当前，房地产行业仍处于调整和转型升级过程中，住房租赁市场的供求关系也受此影响有所变化。住房租赁企业如何做，才能既兼顾当下又着眼长远，形成可持续商业模式，实现长期可持续发展，成为全行业热切关注的话题。

在这样的背景下，5月24日，以“可持续的住房租赁”为主题的2024中国住房租赁发展论坛在武汉隆重启幕。来自全国各地的400余位企业高层、专家学者、金融投资机构负责人齐聚现场、建言献策，以期找到行业可持续发展的最优路径。

专家建言：企业要“内外兼修”谋发展

中房学会长柴强指出，要想实现可持续发展，住房租赁企业在思想观念上，既要继续争取财政、税收、金融、土地等各方面更多、更大力度的政策支持，又要立足自身搞好经营管理。在发展思路上，要避免盲目过快扩张、注重现金流管理，不可过于依赖融资，且要考虑到未来住房租赁市场的波动问题。此外，还要坚定信心，只要脚踏实地把住房租赁经营搞好了，不愁没有“耐心资本”进入。

中国建设报社副社长顾宇新提到，国家提出大力发展保障性租赁住房，用一张床、一间房、一套房等方式解决新市民、青年人、农民工的住房问题，为住房租赁企业提供了新的发展空间。

浙江工业大学中国住房和房地产研究院院长虞晓芬、上海交通大学住房与城乡建设研究中心主任陈杰、北京市汉坤律师事务所合伙人方榕等重量级嘉宾，亦围绕租赁市场与房地产市场的关系、大型租赁社区的可持续发展、以租赁住房发现基础设施REITs的法律要点等侃侃而谈，发表了各自观点。

榜样力量：乐乎发挥头雁作用，资管探索引关注

住房租赁行业的大资管时代正在加速到来。能够做好资产管理的住房租赁企业，才能在未来更好享受到政策、金融等方面的红利，进一步巩固规模和市场，成为了与会嘉宾的共识。

作为较早以品牌运营能力为依托，搭建“F+EPC+O”全链条产业商业模式，发展募、投、建、管、退完整的资管能力，锻造设计、采购、施工工程总承包、融资投资与强大运营能力，并借此实现了社会价值与商业价值并重发展的头部企业，乐乎集团在行业资管探索中可谓发挥了“头雁”作用。

在主题分享环节，乐乎集团创始人、CEO罗意对乐乎的资管生长模型、具体成效、典型项目，以及乐乎走上资管之路的底层逻辑等进行了详细介绍，既满足了外界一直以来的好奇心，也为同行提供了可以借鉴的成功经验。

他提到，长租公寓的地域属性非常强。这决定了其“非标化”的打法。在资管的逻辑下，乐乎更加注重客户研究，致力于为每个项目都找到自己的逻辑点，做“去平均化”。同时，基于资产规模、禀赋、市场环境、目标客户等特征，进行不同的策略组合来提升坪效。

为了缩短项目盈利周期，让合作伙伴实现可观收益。乐乎在旗下门店创新性的推出了长短日租结合的运营模式，旺季增加日租比例，淡季增加长租比例。由于满足了租客多元的租住习惯和租住需求，该模式自推出以来收效极佳。

工欲善其事，必先利其器。成立至今，乐乎集团一直坚定不移地打造自有数字化系统，以支撑从投拓到运营每个环节的精准决策。强大的数字化能力，是助推乐乎资管之路愈走愈顺的动力之一。

当前，乐乎的发展脚步已经遍及全国12个重点城市，开业房源超7.6万间。在武汉，乐乎曾与武汉洪山区联合推出了引才入巢品牌工程——洪山·乐乎大学生社区。该项目投入使用后，连续3年0客诉，在吸引人才、留住人才方面发挥了重大作用，社会价值不可估量。

罗意介绍，之前，乐乎一直在做轻资产运营管理，主要涉及的是后端执行、成本管控、营销获客等环节。而今，乐乎产品体系中只有青年社区、乐乎起程、保租房仍提供委托管理服务，而相对高端的芷岸、怀庭、乐乎公寓不提供单纯的委托管理服务，在这些品牌的合作中，乐乎必须从源头开始参与产品打造。

他表示，从运营管理到资产管理，乐乎集团致力于提升行业价值，以品质服务守护美好居住的初心始终未变。未来，乐乎将持续聚焦服务质量与效率提升，坚持“运营+资管”双轮驱动，以实际行动助力行业可持续发展。