这几天看新闻的时候，看到了几条励志新闻。
第一条新闻，就是这条：
这条新闻表示，浙江的一对夫妇，开了一家网红餐馆，年入三十五亿，而且这对夫妇在不到四年的时间里，就多次冲刺IPO，可谓是屡败屡战。
今年，他们又一次站在了港交所门外，再度递交了上市申请。一对小夫妻，年入三十五亿，还是如此屡败屡战，那么优秀的人还那么努力，这是多么励志的一个案例啊！
可当这个新闻出来后，评论区突然就翻车了：
看得出，现在的网友们对这类励志新闻，已经非常不感冒了。
第二条励志新闻，就是这个：
这条新闻表示，一个年轻的00后小伙子，通过养蟋蟀，年入800万，他的这些蟋蟀卖出去不仅可以做成小吃，而且还能做成珍贵的药材。
而当这个新闻报出来后，评论区全都是这样的一副景象：
是的，养蟋蟀年入800万也没有吸引力了，所以评论区也翻车了。
第三条新闻，是这个：
这条新闻，说的是一位“智慧与美貌并存”的美女，是某名牌大学的核工程计算物理实验室的硕士毕业生，毕业后，她加入了某著名单位，为我们的核事业贡献了她自己的力量。
但是当这条新闻报出来后，这位美女的信息，就被扒出来了。据传，这位美女，是一个“学术妲己”，学术水平非常水，而且据传她本科学的是不想干专业，后面就通过特长生加分进入名牌大学读研究生，而读研后，她竟然转入了核物理专业，从其他专业转入核物理专业，很多人就表示这非常匪夷所思。而且还有人透露，她的现任丈夫，就是她对口专业研究所的副所长……
而当这些信息被爆出来后，让她当优秀代表出来演讲的某名牌大学沉默了——让她当优秀代表发言的时候大张旗鼓，被公众爆出有问题后立刻沉默，这让一些官媒都看不下去了：
是的，一条非常励志的“颜值与智慧并存”的新闻，也翻车了。
第四条新闻，是这个：
新闻表示，一个女孩，到北冰洋捕蟹，月入13万。她在北冰洋工作的日子里，不仅能看到北冰洋的日落，还能拿到丰厚的报酬。
而这条新闻出来后，评论区的各路大神也纷纷出来留言了：
是的，四条励志新闻，估计报道这些新闻的媒体都本以为能引导网友们多往励志方向想的，结果呢，网友们全部都不吃这一套了，所以四条新闻的评论区，全部都翻车了。
为什么这四条新闻，评论区全都翻车了呢？
因为其实当你仔细想一下这四条新闻背后的细节的时候你就会发现，很多细节压根不是我们普通人能想象得到的。
例如第一条新闻，媒体只告诉你一对夫妇年入三十五亿还四次冲击IPO非常励志，但是他们没有告诉你的是，为什么这对夫妇多次冲击IPO都失败了？是不是因为他们的财务、管理出了问题？是不是因为竞争压力过大？是不是因为财务压力过大？是不是因为负债亏损严重？这些媒体统统没有告诉我们。
再如第二条新闻，媒体只告诉我们00后年轻人养蟋蟀年入百万，但是他们没告诉我们的是，这个年轻人养那么多蟋蟀，到底是怎么销售出去的？普通人能有这种销售渠道吗？而且养蟋蟀的场地、环境、温度湿度、清洁卫生、防病虫害、市场风险，对饲养者要求都极高，如果普通人跟进了，他们能承受得起这些风险吗？
还有第三条新闻，媒体只告诉我们，一个美女硕士生毕业后进入核研究所工作，为我们的核事业贡献自己的力量很励志，但是他们没告诉我们的是，这个美女，她的背景到底如何？她到底是如何能通过特长生身份转入核物理专业的？她够优秀吗？普通人能做到这种“励志”吗？
还有第四条新闻，媒体只告诉我们，一个女生去北冰洋捕蟹可以月入十三万，但是他们没告诉我们的是，去北冰洋捕蟹条件有多恶劣，也不会告诉你出海后极寒、巨浪是家常便饭，更不会告诉你捕蟹是纯体力劳动，工作不分昼夜，上笼了就得干活。而且捕蟹船更不会因为你不适就回港，而且更要命的是在公海工作，你压根不敢想会发生什么……
如今的一些媒体，他们只管告诉读者们一些新闻是多么多么的励志，一些案例是多么多么的积极向上，但是他们从不告诉我们，一些新闻和案例背后的心酸到底如何。
一些媒体，他们一直在制造一种信息不透明的环境，选择性地把信息提供给读者。不仅一些媒体这么做，有时候一些公司，一些机构，一些社会组织也这么做。
为什么他们要这么做呢？
因为目前社会上，一种很流行的管理方式，就是利用“信息不透明”作为一种管理方式。而这种管理方式在很多时候，是可以让一个公司、机构或者社会组织变得更稳定的。
例如一些团队的领导，他在招手下的时候，他一般不会挑选太聪明的，因为太聪明的人什么都懂，这时候他们就不好管理了。
而且当你让一个什么都懂的人当你手下的时候，因为他什么都懂，你和他没有信息差了，这时候他们就会权衡利弊，然后对你的安排挑三拣四，而且有时候他们懂多了之后，他们还会直接挖走你的手下出去单干，这时候你就十分被动。
所以，目前的一种很流行的管理方式就是，适当给下面的人制造一种信息不透明的环境，让聪明人的人聪明不起来，而蠢的人也能听话，这样你的团队就能够保持稳定与平衡了。
保持信息不透明，让下面的员工保持在一种聪明与愚蠢之间的平衡态，这就是一些公司或者机构常用的管理方式。
看到这里很多人可能会问了——既然聪明人不好管理，那直接选蠢人不就行了吗？为什么还要搞什么信息不透明的环境呢？
直接选蠢人，也是不行的。
为什么呢？
因为如果下面的人都是蠢人的话，你说什么他们都会信，这也是很致命的。
例如当你在聊天的时候，你无意中说了一句“我们今年业绩不好，都是竞争对手搞鬼把订单都抢走了”的时候，这时一些太蠢的手下，如果真的因此而愤怒，然后跑到竞争对手的公司门口把他们老总堵到角落，然后死揍他们老总的时候，这时候你就知道什么叫要命了……
所以，如何才能让手下在“聪明”与“愚蠢”之间保持动态平衡，这就是目前很多公司都在思考的问题……
