如果应聘者有价值，我认为「频繁跳槽」是他的优势，如果他没有价值，「频繁跳槽」就是我拒绝录用他的理由。

其实，应聘者频繁跳槽的问题，不应该直接问HR，而是应该咨询相关招聘主体的部门领导。因为每位管理者对于聘用员工的原则和规则不同，关注的问题也不同。这是HR无法把握的。

企业不愿意录用「频繁跳槽」的员工，主要是因为这类员工通常不够稳定、适应能力比较差以及个人能力不够强。这会增加公司的招聘成本，对公司的稳定性也会带来影响。

但是我们也不能因为一个应聘者「频繁跳槽」就否定他的所有潜力。我们需要根据每个应聘者的具体情况进行评估和判断，以避免错失优秀的人才。

我们可以通过评估其技能、能力、性格、价值观和资源等，判断其是否符合公司的文化和岗位需求。通过与其交流或进行背景调查，了解其「频繁跳槽」的真实原因，来判断其是否符合公司的用人标准。

如果他符合公司的用人标准，就可以与其进行沟通，让其意识到「频繁跳槽」的危害，并帮其缓解这种现象。如果其不符合公司的用人标准，就可以以「频繁跳槽」的理由拒绝其入职请求。

总之，我们应该根据具体情况而定，避免将好的应聘者因为「频繁跳槽」而一杆子打翻。

另外，企业也应该从自身找找原因，不要一味地把所有责任都推到员工的身上。如果企业能为员工提供更优质发展平台，我相信没有一个员工愿意「频繁跳槽」。

对于员工而言，他们希望能够得到公司的充分认可和重视，并得到相应的职业发展机会。如果公司未能提供这些发展机会，那么他们肯定会为了自己的前程向外寻找新的发展机会。

毕竟我们每个人生命时间都是有限的，每个人都耽误不起，他们不会在看不到希望的组织苟且度过，他们更不会在让自己不舒服的环境里浪费自己的生命。