谈起央国企的日常，你可能第一反应是：稳定、规矩、节奏平缓。可只要真正浸入其中，很快你就会发现，这里藏着一种特别的“哲学艺术”——开会文化。开会之频繁，简直堪比呼吸。没有会议的工作日，总觉得少了点仪式感，甚至有人调侃：“不开会，工作就像没了魂。”
但奇妙的是，这些会议的存在，并不是为了高效推进工作，反倒像是一场精心排布的舞台剧。尤其当你发现，会议的功能并非“解决问题”，而是“规避责任”时，你才算摸到了其中的玄机。
锅，得开会来分“出了问题怎么办？”“没事，翻翻会议记录就行。”
央国企的会议，最实用的不是决策，而是那份会议记录。领导一指笔记本：“这可是我们全体讨论决定的，你能说是我一人拍的板？”多妙啊，这一份薄薄的纸，分担了多少风险，解脱了多少责任。
更别提那神圣的签到表，早成了“锅中神器”。一张名单，就是所有参与者分锅的证据。老员工们直言：“一个锅，几个人掺和着抬，谁也不会觉得重。”好像多叫几个人坐在会议室里，麻烦就自动散开了一样。
开会是万能药，没事就来一剂项目卡住了？开个会！工作进展不顺？再开个会！甚至连发个通知，也能郑重其事地“研究讨论”。这就是央国企的常态：会议无所不能，且无所不在。
某天，一位同事感慨：“我们部门的任务，时间都花在开会上了，最后再用加班的方式补回来。”听着滑稽，细细一想，却是真相。层层叠叠的“动员会”“誓师会”“总结会”，堆到头昏脑涨，却没人能说清这些会议究竟解决了什么实际问题。
会场，也是表演的舞台你一定见过这样的场面：一个会，十几份材料，厚得像辞海；讲话从天南扯到地北，三小时过去，主题都还没摸到边。台上领导滔滔不绝，台下昏昏欲睡，偶尔被点名，还要硬撑着说两句“很有启发”的客套话。
更夸张的是迎检会议。迎检前，一遍又一遍排练；检查中，领导们高谈阔论，数据像开了挂似的好看；欢送会上掌声雷动，一切完美落幕。可真正参与过的人心里都明白：这是给上级演的戏，走的过场，至于实际效果，谁在乎呢？
基层员工说得好：“我们不是在准备迎检，就是在赶往迎检路上。”
少开会，竟成了效率神器某次，一个部门领导因私事休假一个月。没想到，这段时间里，部门工作效率竟然暴涨，全年最高！原因？简单得让人哭笑不得——因为少开了会。没了会议占时间，员工们总算能安安心心地做事了。
这种反差真的让人忍不住想问：那些堆积如山的会议，真的有必要吗？
说到底，开会在央国企已经变成一种文化，一种无奈的生存哲学。它不是为了效率，而是为了形式；不是为了解决问题，而是为了平衡风险。可一旦这种文化过了头，所有人都在“形式”的绳索里打转，实际的工作反而被牺牲了。
所以，下一次，当你在会议室里昏昏欲睡时，不妨偷偷想想：如果没有这些会，我们的工作会不会更轻松一点？
(注:本文旨在引发对央国企工作方式的思考,如有不当之处,敬请指正。我们应该以建设性的态度来看待和改进这些问题,共同推动央国企的进步和发展。)
