美国科技巨头“甲骨文”，在中国市场呼风唤雨，俨然一副"老大"姿态，它不仅垄断了中国市场长达30年，还狂妄地宣称"绝不培养中国员工"。

然而，风水轮流转，这个曾经不可一世的巨头最终被踢出了中国市场。

它是如何从巅峰跌落谷底的？又是谁给了它致命一击？

要了解甲骨文的故事，就不得不提到其传奇创始人拉里·埃里森，这个出生于纽约的犹太裔男孩，童年经历堪称坎坷。

生父抛弃，养父虐待，9岁时患上肺炎险些丧命......种种不幸却造就了埃里森坚韧不拔的性格和永不言败的斗志。

这股劲头支撑着拉里一路过关斩将。

虽然大学没毕业，但他凭借自学的编程技能，在硅谷闯出了一片天地。

1977年，33岁的拉里和几个朋友一起创立了"软件开发实验室"，这就是日后甲骨文公司的前身。

创业初期，拉里他们瞄准了一个新兴市场：关系型数据库。

当时，这个领域还是一片空白。

拉里他们抓住机会，开发出了全球第一个商用关系型数据库管理系统，这一突破性的技术，让甲骨文一举成名。

随后的发展简直可以用"神话"来形容。

甲骨文公司连续12年保持100%的增长，一跃成为仅次于微软的全球第二大软件公司。

拉里·埃里森也从一个贫民窟出身的孤儿，摇身一变成为了科技界的大佬。

但是，埃里森的野心可不止于此。

他的目光已经投向了更远的地方——中国。

1989年，拉里进军中国市场，彼时的中国，改革开放刚刚起步，百业待兴。

银行、电信、政府部门等各行各业都迫切需要先进的数据管理系统。

甲骨文一进入中国市场，就像一条鱼儿游进了水里，如鱼得水，作为全球顶尖的数据库供应商，甲骨文很快就占据了中国市场的制高点。

在随后的20多年里，甲骨文在中国可谓春风得意。

无论是国有银行、三大运营商，还是各级政府部门，几乎都在使用甲骨文的产品。

一时间，甲骨文成了中国数据库市场当之无愧的"老大"。

拉里·埃里森做梦也没想到，他当年在芝加哥贫民窟的愿望不仅实现了，而且超出了他的想象。

甲骨文在中国的成功，让他成为了全球最富有的人之一。

正是这种成功，让甲骨文开始膨胀，开始狂妄。

它似乎忘记了，是中国市场成就了它，而不是它成就了中国市场。

成功是一剂迷魂药，甲骨文在中国市场的辉煌战绩，让它开始飘飘然，忘记了商场如战场，稍有不慎就会满盘皆输。

甲骨文开始在中国市场上耍起了大牌，它对中国企业的盘剥，简直到了肆无忌惮的地步。

高额的服务费、数据库费、学杂费等，无不彰显着甲骨文"吸血"的本性。

你听说过2008年那件事吗？当时，甲骨文给中国联通发了一张6000万元的罚单。

就因为联通想继续使用甲骨文的数据库，但联通别无选择，只能乖乖交钱。

不仅如此，甲骨文还要求和它合作的企业，每年都要支付合同额20%的服务费。

不交？那就别想用我的产品了。

这种霸道的做法，让很多中国企业叫苦不迭。

但是，甲骨文的傲慢不仅体现在对客户的态度上，更体现在对中国员工的歧视上。

一家在中国市场赚得盆满钵满的公司，竟然公开宣称："坚决不会让中国培养出更多的工程师。"这句话一出，简直就像一记响亮的耳光，打在了所有中国员工的脸上。

在甲骨文公司，中国员工的处境可以说是举步维艰。

他们就像是公司里的二等公民，被当成廉价的劳动力来使用；美国员工享受高薪厚待，而中国员工却只能拿到微薄的工资。

这种待遇上的天壤之别，让许多中国员工感到深深的不公。

更让人心寒的是，中国员工甚至连接触核心项目的机会都没有，他们被排斥在重要决策之外，只能做些边缘性的工作。

就像是公司里的透明人，每天来上班，却感觉自己并不真正属于这里。

想法得不到重视，才能得不到施展，这种被歧视的感觉，比低工资更让人难以忍受。

这种赤裸裸的歧视，如同一把锋利的刀，深深地刺痛了每一个中国员工的心，它不仅打击了员工的自尊心，也严重影响了公司的团队氛围和工作效率。

许多优秀的中国人才，最终选择离开甲骨文，去寻找更公平、更尊重人的工作环境。

甲骨文似乎忘记了一个道理：饮水思源。

它在中国赚得盆满钵满，却不思回报，反而处处打压中国的发展。

这种行为，无疑是在搬起石头砸自己的脚。

但是，天道好轮回。

甲骨文的狂妄自大，终究要付出代价。

卧薪尝胆，厚积薄发，中国企业开始奋起反击，一场没有硝烟的战争悄然打响。

甲骨文在中国市场的衰落来得比任何人想象的都要快。

2015年，阿里巴巴宣布"去O(Oracle)计划"全面成功，所有核心系统已经完成国产化替代，这个消息在业界引起了轩然大波。

要知道，阿里可是甲骨文在中国最大的客户之一，这一举动无异于给甲骨文当头一棒。

紧接着，华为、腾讯等科技巨头也纷纷宣布自研数据库取得重大突破。

2019年，华为发布GaussDB商用版，一举打破了甲骨文在高端数据库市场的垄断。

同年，腾讯云TDB也正式对外开放，其性能甚至在某些方面超越了甲骨文。

更让甲骨文措手不及的是，这些国产数据库不仅技术上追上来了，在本土化服务方面更是甩了甲骨文好几条街。

比如，阿里云的技术支持团队可以24小时响应客户需求，而且能用中文进行深度技术交流，这是甲骨文望尘莫及的。

市场份额的丢失如雪崩般袭来。

据统计，甲骨文在中国的市场份额从巅峰时期的近100%，急剧下滑到不足20%，大量客户开始放弃甲骨文，转而使用国产数据库。

2019年5月，甲骨文在中国大规模裁员，裁员比例高达90%，这个消息震惊了整个IT界。

曾经的“霸主”竟然要退出中国市场了？虽然甲骨文官方否认了"退出"一说，但事实上，他们在中国的业务已经萎缩到了可以忽略不计的地步。

在这个快速变化的世界里，唯有不断学习、持续创新，才能立于不败之地。

对于中国企业来说，这不仅是一个机遇，更是一个挑战，我们要以更加开放和自信的姿态，在全球舞台上展现中国科技的力量。

让我们铭记这个教训，在未来的道路上，以更加谦逊和开放的态度，迎接每一个挑战和机遇。

相信在不久的将来，我们一定能看到更多中国企业在世界舞台上大放异彩，为中国科技的发展谱写新的篇章!

参考来源：

新快报：《Oracle将大规模进军中国，打响“金色中国”战役》