有些事情，只是用语言叙述原理，可能感觉比较抽象。

我们举个职场中的例子。主人公还是小张。

小张在公司里，是一个很努力上进的大好青年。尽管随着发际线的后移，认识到从前想要实现的目标，一个个也在远离。但毕竟，也有一些目标，正在实现的过程中。所以，还没有完全放弃努力。只不过，是一边调整，一边努力。

在一个项目中，他遇到了同事老李。两人这位差不多，老李年纪大些。小张工作很努力，老李看上去也不赖，整天也都挺忙活。工作中没什么大的矛盾，相处得还行。

因为这个项目的原因，小张能够接触到公司里的大牛和高层。在跟这些大牛交流的过程当中，小张也给他们留下了不错的印象。他们有了些想法，也会教给小张。小张认真执行，给反馈，做优化，互动挺好的。

公司高层老赵，就这样认识了小张。他主管的是其它部门。在几个项目上，跟小张他们部门有交叉。老赵很自然地，就直接给小张安排了一些任务。这些任务，在小张自己部门的项目之外。芥菜树下看，从权限上，老赵这样做没问题。虽然不是直属部门，但他的层级可以跨部门安排。小张自己也觉得没问题。刚好是自己可以涉及到领域，时间和精力上，也能顾得过来。所以，尽管不是本部门的任务，他也接了。并且，也跟自己老板报备了。

后面的事情来了。在一次的部门内部会议上，老李突然问道，小张你工作有问题，本部门的工作信息，怎么随便提供给其他部门，你是什么意思？

小张被他忽然这么一问，没反应过来。不知道他问的是啥，也不知道怎么回答。于是就反问老李啥意思，指的是哪些信息，提供给了谁？然后这个老李就说，你跟某某部门的谁，不是搞了这么多事情么。

原来，小张为了新任务，经常跟另一部门的同事来往。至于老赵给的这些事情，他既没有特别张扬，也没有特别隐瞒。因为已经跟自己老板报备过了，老板也同意了，他就当作一个正常的工作任务来做。做的过程中，也没什么避讳。需要的数据，就直接问其他同事要。

他觉得这样没问题，但没想到，老子会抓住这件事，给自己穿小鞋。

他理了一下思路，就把前因后果讲了出来。哪天的事情，自己怎么报备，等等。

事情讲清楚了，他也把老李看清楚了。

老李以为小张做了什么见不得人的事情，坏了规矩，所以想当面发难。这样一来，难倒了小张，自己就好顺利接手那部分工作，履历上也能大书一笔。

他为啥对小张有这么大的敌意？因为小张做事认真，自己跟他一比，暗淡无光。小张负责的事情越来越多，将来不管是把自己给替代掉，还是摇身一变，变成自己的老板，对自己来说都是一个威胁所以就千方百计找机会，想把小张踢下来。

小张了解到这些，觉得可以理解，这事儿就过了，没有多计较。但之后，他选择了避之三舍。

吃一堑长一智，谁知道low人会不会继续找事？

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