了补足工作短板，只能加班加点整理台账资料。例如，有的乡镇为应对检查，专门安排两人用半个多月时间做台账，叠起来超过2米高。这种做法忽视了实际工作的开展，只是为了应付检查，而不是真正为群众服务。