对于大多数人，人生的打怪升级更多的是在职场中。在职场中，无论是在体制内还是体制外，进步（晋升）是大多数职场人的理想（愿望）。影响进步（晋升）的因素有很多，从整体上可分为外因和内因，这其中外因包含很多（诸如环境、条件、时机等），内因也包含很多（诸如能力、认知、学识等）。在此先讲一下内因中要懂得的四大系统重构升级。

从个人贡献者（员工），到管理者。这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。不要小看自己第一次带人（团队），这是对你整个能力系统的彻底重构。当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：有问题→动手→解决。而你一旦成为管理者，你的能力系统就要重构为：有问题→理出问题的目标和指标→传达要求→看着（指导）被人完成→解决。

那么，如何重构能力系统呢？必须做到四个重要的重构升级。第一个，叫做沟通升级。你要从用自己的手，到用别人的脑。很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。作为管理者，需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者（员工）时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么，双手就能干起来了。但是，当你成为一个管理者时，你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。你需要把自己的想法，变成下属的行动。这个时候，就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你得让你的下属能够理解（懂得）你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

第二个，叫做关系重构。你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。管理者和下属的关系，在本质上是一种合作关系。你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是一种合作。但这种合作的方式方法是不同于员工同级之间的，要遵循上下级关系的逻辑去相处这种关系。

第三个是能力重构升级，叫做责任升级。要从对任务负责，变为对目标负责。员工，是对任务负责的。你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？我把指标做到，这个任务就算完成了。而管理者，是对目标负责的。假如老板问经理（或总监），这事儿怎么干成这样了？ 经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好…… 经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任，也即这个人不称职，无法当经理（管理者）。无论是一个部门的经理，还是一个团队的经理，都需要对目标负责。就算是底下的员工没有做好，作为经理（管理者）也要负全责。管理者的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

从担责任，进而就是第四个重构升级：影响力升级。你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。什么是赏罚力？你做得好，我可以给你发奖金（或评考核）。你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。这就是赏罚力。什么是影响力。影响力来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你这个人的认同，也来自于你个人的能力、人格和魅力等。你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？我能帮助到多少人，解决什么问题，创造什么价值？这些都是影响力。当然，提升影响力并不是让你丢弃赏罚力，而是要你更要重视提升影响力。

从员工到高管成为一个机构、企业或团队领导者，必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。看见的不再是一棵树，而是一整片森林。要知道，你代表的就是整个团队。你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。作为一个管理者，除了能力，心有多宽广，才能带多大的团队。以上所讲的需重构升级的四个方面，属于“自我升级”中的一部分，其它部分后续给大家分享。更多内容关注：山海于公微信公众号