针对年度演讲关于折扣店数据的问题，刘润今晨对此进行了解释，并道歉。

鞭牛士昨日连续报道两篇知名商业咨询IP刘润年度演讲引发折扣MAMA、刘润和折扣牛的三方CEO血战，并表示刘润应该为现场PPT内容不严谨道歉。

目前，危机公关最重要的24小时已经过去，到底是怕伤害粉丝重要，还是基础的信息认知重要，这是刘润面临的最大选择。

从第三方角度来看，折扣牛马昕彤的质疑堪称滴水不漏，刘润的四次回应均避重就轻，折扣MAMA的邢云飞也进行了数次回应，还有一段30分钟的视频回应，但从最基础的认知看，正方的回应基本上无法对PPT事实错误进行解释。

这几个数字对应的主体存在错位。读者看到这样一组数据，他们自然会认为这些数字的主体都是折扣MAMA，这也是引发争议最大的问题，70人是折扣MAMA的，2500家门店也是他的，营收17亿也是他的，毛利32%也是他的。实际上，开出2500家门店的说法就不严谨，折扣MAMA并没有开出这么多店，32%的毛利并不是折扣MAMA，而是零售客户的毛利，但这个说法也被折扣牛反复DISS，就是你怎么知道终端的毛利？用了ERP吗？这组数据的主体误会，是这个案例最大的硬伤。刘润早间发布长文对此进行了说明，承认有几件事，确实做错了。

来源：鞭牛士