跟你说说我在单位的情况。我是个事业编员工，已经入职两年了。

但说实话，我觉得有编制的还不如没有编制的呢。为啥呢？工作比他们多，受的气也多，有时候还得看他们的眼色。我给你讲讲我们科室的情况。

我们科室就一个公务员，科长，三十多岁。还有两个事业编，我和另一个年纪大的同事，他快退休了，基本就在办公室聊天或者串门。

然后还有三个政府买岗人员，其中两个干了挺久，还有一个小女生来了三年多。

因为那个老同事快退休了，所以他基本不干啥活，天天在办公室聊天。科长也不干活，有任务就安排给我们，所以科室里真正干活的就是我和那三个政府买岗人员。

可干着干着，我就觉得不对劲了：我越来越忙，科室的活儿基本上全压在我肩上。没过多久，领导说要调整分工，把一部分政府买岗人员的活儿分给我。

他们说这是为了让我熟悉科室所有情况，还说我是有编制的，往干部方向培养的，要学会领导。意思是我得学会安排政府买岗人员做事。

可是我一安排活儿给他们，她们直接拒绝。我性子又比较软，不喜欢和人冲突，现在活儿都堆在自己身上，搞得我每天都烦得很。

在单位里，别太指望能交到多深的朋友。你刚进单位时，可能满心期待和同事们打成一片，主动帮忙，积极表现。

但很可能你会发现，当你需要加班熬夜赶工时，其他人可没这闲心陪你。有时候，你的热情和付出，换来的可能是背后的闲言碎语。

比如，就因为你下班后还回工作群里的消息，有人就说你爱出风头。这事儿挺让人憋屈的。

直接找大领导说要换科室？这招儿真不咋地。跳过你的直属上司，直接去找大领导，那是职场大忌，风险极高。不管体制内还是企业里，都不推荐这么干。说到底，你现在的烦恼主要源于体制内的复杂人际关系。

关于领导安排的工作，你得让他在大家面前明确表示你可以代理管理的职责，否则你自己说破了天也没人听。遇到同事不配合的情况，及时反馈给领导，把问题抛给他。

如果领导只是口头支持不解决问题，那你就得学会“合理拖延”，把自己的困难转化为工作上的困难，让事情推进不下去，逼他们来帮你分担。

体制内的工作虽然机械，但人际关系超级复杂。别混淆了朋友和同事的界限，接受一个事实：大家就是来上班赚钱的，别对同事关系期望太高。

做好自己的分内事，别多做也别想太多，降低对别人的期待，保持心态平和才是王道。