毫不夸张地说，放眼当今全世界没有一家企业比Shein更特殊。

它的出身地是中国，但总部却设在新加坡。它的供应链也在中国，但它的主要市场却在美国。

更特殊的是，纽约上市计划受阻之后，Shein退而求其次，又把上市的希望投向英国伦敦。

最新的消息是，Shein最早会在下周向英国金融行为监管局提交招股说明书，Shein的执行主席已经与英国相关政府官员和证券交易所的高管进行了会谈。

这至少能够表明，英国方面对Shein的伦敦上市计划并不排斥，而是给予了足够的重视。能够坐下来谈，事情其实就已经成功了一半。

倘若Shein在伦敦成功上市，那么这家公司就会在特殊之上再加特殊。

“去中国化”终成徒劳

话说回来，美国的监管部门对Shein的纽约上市计划百般阻挠，自然与Shein的中国出身不无关系。对出身中国的企业，美国一向戴着有色眼镜，动辄搬出“国家安全”的大帽子。

“国家安全”这顶帽子很大，大到足以把所有来自中国的企业都装下。除了Shein，被美国列入“不可信任”名单的中国企业可以列出一长串，但像Shein一样把自己搞得面目模糊的企业只有这么一家。

自计划纽约上市以来，Shein为了应对美国监管部门的审查，极尽“去中国化”之能事，先是把公司总部从中国迁到新加坡，后又传出其创始人许仰天已经获得新加坡身份。虚虚实实，真假难辨。

尽管如此，Shein最终还是没能闯过美国监管部门这一关。

其实Shein走到今天这一步也在预料之中，美国的欲加之罪本身就是莫须有的，所以任何自我辩解注定都是徒劳。

好比寓言故事里，狼想吃羊便指责羊弄脏了河水，羊说：“我在下游你在上游，我怎么会弄脏你的水？”羊的辩解有理有据，但依然难逃被狼吃掉的命运。

中国企业在美国的遭遇跟这则寓言故事如出一辙。

拿另一家母公司在中国的企业Tiktok来说，它的总部设在洛杉矶和新加坡，平台数据也与中国进行了加密隔离，但无论Tiktok如何辩解和游说，最终也没能阻止美国要求Tiktok与其母公司剥离法案的通过。

Tiktok的遭遇说明，一家出身中国的公司除非变成一家彻头彻尾的美国公司，否则哪怕跟中国有一丝关联，都无法获得美国的信任。

显然，Shein并没有从Tiktok的遭遇当中吸取教训，它出身自中国，供应链也在中国，这是不可回避的事实。仅这一点就注定了Shein为“去中国化”所做的努力都是徒劳。

好一个“狡兔三窟”

折腾来折腾去，Shein的身份连它自己都快说不清了。

“如果从出生地和供应链角度，Shein是家中国公司；如果从总部和核心人员所在地角度，Shein是家新加坡公司；如果从市场和公司价值观角度，Shein是家美国公司。”

这是Shein执行主席唐伟在近日举办的2024年米尔肯研究院全球大会上的发言。

按照这个说法，Shein既是一家中国公司，也是一家新加坡公司，还是一家美国公司。但这句话也可以理解为：Shein既不是一家中国公司，也不是一家新加坡公司，更不是一家美国公司。

稍有生活阅历的朋友都知道，有时候你越是想谁也不得罪，到头来越是容易把谁都给得罪了。越是什么都想要，最后越是什么都得不到。

我们中国的民族认同一向不看出身，主要看文化认同，但Shein却说它的价值观是美国的；美国的价值观一向十分多元，却极其对企业的出身极其敏感，但Shein却坦言其出身和供应链在中国。

从商业经营的角度讲，Shein像一只狡猾的兔子，出于安全和利益的考虑，为自己准备了三个窝，这三个窝也意味着三条退路。

“狡兔三窟”的典故出自中国，《战国策》里说：“狡兔有三窟，仅得其免死身，今君在一窟，未得高枕而卧也，请为君复凿二窟。”

兔子有三个窝，可以逃过一死，但企业有三个窝，却不能高枕无忧。原因在于捕猎者不知道兔子究竟藏在哪个窝，而企业的三个窝却是明摆着的，哪个洞口都有人盯着。

今年初，有报道称Shein赴美上市计划未获中国监管机构批准，可见Shein上市的阻力并非仅来自美国，营商环境相对宽松的新加坡在法律上也十分严苛。

Shein执行主席唐伟的说辞，看似考虑周全，实则容易适得其反。

在Shein的上市计划里，美国纽约依然是排在首先考虑地位的，英国伦敦是退而求其次、不得已而为之的选择。

中国香港是否也在其考虑之列？我认为，从唐伟对Shein身份的阐述来看，如果英国伦敦上市也不顺利，Shein将来在香港上市也不是不可能的事。毕竟它给自己留的退路太多了。

兔子变狡猾，其实并不是兔子的错，要怪只能怪眼下的生存环境太险恶。商业本是一件简单的事，但环境逼着企业把自己搞复杂。

复杂形势下的简单法则

远有华为、中兴，近有Tiktok、Shein，中国企业在美国的遭遇已经充分说明，贸易摩擦早已是常态，甚至有愈演愈烈的趋势。

形势很明朗，同时也很复杂。企业的身段再灵活，也逃不出那顶时刻悬在头上的大帽子。只要认清这个形势，事情就重新变得简单了，企业也就不必在身份问题上那么“拧巴”了。

要说中国企业在美国受到百般刁难的原因，其实也不全是因为出身问题。另一方面，Shein在美国市场份额的快速扩张，客观上的确让美国本土制造商很受伤，利益集团逼着美国扛起了贸易保护主义的大旗。

从这个角度看，身份问题其实归根结底是利益问题。但局面之所以搞到如此复杂的地步，是因为利益问题里掺杂了政治问题。这个问题不以任何企业的意志为转移。

在复杂的形势下，企业最明智的选择是保持简单。越简单、越纯粹，企业的形象就越清晰、越真实。相反，如果企业的形象越模糊、越隐秘，就越是容易招来不必要的麻烦。

形势复杂，保持简单。