海闻社讯 销售驱动不了高科技企业。

1999年，初创的华大基因承接下了“人类基因组”计划的部分测序工作，所承担的比例达到了1%。

别看这个数额小，要知道，当年的中国，总共也就只承担了1%。

当时谁不说，华大基因是大国重器，全球领先的高科技。

但25年过去，在生物科技越来越进步的今天，华大好像越活越回去了。

10月25日，华大基因公布了今年的三季报。

前三季度，公司实现营收28.26亿元，同比下降10.10%，实现亏损1.24亿元，同比下滑276.49%。

图源：公司季报

要知道，公司上一次亏损，还在2011年，到现在已经13年了。

2018年公司上市的第二年，公司股价曾经达到过252.8元/股，但现在已经只剩下47元/股左右，相比当年超越千亿市值的巅峰，现在已经跌去了超过80%，让人咋舌。

和其他技术导向企业不同，华大基因身上的标签，一直不是苦心孤诣，而是语出惊人。

相比学术圈，更像是混的娱乐圈。

创始人汪建，湖南怀化人，家境不错，从小就比较胆子大，以较小的体格当上了孩子王。

1979年，汪建毕业于湖南医科大学，也就是现在的湘雅医学院。他信奉工具决定论，认为高科技的设备是科学进步的核心。

出国留学后，他看上了基因学的前景，决心把“国际人类基因组计划”引回国内。

1994年，汪建回国创建吉比爱生物技术（北京）有限公司，从戊肝到艾滋病，汪建很快把相关试剂盒的价格打下来，赚了几千万后，他认为，是时候了。

1999年，为代表中国参与国际人类基因组计划，汪建与杨焕明、刘斯奇、于军在北京空港开发区一栋旧厂房里，共同创立了华大基因。

2003年，汪建带领团队首个破译了四株SARS病毒全基因组序列，并在全球首个公布SARS诊断试剂盒。试剂盒做出来之后，他力排众议，做了30万份捐给了国家。

汪建骨子里，是狂的，但他不认为自己狂，他说他只是：

“活在未来。”

他说华大的员工不允许出生有缺陷，必须要活到100岁，不然这是他的耻辱。

这种颇为荒诞离奇的话，和科技专家的身份，形成了极大的反差。

华大的高管似乎也继承了他这种风格，不管是王俊，还是尹烨，当过华大CEO的，都以“夸夸其谈”“语不惊人死不休”著称。

这也导致了这家企业的重营销轻研发的血液。

2018年7月，虎嗅网发布文章《华大癌变》称，华大基因出于商业利益且过度营销，引导患者放弃全面检查，致使孕妇产出生理缺陷儿童，最终给一些家庭带来悲剧结果……

虎嗅表示，2015年6月末，华大基因的销售人员数量已经超过700人，而研发人员仅190人。2017年末，研发人员扩充至645人，仍少于销售人员。且招股书显示，公司销售人员平均月薪持续高于研发人员。

而6年后的今天，这个数字怎么样呢？

根据今年三季报，华大基因的研发费用是3.98亿，同期的销售费用是6.63亿，显然还是销售远高于研发的状态。

华大基因还热衷于搞投资，在基金项目中担当有限合伙人。

2023年，华大基因作为有限合伙人以自有资金出资人民币1.95亿元参与认购常州市华大松禾创业投资合伙企业（有限合伙）基金份额。

今年9月10日，华大基因又宣布以1.49亿元自有资金参与认购绍兴美越医疗产业股权投资合伙企业（有限合伙）基金份额。华大基因还以LP的身份参与了高林资本、薄荷天使基金、华大共赢等基金的投资历程。还直接投资了何氏眼科、中健云康等医疗领域项目。

作为一家上市公司，手上有钱了搞投资无可厚非，但是公司的科技主业不能丢啊。

作为基因测序龙头，华大基因积淀的确深厚，业务遍及全球100多个国家和地区，渠道优势明显。但是这个优势是从哪来的呢？

是依靠公司创始人的工具决定论，从海外购买先进测序设备靠设备优势、销售优势、渠道优势与规模优势，通过市场正面的营销手段碾压竞争对手。与其说其是一家科技企业，不如说华大只是一家测序服务商。只有多聚焦生物技术主业，以技术实力竞争，才更容易带来市场的良性发展，公司也才不会在时代的进程下由于买不到先进设备被淘汰。对此，你怎么看？