普及地质知识

在油田开发试验中，我们特别强调普及油田地质知识。要求各级党委抓地质，群众办地质，管好油田。因为石油工作者的斗争对象是地下油层，油田地质情况像战争中的敌情一样重要，研究和掌握油田地质情况，是油田生产建设的中心工作。党委会不研究地下的根本问题就要坏事，也就像带兵的人不知道自己和敌人的实力一样。要知己知彼，就要把地下情况搞清楚。如果认为取全取准20项资料和对油田地质资料进行分析，仅仅是地质人员的事，就等于放弃党的领导，就不能夺取油田开发工作的胜利。因此，各级党组织包括基层党支部，都要把研究地下情况摆在重要议事日程，把发动群众搞好地质工作作为一切工作的重点。从油田实际情况看，这么大的油田，成百上千口油井，每口油井有十几个或更多的油层，油层的物性及油、气、水的关系又非常复杂，如果只靠少数地质人员，就是有三头六臂，也管不过来。实践本身就是群众性活动。地质人员和广大石油工人都是认识油田、改造油田活动的主体。科学来自实践，来自群众，群众实践是生长科学的“根”，只有‘根”深才能叶茂。只有叶茂才能开好花、结好果。所以，必须在油田地质工作上打一场人民战争。

1960年，在大庆油田开展起来的群众性办‘地宫”、游“地宫”活动，就是在油田各级党组织的支持下，广大石油职工响应部党组的号召所创造的新事物。这是党的群众路线在油田开发工作中的一个具体体现。“地宫”是群众对油田地下资料陈列室的亲切称呼，参观这样的资料陈列室也被称之为游‘.地宫”。这场办‘.地官”、游“地宫”的活动，打破了油田开发和油田地质工作的神秘论，加快了石油地质知识的普及，促进了对油田地下规律的研究和油田管理工作的进一步深入。

会战之初，采油工人队伍的主要成分是复员战士，一般都是刚刚放下枪杆子就管起了油井，入伍前又都是农民，文化较低，对石油地质可以说是一无所知。当时，采油工普遍有这样一种认识:地质研究是技术员、工程师的事，当工人只要把活干好就行了。老采油工传授的老经验是，采油工作就是量油、测气、清蜡、扫地。当时，采油队管油井的有两种情况:一种是只管到井口，关关闸门、清清蜡;还有一种是管到井底，这是好一点的。没有一个采油队能够从井口管到井底，一直管到油层。因此部党组要求:迅速在石油职工中传播地质知识.把油田地下资料交给职工群众，把本井同相邻各井的地质情况形象化地绘成图表、做成模型，使所有采油队都把油并从地面管到地下。

为此，我们组织了800多名技术干部，深入到基层，与采油工人相结合，一起收集、整理资料，对地下情况进行分析、研究。对每一口投人开发试验的井，跟班量油测气，测试流动压力，教会采油工们开展油井生产动态分析，组织他们利用油田地下资料，把油井管理工作向地下油层延伸。

1960年8月2日，采油指挥部创办的生产试验区“地宫”正式开放。

这是大庆油田的第一座“地宫”，主要反映了萨尔图油田的地质面貌里面陈列着大量宝贵的地质资料。包括各种图表、模型和实物。有钻井工人从千米地下取出的岩心，有地质人员经过反复对比。精心绘制的长达45米的巨幅油层对比图。这些地下构造和开发数据的图表，凝聚着石油职工的心血。为了办“地宫.，，他们在1个月之内就进行了37万次对比，搞了3万多次砂样分析，绘制的对比曲线连在一起.长度达两公里多。这是多么浩繁的工作!“地宫”里陈列的资料，就是建立在这样一个基础上的，因而能够科学地、真实地反映出油田地下情况，成为广大石油工人认识油田的向导。

这个“地宫”办起来以后，在萨尔图现场的部领导和会战领导小组的同志，都去参观了。大家仔细地听讲解员的讲解，很有兴趣地观看了各种图表、实物、模型。我们要求各单位组织干部、群众参观，采油队也要办小‘.地宫”，采油工人要掌握油层动态，成为油田的主人。

8月21日，三探区二矿一队的‘.地宫”也正式开放。这是采抽队办的第一个“地宫”。在低矮的土房里，各种资料和挂图琳琅满目。井场模型、油砂体模型都做得很逼真。最吸引人的是一个地层剖面模型，在模型上，可以看到各组岩层和各组油层的位置以及它们的相互关系。其中还装有两根约1米长的玻璃管代表油井油管。在井口还可以看到采油树。最巧妙的是当讲解员牵动拉线后，就可以看见玻璃管中“红色的原油”自喷，它沿着油管向井口冲去。采油工把“地宫，，办活了。这样的“地宫”。使人们对油田地质情况一目了然。增加了感性知识。油田地下情况。对采油工来说，不再是难以认识的奥秘了。

到了8月底，试验区的采油队，队队办起了“地宫”。到10月初，全油田就办了353个小“地宫”。所有小“地宫”都建立了井史、井身结构图、综合记录和采油曲线等资料。在地层对比图上。可以看到自己那个采油队管理井区内的油层分布情况、油层厚薄和物理性质。地面上试采井的立体模型不但可以反映井网布置的具体情况.而且可以反映它所对应的油层情况。

在办“地宫”的基础上，组织采油工人游‘地宫”。靠这种活的教科书，成千上万采油工每游一次“地宫”，就好比在油田地下走了一趟。全油田很快掀起了学习和钻研油田地质的热潮。许多刚转业的解放军战士成为管理油井的内行和油井分析能手。我们把群众性办‘.地宫”、游’地宫”活动的意义概括为3条:一是可以为开发试验综合研究服务，形成了群众性的油田地下动态监测网;二是可以为分析和指导油井生产服务，工人们掌握了油井规律，摸到了油井脾气，一发现生产有问题，就能判断情况并采取相应措施;三是可以为工人学习石油地质知识服务，把许许多多“门外汉”领进了认识油田的地下宫殿。

随着注水量的增加，油层渗透率高的部分水走得快，渗透率低的部分水走得慢。这就使注进的水在油层中不是均衡地推进，渗透率高的那部分油层形成水窜，使邻井过早地见水。采油工人必须密切注意油井中含水情况及其变化。才能管好油井。油水井地下分析活动，是群众性办“地宫”、游“地宫”活动的继续和深人。分析内容是以水为中心，通过所管油井的产油量、压力、含水比等技术指标的变化情况，研究判断油田注水对原油生产的影响。提出改善油田生产状况的调整措施。每口井每天每班都要观察、记录产油量、井口压力和油气比;每隔三五天还要测试油井流动压力和取样分析化验，对产量每增减1吨，含水量每增减1%，井口压力每升降1个大气压，都记录在案。在此基础上，7天一小结，每月进行一次总结。

对于产油量、含水量和压力升降、变化的原因。随时分析。弄个“水落石出”。采油工人人动手写油井分析报告。井井建立了油井分析资料本。还采取工人轮流担任值日井长，井长轮流当值日队长，队长轮流担任值日区队长的做法。锻炼采油工人和干部的分析能力。

1960年9月18日，会战领导小组在试验区召开了第一次群众性的油井分析会。刚参加采油工作5个月的复员战士、三探区二矿三队23岁的采油工姜岱冬，以他掌握的资料数据，有理有据地分析了所管油井产量波动与周围油井连通的关系，并提出了合理的管理措施，受到了在场专家的赞扬，获得了大庆第一个“油井分析冠军”的称号。

在群众性的油水井分析活动开展起来以后，我们又提出采油工人要当“地下警察”的要求，就是要像民警熟悉道路、车辆，指挥交通那样，熟悉油田地下情况，指挥好地下油层中油、气、水的运行。油田第一个闻名的“地下警察”，是采油三矿一队井长贾世安。

他是1959年从部队转业到克拉玛依油田的。1960年5月调到大庆参加会战，当了一名井长。在一次先进生产者会上，他听了油井分析能手姜岱冬关于管好油田地下的发育，很受启发。明白了采油工人不能光围着纹车转，让井牵着鼻子走，而是要学会油水井分析掌握地下规律。回来以后，他带领全组办“地宫”，搞事故预想，搞油井分析，逐步变成内行。11月的一天早上，他像往常一样上井检查资料。发现这口井油压上升、套管压力下降、产油量增加、油气比降低的异常情况，就马上爬到采油树上去听。发现油管里原油流动的响声也比过去大。是什么原因使油井发生了变化?他把全组同志叫来，一起检查设备，从早忙到晚，也没有发现问题。他吃饭的时候想，晚上睡觉的时候躺在床上也想。忽然想起，领导讲过油田上开始注水，一定是注水引起的变化。他把被子一掀就往队部跑，向队领导汇报了情况。第二天又跑到矿场、指挥部。请来了试井队测流动压力。各方面的验证结果证实，这口井确实是由于注水受效.而出现了一些异常情况。这是我们接到的最早的一个油井见效报告。

注水见效，给井组的地下分析增加了新的课题。贾世安和全组同志为了把井管好，同地质部门密切联系，坚持按时测压;为了量油准确，还搞成了浮标和玻璃管双保险量油。他经常整夜守在井上观察油井的变化，随时进行油水运动变化情况的分析，及时采取措施，解决或反映油井生产中遇到的各种问题。他所管的油井连续安全生产了400多天，在第一次五好油井检查中被评为“五好油井”。贾世安和另外17名同志在1962年10月采油指挥部召开的油水片分析表演赛大会上，被命名为“地下警察”，这是当时采油工人的最高荣誉。到1963年8月，采油战线已有129名油水井分析和管理能手，先后被命名为“地下警察”。

群众性的大办“地宫”和油水井分析活动，在采油战线扎根、开花、结果，促进了采油工人的思想解放，使他们学到了一套驯服油层、管好油井的真本领硬功夫，为开发好大庆油田打下了坚实的群众基础。