公司新招聘的一位项目经理，暂且称之为Z先生！他新去的公司很不正规，老板说一个人可以管5个工地的施工，项目上不配安全员，也没有施工员跟质量员，也不用写技术交底跟安全交底，也不用编制方案，施工资料随意编制一些。搞施工这么多年，他对这样的施工单位，扩大劳务分包式的干总包施工，实在讲，他有些懵！

他一到项目要求号称公司总工的人写技术交底跟安全交底，那个人也没写，Z只能让小孩写一下！Z也细化了一些施工安排，生产会议也开的比较多，碰头会开的也比较多！

项目上的小孩不是搞施工出身，不知道什么是交底，Z先生需要给他找，让那个小孩修改！

小孩心里满肚子牢骚，腹诽着，小孩觉的别的项目都有这些事情，这个新来的项目经理真事多，编制这些交底有啥用呢？

项目上因为一些事情，被属地职能部门约谈了一下，让小孩去了一趟，小孩觉的很委屈，认为这个应该是项目经理的事。他没拿那个工资。帮项目经理把事干了！

老板又特别喜欢插手项目，插入的很细致，爱指挥项目，他们手底下的项目经理没有劳务工程款支付签字权，劳务分包支付工程款也不用他管！也没有人事权！项目部人员配的也都是公司指定的！

一个来多月后，这个新来的项目经理出问题了。也可以被老员工认为“显眼包”了，Z先生第一炮没打响，被二甲方投诉了，公司把他调离新项目了！

事后W分析一下。有几个原因，一是他太认真，得罪项目员工了，正路子行不通！二是得罪这个老板了，老板插入太多，他有一些微词！三是被自己人捅刀，下黑手了！四是，被投诉了！

有的时候，一个人的能力固然重要，但是他所拥有的人脉更是关键，像Z先生进去这个新公司，不讲制度跟程序，你要是一个人干完活，啥也不用就可以，就是你的能力！

所以，别太认真！打一份工而已！